|
116 льготного кредитования клиентов, от размеров комиссионного вознаграждения и т.д. Очевидно также, что в этом направлении местным банкам придется вступить в конкуренцию с филиалами крупнейших российских банков. В настоящее время зреют первые по-настоящему крупные проектные запросы предприятий, выживших в экстремальных условиях, и многие местные банки уже ощутили присутствие сильных конкурентов, готовых удовлетворить эти возросшие запросы. В таком положении, лишь наращивая объемы, расширяя спектр услуг и улучшая качество обслуживания клиентов и сочетая все это с эффективностью и надежностью проводимых операций, банки Дона смогут опередить своих более денежных, но непривычных и чужих для ростовских предприятий московских коллег. А что касается работы с предприятиями малого и среднего бизнеса, то в этом местные банки на равных могут соперничать с филиалами московских банков, которые попросту не сориентированы на подобную клиентуру и, по большому счету, только в начале пути к настоящей универсальности.5 В целом, можно говорить об усилении конкуренции на финансовом рынке края. Основным ее результатом является повышение качества работы одних банков и прекращение деятельности других. Перспективы ставропольского рынка банковских услуг просматриваются в дальнейшем сокращении числа кредитных учреждений и концентрации банковского капитала. 13 современных экономических условиях это объективный процесс, ведь в свое время была зарегистрирована масса банков, основной целью которых стала не подлинная банковская деятельность, а нажива на только что приватизированных предприятиях. Уже сейчас конкуренция ведется более грамотно, чем прежде, во всех крупных и средних банках области созданы маркетинговые отделы, занимающиеся исследованием конкурентов, анализом конкурентоспособности 1Епссспко Л. Весенняя банковская оттепели // Экономика и жизньРегиональное приложение. 200S. JST*»20. |
116 Важно отметить, что в Ростовской области, как и во многих других регионах России, конкуренция на рынке банковских услуг осложняется тесными связями клиентов и банков. Иными словами, на финансовом рынке области имеются «монополисты», такие как ОАО КБ «Донхлеббаик», лоббирующий интересы донской хлебной промышленности. Наиболее крупные предприятия области, таким образом, привязаны к определенному банку, и борьба за крупных клиентов не ведется. Но вероятно, что эта ситуация может измениться, ведь клиенты, работающие с зарубежными партнерами (а это, в основном, крупные клиенты) смогут обслуживаться лишь в нескольких банках. Таких банков в области немного, и именно между ними должно произойти перераспределение крупной клиентуры. Успех банков будет зависеть от качества обслуживания клиентов, от условий льготного кредитования клиентов, от размеров комиссионного вознаграждения и т.д. Очевидно также, что в этом направлении местным банкам придется вступить в конкуренцию с филиалами крупнейших российских байков. В настоящее время зреют первые по-настоящему крупные проектные запросы предприятий, выживших в экстремальных условиях, и многие местные банки уже ощутили присутствие сильных конкурентов, готовых удовлетворить эти возросшие запросы. В таком положении, лишь наращивая объемы, расширяя спектр услуг и улучшая качество обслуживания клиентов и сочетая все это с эффективностью и надежностью проводимых операций, банки Дона смогут опередить своих более денежных, но непривычных и чужих для ростовских предприятий московских коллег. А что касается работы с предприятиями малого и среднего бизнеса, то в этом местные банки на равных могут соперничать с филиалами московских банков, которые попросту не сориентированы на подобную клиентуру и, по большому счету, только в начале пути к настоящей универсальности.1 1Евсеенко А. Весенняя, банковская оттепель // Экономика и жизнь. Региональное приложение. 2008. Jfe 20. 11 7 В целом, можно говорить об усилении конкуренции на финансовом рынке области. Основным ее результатом является повышение качества работы одних банков и прекращение деятельности других. Перспективы ростовского рынка банковских услуг просматриваются в дальнейшем сокращении числа кредитных учреждений и концентрации банковского капитала. В современных экономических условиях это объективный процесс, ведь в свое время была зарегистрирована масса банков, основной целью которых стала не подлинная банковская деятельность, а нажива па только что приватизированных предприятиях. Уже сейчас конкуренция ведется более грамотно, чем прежде, во всех крупных и средних банках области созданы маркетинговые отделы, занимающиеся исследованием конкурентов, анализом конкурентоспособности и разработкой конкурентной стратегии. Такой серьезный подход к проблеме конкуренции между банками говорит о том, что уже сегодня она играет большую роль в их деятельности, и что межбанковская конкуренция будет обостряться. В 2008 г. число банковских учреждений на Дону выросло. ГУ ЦБ по Ростовской области зарегистрировало в прошлом году 15 филиалов инорегиональных банков. Для сравнения: в 2007 г. открылись 7 филиалов ранее не представленных на Дону банков. Правда, часть из открывшихся в 2008 г.филиалов образовалась на базе работавших уже не первый год в Ростове представительств. Вместе с тем высокая конкуренция и кризис ликвидности привели к закрытию 4 филиалов, один из которых прекратил существование в связи с отзывом лицензии у головного банка. Сейчас на Дону действуют 112 банковских филиалов и 888 дополнительных офисов. Число последних за год увеличилось на 79 единиц.1 1По данным издания «Город N» Ха 817 (март 2009 г.) |