|
данного конкретного механизма от данной конкретной среды, ибо в генерировании механизмов участвуют одновременно не просто многие факторы, не только разные среды, но и разные созидающие воли. Возникновение конкретного механизма результат взаимодействия, а то и откровенной борьбы разных сознательных и бессознательных течений и стихий, из которых решающую роль могут сыграть вовсе не самые «закоиомерностные» и даже не самые сильные и здоровые, а самые активные, целеустремленные и последовательные. Происхождение того или иного механизма бывает весьма и весьма туманным, генетические корни надежно скрытыми. Между экономическим механизмом антикризисного управления и средой как бы располагается зона неопределенности. И в этом нет ничего удивительного, если учесть всю сложность и неоднозначность процессов, о которых идет речь. Рассматривая уже возникший из среды экономический механизм, мы, определяя его качество, обращаемся к характеру основного хозяйствующего субъекта, а, квалифицируя этот характер, стараемся заметить в первую очередь собственническое качество основного хозяйствующего субъекта, во вторую организационное. Раскрытие качества основного хозяйствующего субъекта позволяет раскрыть и качество всего экономического механизма антикризисного управления. Именно субъект, будучи продуктом культуры, ее носителем и реализатором, с одной стороны, и главным структурным элементом механизма, его созидателем и носителем с другой, служит необходимым материальным орудием взаимоотношения качеств среды, с одной стороны, и механизма, с другой. Таким образом, возникновение экономического механизма антикризисного управления отнюдь не простая смена форм и методов хозяйствования, это перестройка всего предприятия, это перестройка персонала, и лучше, если персонал сам хочет такой перестройки. Однако надежда на массовое сознание и общее желание «перестроиться» далеко не всегда бывает оправданной становление экономического механизма антикризисного управления, как правило, трудный, мучительно трудный, а подчас и просто жестокий социальный про70 |
антикризисного управления соответствующего качества. Определенную, а иногда и весьма значительную роль в качестве механизма играют природный и географический факторы. Сам факт зависимости организационно экономического механизма от среды очевиден это безусловная закономерность. Гораздо менее очевидно другое: зависимость данного конкретного механизма от данной конкретной среды, ибо в генерировании механизмов участвуют одновременно не просто многие факторы, не только разные среды, но и разные созидающие I воли. Возникновение конкретного механизма результат взаимодействия, а то и откровенной борьбы разных сознательных и бессознательных течений и1 стихий, из которых решающую роль могут сыграть вовсе не самые «закономерностные» и даже не самые сильные и здоровые, а самые активные, целеустремленные и последовательные. Происхождение того или иного механизма бывает весьма и весьма туманным, генетические корни надежно скрытыми. Между организационно — экономическим механизмом антикризисного управления и средой как бы располагается зона неопределенности. И в этом нет ничего удивительного, если учесть всю сложность и неоднозначность процессов, о которых идет речь. V ; Рассматривая уже возникший из среды организационно экономический механизм, мы, определяя его качество, обращаемся к характеру основного хозяйствующего субъекта, а, квалифицируя этот характер, стараемся заметить в первую очередь собственническое качество основного хозяйст-I вующего субъекта, во вторую организационное. Раскрытие качества основного хозяйствующего субъекта позволяет раскрыть и качество всего организационно —экономического механизма антикризисного управления. Именно субъект, будучи продуктом культуры, ее носителем и реализатором, с одной стороны, и главным структурным элементом механизма, его созидателем и осуществителем —с другой, служит необходимым материальным орудием взаимоотношения качеств среды, с одной стороны, и механизма, с другой. Таким образом, возникновение организационно экономического механизма антикризисного управления отнюдь не простая смена форм и методов хозяйствования, это перестройка всего предприятия, это перестройка персонала, и лучше, если персонал сам хочет такой перестройки. Однако надежда на массовое сознание и общее желание “ перестроиться “ далеко не всегда бывает оправданной становление организационно экономического механизма антикризисного управления, как правило, трудный, мучительно трудный, а подчас и просто жестокий социальный процесс, так как характер кризиса в равной мере и характер его преодоления в решающей степени зависят от условий и факторов, определяющих организационно экономический механизм. Дальнейшее совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предполагает нововведения в совокупность его элементов, при сохранении неизмененным его принципиального I свойства гибкой адаптивности, т.е. способности оперативно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды /52/. 2.2. Факторы и условия, определяющие кризисные ситуации и функционирование организационно экономического механизма антикризисного управления предприятием Эффективность применения организационно экономического механизма определяется целым рядом условий и факторов. Их комплексный анализ служит методологической и информационной базой для развития системы организационно —экономического механизма антикризисного управления. Как условия, так и факторы, влияющие на организационно —экономический механизм, отражают существенные причинно следственные связи, определяющие данный процесс. Понятием “ фактор” обычно дается определение той движущей силы, |