|
ния издержками производства приемлема не полностью. Поэтому важно, чтобы данная форма отчетности содержала подобную информацию. Помимо всего прочего, это будет полезно и для текущего контроля и анализа затрат. Успешность выполнения мер по эффективному финансовоэкономическому развитию во многом зависит от изменения системы источников финансирования. Настоящая экономическая ситуация такова, что в подавляющем большинстве сельхозпредприятий собственных вложений или нет, или очень мало. В тоже время, кредитных источников пополнения оборотных средств, как свидетельствует проведенный анализ, так же крайне недостаточно. Однако надеяться на то, что вся недостающая потребность в оборотных средствах может быть покрыта за счет кредитов, было бы тоже неправильно. И тем не менее без кредитов в оборотные средства не обойтись они достаточно эффективны. Средства, вложенные в закупку удобрений, средств защиты растений, дают эффект в среднем около 120%. Поэтому часто высказываются предположения о предоставлении сельскохозяйственным предприятиям целевого кредита на пополнение оборотных средств, с чем мы абсолютно согласны. И не стоит, с нашей точки зрения, беспокоиться о том, что судьбу этих кредитов постигнет прежняя участь. Потенциальными получателями таких источников должны стать, как нам представляется, сельскохозяйственные предприятия, финансово-экономическое состояние которых соответствует приблизительно 1-ой группе хозяйств, согласно предлагаемой нами классификации. Сельскохозяйственные предприятия, например 2-ой группы, могут рассчитывать на получение подобного кредита после реструктуризации их как имущественных комплексов. Наделять хозяйства эмиссионными ресурсами необходимо не только для текущей деятельности, но и для закупки техники, поскольку современное состояние технической базы (что мы отмечали при анализе имущественного положения) приводит к катастрофическим выводам. 129 |
Что касается последнего преимущества, то механизм определения маржинального дохода является инструментом, позволяющим оптимизировать структуру производства: подсчитать эффективность для каждой из товарных позиций и определить, тем самым, нужный ассортимент. Если какой-то вид деятельности является неприбыльным, то не обязательно его ликвидировать. Необходимо оценить эффективность этого вида деятельности указанным способом (выручка за минусом переменных и условнопеременных затрат) в случае вывода его из хозяйственной деятельности и передачи, например, ЛПХ населения. Использование метода “директ-костинг” позволяет оценить не только эффективность отдельных видов производств, но и эффективность всей деятельности. Но, к сожалению, существует немало препятствий для широкого использования данного метода управления издержками производства. Одной из главных проблем является отсутствие необходимой информации в статистической отчетности. Так, например, форма статистической отчетности № 8-АПК “Затраты на основное производство” не предусматривает разбиение затрат на постоянные, переменные и условно-переменные затраты, то есть действующая система затрат для целей управления издержками производства приемлема не полностью. Поэтому важно, чтобы данная форма отчетности содержала подобную информацию. Помимо всего прочего, это будет полезно и для текущего контроля и анализа затрат. 3.5. Совершенствование кредитных взаимоотношений с коммерческими банками В данной работе многократно говорилось об изменении источников (скорее их структуры) финансирования текущей деятельности. Более того, мы практически в прямую зависимость поставили успешность выполнения многих процедур финансово-экономического оздоровления от изменения системы источников финансирования. Все мероприятия, освещенные в этом разделе, могут достичь своего логического завершения лишь в том случае, если будут осуществляться вложения в оборотные средства. Собственных вложений или нет, или очень мало. В тоже время, кредитных источников пополнения оборотных средств, как свидетельствует проведенный анализ, также крайне недостаточно. Однако надеяться на то, что вся недостающая потребность в оборотных средствах может быть покрыта за счет кредитов, было бы тоже неправильно. И тем не менее вложения в оборотные средства необходимы они достаточно эффективны. Средства, вложенные в закупку удобрений, средств защиты растений, дают эффект в среднем около 120%. Поэтому часто высказываются предположения о предоставлении сельскохозяйственным предприятиям целевого кредита на пополнение оборотных средств, с чем мы абсолютно согласны. И не стоит, с нашей точки зрения, беспокоиться о том, что судьбу этих кредитов постигнет прежняя участь. Потенциальными получателями таких источников должны стать, как нам представляется, сельскохозяйственные предприятия, финансово-экономическое состояние которых соответствует приблизительно 1ой группе хозяйств, согласно предлагаемой нами классификации. Сельскохозяйственные предприятия, например 2-ой группы, могут рассчитывать на получение подобного кредита после реструктуризации их как имущественных комплексов. Наделять хозяйства эмиссионными ресурсами необходимо не только для текущей деятельности, но и для закупки техники, поскольку современное состояние технической базы (что мы отмечали при анализе имущественного положения) приводит к катастрофическим выводам. Не менее важным направлением создания устойчивой системы источников финансирования является стимулирование коммерческих банков к кредитованию сельскохозяйственных предприятий. Активность работы коммерческих банков с сельскохозяйственными предприятиями можно было бы повысить за счет введения широкого спектра льгот по налогообложению доходов, полученных в результате этой работы. |