Проверяемый текст
Петров, Юрий Александрович; УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ КОМПОНЕНТОЙ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА РОЗНИЧНЫХ БАНКОВСКИХ УСЛУГ (Диссертация, май 2009)
[стр. 115]

115 На фоне интенсивного развития средних банков области наблюдается замедление темпов роста крупных банков.
Одно из объяснений этому такое, что клиент помельче, который обслуживается в средних
банках, в условиях нестабильности является болсс маневренным и чувствует себя более устойчиво, чем крупные предприятия и фирмы.1 Думается, что росту' крупных банков сейчас сильно мешают неразвитость у них сберегательных банковских технологий, ограничения Банка России по привлечению средств и более тесная зависимость от проблем производства и экономики в целом.
Представители малого бизнеса, являющегося довольно рентабельным, постепенно покидают, за.
редким исключением, крупные банки, не желающие пока обеспечить им хороший уровень сервиса, расчетов, да и просто внимания.
В этом плане средние банки выигрывают в конкуренции с крупнейшими банками области и подтверждается
это тем, что в десятке наиболее динамично развивающихся банков области преобладают именно местные банки.
Важно отметить, что в Ставропольском крае, как и во многих других регионах России, конкуренция на рынке банковских услуг осложняется тесными связями клиентов и банков.
Иными словами, на финансовом рынке области имеются
ярко выраженные лидеры, такие как СК байк Сбербанка России, лоббирующий интересы местной хлебной промышленности.
Наиболее крупные предприятия области, таким образом, привязаны к определенному банку, и борьба за крупных клиентов не ведется.
Но вероятно, что эта ситуация может измениться, ведь
клиента, работающие с зарубежными партнерами (а это, в основном, крупные клиента) смогут обслуживаться лишь в нескольких банках.
Таких банков в области немного, и именно между ними должно произойти перераспределение крупной клиентуры.
Успех банков будет зависеть от качества обслуживания клиентов, от условий
1Егоров С.Е.
О мерах во стабилизации и повышению падежпостн системы коммерческих банков // Деньги и кредит.
2006.
№ 5.
[стр. 115]

115 стился в плоскость работы по улучшению качества обслуживания и освоения новых финансовых технологий.
Диверсификация банковско-финансовой деятельности стала основным условием выживания банков, а получение дохода возможно лишь на все увеличивающемся обороте средств.
А значит, и акцент конкурентной борьбы перемещается в сторону совершенствования качества работы банков и внимания к нуждам собственных клиентов.
И в этом ростовские банки, такие как ОАО КБ «Центр-Инвест», успешно конкурируют с крупнейшими банками.
Грамотная работа ростовских банков в этой сфере привела к перераспределению клиентуры в их пользу за последние годы, а в рейтингах качественных показателей работы банков они стабильно занимают первые позиции.
На фоне интенсивного развития средних банков области наблюдается замедление темпов роста крупных банков.
Одно из объяснений этому такое, что клиент помельче, который обслуживается в средних
байках, в условиях нестабильности является более маневренным и чувствует себя более устойчиво, чем крупные предприятия и фирмы.1 Думается, что росту крупных банков сейчас сильно мешают неразвитость у них розничных банковских технологий, ограничения Банка России по привлечению средств и более тесная зависимость от проблем производства и экономики в целом.
Представители малого бизнеса, являющегося довольно рентабельным, постепенно покидают, за редким исключением, крупные банки, не желающие пока обеспечить им хороший уровень сервиса, расчетов, да и просто внимания.
В этом плане средние банки выигрывают в конкуренции с крупнейшими банками области и подтверждается
эго тем, что в десятке наиболее динамично развивающихся банков области преобладают именно местные банки.
'
Егоров С.Е.
О мерах по стабилизации и повышению надежности системы коммерческих банков // Деньги и кредит.
2006.
№ 5.


[стр.,116]

116 Важно отметить, что в Ростовской области, как и во многих других регионах России, конкуренция на рынке банковских услуг осложняется тесными связями клиентов и банков.
Иными словами, на финансовом рынке области имеются
«монополисты», такие как ОАО КБ «Донхлеббаик», лоббирующий интересы донской хлебной промышленности.
Наиболее крупные предприятия области, таким образом, привязаны к определенному банку, и борьба за крупных клиентов не ведется.
Но вероятно, что эта ситуация может измениться, ведь
клиенты, работающие с зарубежными партнерами (а это, в основном, крупные клиенты) смогут обслуживаться лишь в нескольких банках.
Таких банков в области немного, и именно между ними должно произойти перераспределение крупной клиентуры.
Успех банков будет зависеть от качества обслуживания клиентов, от условий
льготного кредитования клиентов, от размеров комиссионного вознаграждения и т.д.
Очевидно также, что в этом направлении местным банкам придется вступить в конкуренцию с филиалами крупнейших российских байков.
В настоящее время зреют первые по-настоящему крупные проектные запросы предприятий, выживших в экстремальных условиях, и многие местные банки уже ощутили присутствие сильных конкурентов, готовых удовлетворить эти возросшие запросы.
В таком положении, лишь наращивая объемы, расширяя спектр услуг и улучшая качество обслуживания клиентов и сочетая все это с эффективностью и надежностью проводимых операций, банки Дона смогут опередить своих более денежных, но непривычных и чужих для ростовских предприятий московских коллег.
А что касается работы с предприятиями малого и среднего бизнеса, то в этом местные банки на равных могут соперничать с филиалами московских банков, которые попросту не сориентированы на подобную клиентуру и, по большому счету, только в начале пути к настоящей универсальности.1 1Евсеенко А.
Весенняя, банковская оттепель // Экономика и жизнь.
Региональное приложение.
2008.
Jfe 20.

[Back]