|
И, наконец, комплекс мероприятий по финансово-экономической нормализации должен осуществляться на любом этапе финансовоэкономического развития сельскохозяйственных предприятий. Например, невозможность проведения реструктуризации задолженности не означает, что мероприятия по финансово-экономической нормализации не должны проводиться в хозяйстве. Естественно, что наибольший эффект от их применения можно получить в тех предприятиях, которые все-таки реструктурировали свою задолженность и составили бизнес-план. Финансово-экономическая нормализация сельскохозяйственных предприятий, таким образом, включает в себя проведение следующих мероприятий: 1. Управление дебиторской задолженностью. Многократное превышение кредиторской задолженности сельскохозяйственных предприятий над дебиторской свидетельствует о том, что даже в идеальных условиях, при полной ликвидации неплатежей, сельское хозяйство не располагает внутренними источниками для расчетов с кредиторами. И все-таки ликвидация дебиторской задолженности позволит хозяйствам высвободить значительные суммы денежных средств, достичь хотя бы минимального уровня платежеспособности. По действующему законодательству организации, закупающие продукцию у сельскохозяйственных товаропроизводителей, оплачивают ее стоимость в первоочередном порядке после уплаты налогов в бюджеты всех уровней и платежей во внебюджетные фонды. Поэтому сельскохозяйственное предприятие может обратиться в арбитражный суд в случае нарушения установленного порядка. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия имеют возможность продать свою просроченную дебиторскую задолженность со сроком свыше 2 месяцев после истечения срока платежа на публичных торгах. Сокращение дебиторской задолженности должно сопровождаться постоянным контролем за ее оборачиваемостью, изучением по формальным и 21 |
деление потребности в оборотных средствах, контроль за оборачиваемостью производственных запасов и их оценка), издержками производства (экономия материальных ресурсов, сокращение накладных расходов, совершенствование некоторых элементов учетной политики и прочие мероприятия). Выделение отдельного направления обусловлено следующими причинами. Во-первых, все мероприятия данного направления имеют финансовый характер, то есть в наибольшей степени влияют на состав и движение финансовых потоков. Например, передача основных средств в аренду предполагает получение арендной платы, их переоценка сокращает амортизационные отчисления (которые завышены), уменьшение дебиторской задолженности мобилизует дополнительные денежные средства, правильная оценка производственных запасов в условиях инфляции снижает себестоимость и т.п. Во-вторых, отмеченные мероприятия представляют собой составные элементы финансового менеджмента предприятий, выполнение которых позволит поддерживать сельскохозяйственным предприятиям финансовое состояние на должном (нормальном) уровне. На предприятиях стран с развитой рыночной экономикой этим мероприятиям уделяется огромное внимание: от степени их применения во многом зависит успех деятельности всего предприятия. И, наконец, комплекс мероприятий по финансовой нормализации должен осуществляться на любом этапе финансово-экономического оздоровления сельскохозяйственных предприятий. Например, невозможность проведения реструктуризации задолженности не означает, что мероприятия по финансовой нормализации не должны проводиться в хозяйстве. Естественно, что наибольший эффект от их применения можно получить в тех предприятиях, которые все-таки реструктурировали свою задолженность и составили бизнес-план. Финансовая нормализация сельскохозяйственных предприятий, таким образом, включает в себя проведение следующих мероприятий: 1. Сокращение дебиторской задолженности (управление дебиторской задолженностью). Многократное превышение кредиторской задолженности сель24 скохозяйственных предприятий над дебиторской свидетельствует о том, что даже в идеальных условиях, при полной ликвидации неплатежей, сельское хозяйство не располагает внутренними источниками для расчетов с кредиторами. И все-таки ликвидация дебиторской задолженности позволит хозяйствам высвободить значительные суммы денежных средств, достичь хотя бы минимального уровня платежеспособности. По действующему законодательству организации, закупающие продукцию у сельскохозяйственных товаропроизводителей, оплачивают ее стоимость в первоочередном порядке после уплаты налогов в бюджеты всех уровней и платежей во внебюджетные фонды. Поэтому сельскохозяйственное предприятие может обратиться в арбитражный суд в случае нарушения установленного порядка. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия имеют возможность продать свою просроченную дебиторскую задолженность со сроком свыше 2 месяцев после истечения срока платежа на публичных торгах. Сокращение дебиторской задолженности должно сопровождаться постоянным контролем за ее оборачиваемостью, изучением по формальным и неформальным критериям финансового состояния покупателей сельскохозяйственной продукции. Механизм взыскания дебиторской задолженности может также включать в себя широкое внедрение в практику расчетных взаимоотношений векселей, обеспеченных ликвидным имуществом, их переучет, развитие факторинга и другое. Наряду с реструктуризацией задолженности, управление дебиторской задолженностью составляет основу стратегии восстановления платежного механизма сельскохозяйственных предприятий. 2. Управление основными фондами. Правильная оценка основных фондов путем сравнения их балансовой стоимости с текущими рыночными ценами или применения метода прямой оценки приведет к снижению амортизационных отчислений, а следовательно, и к снижению себестоимости, позволит оценить 25 |