|
124 01.01.96 г. 45 банков, на 01.01.97 г. 37 , на 01.01.98 г. 32. В основном, были ликвидированы банки с недостаточно большими оборотами, ведь в условиях; снижения доходности основных банковских операции сохранить и стабилизировать свое положение могут лишь банки, умеющие сочетать большие объемы операций с надежностью и рентабельностью этих операций. а также банки, обладающие значительным объемом собственных ресурсов. Значительный объем собственных средств помог также названным банкам в условиях снижения доходности спекулятивных операций на рынке государственных ценных бумаг, валютном рынке и рынке межбанковских кредитов. В таких условиях коммерческие банки вынуждены были снижать ставки по привлечению вкладов населения, что ведет либо к оттоку средств вкладчиков, либо к замедлению темпов прироста вкладов населения. Очевидно, что лучше справляются с такой ситуацией банки, обладающие солидным запасом собственных средств. Таким образом, крупные местные банки оказываются как бы вне конкуренции. Однако в последние годы, в условиях планомерного снижения ставок как заемных, так и привлеченных ресурсов, акцент в развитии банков сместился в плоскость работы по улучшению качества обслуживания и освоения новых финансовых технологий. Диверсификация банковско-финансовой деятельности стала основным условием выживания байков, а получение дохода возможно лишь на все увеличивающемся обороте средств, А значит, и акцент конкурентной борьбы перемещается в сторону совершенствования качества работы банков и внимания к нуждам собственных клиентов. Грамотная работа ставропольских банков в этой сфере привела к перераспределению клиентуры в их пользу за последние годы, а в рейтингах качественных показателей работы банков они стабильно занимают первые позиции. |
114 были ликвидированы банки с недостаточно большими оборотами, ведь в условиях снижения доходности основных банковских операций сохранить и стабилизировать свое положение могут лишь банки, умеющие сочетать большие объемы операций с надежностью и рентабельностью этих операций, а также банки, обладающие значительным объемом собственных ресурсов. Группа наиболее крупных банков области сложилась практически сразу и в течение нескольких лет почти не изменялась это ОАО КБ «Ростпромстройбанк», ОАО КБ «Донинвест», ОАО КБ «Метракомбанк» и ОАО КБ «Центр-Инвест». Значительно увеличивало надежность этих банков и то, что они долгое время являлись уполномоченными банками администрации Ростова и области. Близость к бюджетным деньгам позволяла этим банкам иметь ссудную задолженность, которая складывалась не только за счет собственных средств и привлеченных депозитов, но в значительной степени за счет клиентских (в том числе бюджетных) остатков. Например, у ОАО КБ «Донинвест» доля собственных средств и депозитов по отношению к ссудной задолженности не превышала 30% Значительный объем собственных средств помог также названным банкам в условиях снижения доходности спекулятивных операций на рынке государственных ценных бумаг, валютном рынке и рынке межбанковских кредитов. В таких условиях коммерческие банки вынуждены были снижать ставки по привлечению вкладов населения, что ведет либо к оттоку средств вкладчиков, либо к замедлению темпов прироста вкладов населения. Очевидно, что лучше справляются с такой ситуацией банки, обладающие солидным запасом собственных средств. Таким образом, крупные местные банки оказываются как бы вне конкуренции. Однако в последние годы, в условиях планомерного снижения ставок как заемных, так и привлеченных ресурсов, акцент в развитии банков сме1Евссенко Л. Весенняя банковская оттепель // Экономика и жизнь. Региональное приложение. 2008. Хе 20. V 115 стился в плоскость работы по улучшению качества обслуживания и освоения новых финансовых технологий. Диверсификация банковско-финансовой деятельности стала основным условием выживания банков, а получение дохода возможно лишь на все увеличивающемся обороте средств. А значит, и акцент конкурентной борьбы перемещается в сторону совершенствования качества работы банков и внимания к нуждам собственных клиентов. И в этом ростовские банки, такие как ОАО КБ «Центр-Инвест», успешно конкурируют с крупнейшими банками. Грамотная работа ростовских банков в этой сфере привела к перераспределению клиентуры в их пользу за последние годы, а в рейтингах качественных показателей работы банков они стабильно занимают первые позиции. На фоне интенсивного развития средних банков области наблюдается замедление темпов роста крупных банков. Одно из объяснений этому такое, что клиент помельче, который обслуживается в средних байках, в условиях нестабильности является более маневренным и чувствует себя более устойчиво, чем крупные предприятия и фирмы.1 Думается, что росту крупных банков сейчас сильно мешают неразвитость у них розничных банковских технологий, ограничения Банка России по привлечению средств и более тесная зависимость от проблем производства и экономики в целом. Представители малого бизнеса, являющегося довольно рентабельным, постепенно покидают, за редким исключением, крупные банки, не желающие пока обеспечить им хороший уровень сервиса, расчетов, да и просто внимания. В этом плане средние банки выигрывают в конкуренции с крупнейшими банками области и подтверждается эго тем, что в десятке наиболее динамично развивающихся банков области преобладают именно местные банки. ' Егоров С.Е. О мерах по стабилизации и повышению надежности системы коммерческих банков // Деньги и кредит. 2006. № 5. |