|
выплачивать заработную плату ниже размера начисления только в период с 1 января по 1 октября и при этом производить отчисления в указанные фонды с фактически выплаченных сумм; осуществлять окончательный расчет в период с 1 октября по 1 января. Исходя из этого, воспользоваться такой возможностью смогут не все сельскохозяйственные предприятия. Поэтому целесообразно, на наш взгляд, предоставить такую возможность не только хозяйствам, которые заключили соглашение на реструктуризацию задолженности, но и остальным сельскохозяйственным предприятиям. Распределение накладных расходов. Среди основных проблем руководства сельскохозяйственных предприятий следует выделить проблему больших накладных расходов. Прежде чем их распределять, необходимо предпринять, в первую очередь, все меры по снижению этих затрат. С нашей точки зрения, реально это сделать можно за счет: сокращения административного (непроизводственного) персонала; закрытия неэффективных вспомогательных цехов; централизации складского хозяйства и погрузочно-разфузочных работ, более эффективной организации их с целью минимизации транспортных расходов; получения доходов непроизводственными подразделениями хозяйств за счет предоставления коммерческих услуг (например, предоставление грузовиков, складское хранение, строительство и ремонт зданий и т. п.). И только после этого нужно правильно определить базу распределения накладных расходов. Процесс этот сложный, так как из-за неправильного распределения может возникнуть ситуация, когда производство отдельных видов сельскохозяйственной продукции окажется неэффективным. Законодательством РФ разрешены два способа группировки и включения затрат в себестоимость реализации: традиционный способ формирования полной себестоимости продукции и способ "директ-костинг". 126 |
изучать и анализировать графики работы хозяйства с тем, чтобы, например, уменьшить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на энергосистему; разделить подачу ресурсов на предприятие и на социальную сферу; установить счетчики на все коммуникации; правильно составлять заявки на поставку конкретного ресурса, то есть учитывать реальные потребности в нем. В рамках экономии текущих затрат сельскохозяйственных предприятий необходимо разрабатывать мероприятия по снижению затрат на оплату труда (с учетом отчислений с заработной платы во ВБФ). Снижение затрат на оплату труда не означает снижения непосредственно размеров заработной платы. Речь идет скорее о сокращении штата в простаивающем подразделении хозяйства, изменении формы оплаты труда. Последнее предполагает, использование, например, сдельной формы оплаты труда производственных рабочих вместо повременной. Те сельскохозяйственные предприятия, которые заключили соглашения с внебюджетными фондами, имеют возможность: выплачивать заработную плату ниже размера начисления только в период с 1 января по 1 октября и при этом производить отчисления в указанные фонды с фактически выплаченных сумм; осуществлять окончательный расчет в период с 1 октября по 1 января. Исходя из этого, воспользоваться такой возможностью смогут не все сельскохозяйственные предприятия. Поэтому целесообразно, на наш взгляд, предоставить такую возможность не только хозяйствам, которые заключили соглашение на реструктуризацию задолженности, но и остальным сельскохозяйственным предприятиям. Мы не ставим своей целью рассмотреть подробно возможные направления совершенствования системы оплаты труда, так как эта тема заслуживает отдельного, более детального изучения. Распределение накладных расходов. 128 Основная проблема у руководства сельскохозяйственных предприятий это большие накладные расходы. Прежде чем их распределять необходимо предпринять, в первую очередь, все меры по снижению этих затрат. С нашей точки зрения, реально это сделать можно за счет: сокращения административного (непроизводственного) персонала; закрытия неэффективных вспомогательных цехов; централизации складского хозяйства и погрузочно-разгрузочных работ, более эффективной организации их с целью минимизации транспортных расходов; получения доходов непроизводственными подразделениями хозяйств за счет предоставления коммерческих услуг (например, предоставление грузовиков, складское хранение, строительство и ремонт зданий и т. п.). И только после этого нужно правильно определить базу распределения накладных расходов. Процесс очень сложный, так как из-за неправильного распределения может возникнуть ситуация, когда производство отдельных видов сельскохозяйственной продукции окажется неэффективным. Законодательством РФ разрешены два способа группировки и включения затрат в себестоимость реализации: традиционный способ формирования полной себестоимости продукции и способ “директ-костинг”. По первому способу накладные расходы чаще всего распределяют пропорционально прямой заработной плате. С нашей точки зрения, если использовать этот способ, то лучше распределять накладные расходы, в частности коммунальные затраты, пропорционально следующим показателям: затраты по воде и канализации пропорционально численности работников (отдельно в растениеводстве и животноводстве); затраты на электроэнергию (освещение) пропорционально количеству осветительных приборов и т. п. Для более точной оценки эффективности производства и реализации отдельных видов сельскохозяйственной продукции целесообразнее применять второй способ под названием “директ-костинг”. Его суть состоит в ежемесяч129 |