Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 93]

2.2.
Принципы и задачи системного анализа в
антикризисном управлении Основными компонентами любой системы управления, в том числе и антикризисного управления, являются: объект, субъект, цели, задачи, функции и механизм управления.
Определение объекта управления, его структуры и взаимосвязей отправной момент при анализе любого вида управления
/113/.
Исследование, проведенное в первом параграфе, позволяет сделать вывод, что системы можно классифицировать по различным признакам.
Основными из них в настоящее время принято считать степень сложности и степень неопределенности во взаимодействии элементов системы
/62/.
По степени сложности все системы можно разбить на три класса: простые динамические; сложные динамические, различающиеся развернутой структурой и
ним разнообразием внутренних связей, но поддающиеся описанию; очень сложные, не поддающиеся описанию.
По степени неопределенности во взаимодействии между собой элементов системы последние можно разделить на два класса: детерминированные в которых все элементы взаимодействуют друг с другом точно определенным и предварительно описанным образом; вероятностные, в которых характер реакции элементов на возникающие ситуации можно описать лишь с той или иной степенью достоверности.
Сочетание двух названных выше критериев приводит к
классификациям по шести категориям: простые детерминированные, простые вероятностные, сложные детерминированные, сложные вероятностные, очень сложные детерминированные, очень сложные вероятностные.
Рассматривая теорию систем как совокупность элементов, представляющих собой иерархическую структуру, можно с единых методологических позиций разработать подход к анализу системы антикризисного управления.

Для создания модели исследования, проведения исследования функцио93
[стр. 42]

1.2.
Принципы и задачи системного анализа в
организации антикризисного управления Основными компонентами любой системы управления, в том числе и антикризисного управления, являются: объект, субъект, цели, задачи, функции и механизм управления.
Определение объекта управления, его структуры и взаимосвязей отправной момент при анализе любого вида управления
/118/.
Исследование, проведенное в первом параграфе, позволяет сделать вывод, что системы можно классифицировать по различным признакам.
Основными из них в настоящее время принято считать степень сложности и степень неопределенности во взаимодействии элементов системы
/63/.
По степени сложности все системы можно разбить на три класса: простые динамические; сложные динамические, различающиеся развернутой структурой и
большим разнообразием внутренних связей, но поддающиеся описанию; очень сложные, не поддающиеся описанию.
По степени неопределенности во взаимодействии между собой элементов системы последниеможно разделить на два класса: детерминированные —в которых все элементы взаимодействуют друг с другом точно определенным и предварительно описанным образом; вероятностные, в которых характер реакции элементов на возникающие ситуации можно описать лишь с той или иной степенью достоверности.
Сочетание двух названных выше критериев приводит к
классификации систем по шести категориям: простые детерминированные, простые вероятностные, сложные детерминированные, сложные вероятностные, очень сложные детерминированные, очень сложные вероятностные.
Рассматривая теорию систем как совокупность элементов, представляющих собой иерархическую структуру, можно с единых методологических■ позиций разработать подход к анализу системы антикризисного управления.

[Back]