|
означает, что хозяйство предоставляет меньший срок своим покупателям пользоваться деньгами, принадлежащими ему. Здесь, однако, нужно быть осторожным и не допускать ухудшения отношений с покупателями. Контроль за уровнем дебиторской задолженности может осуществляться путем анализа и систематического отслеживания объема просроченной задолженности: выявления полного списка дебиторов; изучения всех необходимых документов, регулирующих правовые отношения дебитора и предприятия (тип документа, сумма задолженности, срок возврата платежа, наличие пени); составление структуры дебиторской задолженности по отдельным дебиторам, суммам, срокам возникновения; анализа способа погашения. Большое значение имеет непосредственно сам отбор потенциальных покупателей. Отбор должен осуществляться с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом; прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров; уровень текущей платежеспособности и финансовой устойчивости; другие финансово-экономические условия. Контроль за уровнем дебиторской задолженности, с нашей точки зрения, необходимо осуществлять также путем расчета коэффициента погашаемости дебиторской задолженности (средняя дебиторская задолженность к выручке от реализации). Значение этого показателя зависит от вида договоров, превалирующих на данном сельскохозяйственном предприятии. В нашем случае, у ООО «Рогачевское», значение этого коэффициента в 2002 г. было равно 0,223, что существенно превышает указанный норматив, то есть можно сделать вывод: хозяйство имеет проблемы со своими дебиторами, которые нужно срочно решать. Действующее законодательство ставит платежи сельскохозяйственным предприятиям во вторую очередь после платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Кроме того, с 25 ноября 1998 г. у сельскохозяйственных предприятий 107 |
зафиксировать обязательство организации по уплате текущих платежей; определить правило пересчета, списания, погашения пени. Вместе с тем, при подписании договора на поставку электроэнергии необходимо попытаться внести изменения в типовой договор в части размера пени, который должен быть привязан к ставке рефинансирования, поскольку этот вид задолженности в общей структуре задолженности поставщикам и подрядчикам занимает наибольший удельный вес. Управление дебиторской задолженностью. Стратегия восстановления платежеспособности включает в себя, как было уже отмечено в начале этого параграфа, также и управление дебиторской задолженностью. Особенно это актуально в условиях, когда сельскохозяйственные предприятия имеют не просто значительные суммы дебиторской задолженности, а именно просроченные ее суммы. В современных условиях дебиторская задолженность сельскохозяйственных предприятий это неликвид, поэтому считать, что она является благом для них, как нам представляется, неправильно. Например, в СПК “Восход из 333 тыс. руб. дебиторской задолженности (7,54% от стоимости оборотных активов) 147 тыс. руб., или 44,1%, являются просроченной задолженностью, свыше 3-х месяцев. Надеяться, что эта сумма денежных средств сможет высвободиться, нет оснований. Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция, то есть это означает, что хозяйство предоставляет меньший срок своим покупателям пользоваться деньгами, принадлежащими ему. Здесь, однако, нужно быть осторожным и не допускать ухудшения отношений с покупателями. Контроль за уровнем дебиторской задолженности может осуществляться путем анализа и систематического отслеживания объема просроченной задолженности: выявления полного списка дебиторов; изучения всех необходимых документов, регулирующих правовые отношения дебитора и предприятия (тип документа, сумма задолженности, срок возврата платежа, наличие пени); составление структуры деби108 торской задолженности по отдельным дебиторам, суммам, срокам возникновения; анализа способов погашения (в денежном выражении, бартерные сделки, взаимозачет, векселя, прочие способы). Большое значение имеет непосредственно сам отбор потенциальных покупателей. Отбор должен осуществляться с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом; прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров; уровень текущей платежеспособности и финансовой устойчивости; другие финансово-экономические условия. Контроль за уровнем дебиторской задолженности, с нашей точки зрения, необходимо осуществлять также путем расчета коэффициента погашаемости дебиторской задолженности (средняя дебиторская задолженность к выручке от реализации). Значение этого показателя зависит от вида договоров, превалирующих на данном сельскохозяйственном предприятии. Так, если, например, действующее законодательство устанавливает срок инкассо до десяти дней (по скоропортящимся товарам до пяти дней), то критическое значение коэффициента должно быть равно 0,027 (10:365). В нашем случае, у СПК “Восход”, значение этого коэффициента в 1998 г. было равно 0,077, что заметно превышает указанный норматив, то есть можно сделать вывод: хозяйство имеет проблемы со своими дебиторами, которые нужно срочно решать. Действующее законодательство ставит платежи сельскохозяйственным предприятиям во вторую очередь после платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Кроме того, с 25 ноября 1998 г. у сельскохозяйственных предприятий появилась еще одна возможность получить всю или часть своей дебиторской задолженности. Постановление Правительства РФ № 1380 от 25 ноября 1998 г. “О мерах по урегулированию взаимной просроченной задолженности” предусматривает возможность продажи дебиторской задолженности со сроком свыше 2 месяцев после истечения срока платежа на публичных торгах. В-третьих, 109 |