Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 69]

тия ничто и ниюго уклониться не может.
Наибольшее значение для
экономического механизма антикризисного управления, его качественной определенности имеет мир социальный, а в его рамках культура: культура личности и культура общественных отношений; культура идей, знаний, ценностных установок и ориентиров; культура материальная, то есть культура предметов, техники труда.
Качество культуры это и качество человека, его сознания и социальной
активности.
Качество культуры и качество человека качество собственности, а качество собственности качество хозяйствующего субъекта и хозяйствования, всего
экономического механизма.
Качество описываемого механизма зависит не только от качества культуры, но и от состояния качества культуры, то есть от ситуации, в которой находится культура в момент зарождения и становления
экономического механизма.
Культура может быть в спокойном состоянии, а может испытывать потрясения и катаклизмы; может свободно развиваться, а может
подвергаться притеснению.
От полноценности бытия культуры зависит и полноценность механизма.
Важное значение имеет и тот факт, насколько общество, «питающее»
экономический механизм, социально однородно.
Неоднородность культуры не слишком способствует восприятию персоналом предприятия единого механизма.
Достижения того или иного механизма весьма обусловлены наличием на предприятии деятельной сознательной воли, представляющей себе, что и как делать, ради чего и во имя чего бороться.
Культура культурой, но важен и носитель культуры, ее наиболее динамичных, с точки зрения исторического момента, начал.
Между культурой и ее реализаторами должно существовать необходимое единство, а
последнее залог становления экономического механизма антикризисного управления соответствующего качества.
Определенную, а иногда и весьма значительную роль в качестве механизма играют природный и географический факторы.
Сам факт зависимости
экономического механизма от среды очевиден это безусловная закономерность.
Гораздо менее очевидно другое: зависимость
69
[стр. 94]

кратиться может внезапно.
Развитие всегда происходит: либо оно «сидит» вI ц системе как возможность в ожидании своего часа, либо очаг развития находится рядом с системой, но ее пока не коснулся.
Развитие закон жизни, а от развития ничто и никто уклониться не может.
Наибольшее значение для
организационно-экономического механизма антикризисного управления, его качественной определенности имеет мир социальный, а в его рамках культура: культура личности и культура общественных отношений; культура идей, знаний, ценностных установок и ориентиров; культура материальная, то есть культура предметов, техники труда.
Качество культуры это и качество человека, его сознания и социальной
акI X тивности.
Качество культуры и качество человека —качество собственности, а качество собственности —качество хозяйствующего субъекта и хозяйствования, всего
организационно экономического механизма.
Качество описываемого механизма зависит не только от качества культуры, но и от состояния качества культуры, то есть от ситуации, в которой находится культура в момент зарождения и становления
организационно экономического механизма.
Культура может быть в спокойном состоянии, а может испытывать потрясения и катаклизмы; может свободно развиваться, а может
подвергать-ч ся притеснению.
От полноценности бытия культуры зависит и полноценность механизма.
Важное значение имеет и тот факт, насколько общество, «питающее»
организационно экономический механизм, социально однородно.
Неоднородность культуры не слишком способствует восприятию персоналом предприятия единого механизма.
Достижения того или иного механизма весьма обусловлены наличием на предприятии деятельной сознательной воли, представляющей себе, что и как делать, ради чего и во имя чего бороться.
Культура культурой, но важен и носитель культуры, ее наиболее динамичных, с точки зрения исторического момента, начал.
Между культурой и ее реализаторами должно существовать необходимое единство, а
по-а.
следнее —залог становления организационно —экономического механизма

[стр.,95]

антикризисного управления соответствующего качества.
Определенную, а иногда и весьма значительную роль в качестве механизма играют природный и географический факторы.
Сам факт зависимости
организационно экономического механизма от среды очевиден это безусловная закономерность.
Гораздо менее очевидно другое: зависимость
данного конкретного механизма от данной конкретной среды, ибо в генерировании механизмов участвуют одновременно не просто многие факторы, не только разные среды, но и разные созидающие I воли.
Возникновение конкретного механизма результат взаимодействия, а то и откровенной борьбы разных сознательных и бессознательных течений и1 стихий, из которых решающую роль могут сыграть вовсе не самые «закономерностные» и даже не самые сильные и здоровые, а самые активные, целеустремленные и последовательные.
Происхождение того или иного механизма бывает весьма и весьма туманным, генетические корни надежно скрытыми.
Между организационно — экономическим механизмом антикризисного управления и средой как бы располагается зона неопределенности.
И в этом нет ничего удивительного, если учесть всю сложность и неоднозначность процессов, о которых идет речь.
V ; Рассматривая уже возникший из среды организационно экономический механизм, мы, определяя его качество, обращаемся к характеру основного хозяйствующего субъекта, а, квалифицируя этот характер, стараемся заметить в первую очередь собственническое качество основного хозяйст-I вующего субъекта, во вторую организационное.
Раскрытие качества основного хозяйствующего субъекта позволяет раскрыть и качество всего организационно —экономического механизма антикризисного управления.
Именно субъект, будучи продуктом культуры, ее носителем и реализатором, с одной стороны, и главным структурным элементом механизма, его созидателем и осуществителем —с другой, служит необходимым материальным орудием взаимоотношения качеств среды, с одной стороны, и механизма, с другой.

[Back]