|
Редкое для сельскохозяйственных предприятий явление, как капитальное строительство, тем не менее, может вызвать иммобилизацию определенной части оборотных средств, что требует его временной остановки. 3. Управление оборотными активами. В условиях дефицита источников финансирования важное значение имеет правильное определение общей потребности в оборотных средствах, распределение их по центрам ответственности. Особое внимание следует уделять управлению производственными запасами, которое предполагает их оценку, а также контроль и ревизию залежалых и неходовых товаров. 4. Управление издержками производства. Следует заметить, что все перечисленные выше мероприятия прямо или косвенно оказывают влияние на уровень производственных затрат. Вместе с тем, в процессе управления издержками производства максимальную отдачу дают такие мероприятия, как раздельный (аналитический) учет материальных ресурсов, правильное составление заявок на их поставку, снижение и распределение накладных расходов по видам продукции. Основываясь на вышеприведенных аргументах, систему основных направлений финансово-экономической стабилизации и развития сельскохозяйственных предприятий можно представить следующей схемой (рис. 1). Таким образом, стратегия финансово-экономической стабилизации и развития представляет собой систему мероприятий микроуровня по реструктуризации задолженности, изменению структуры производства, совершенствованию механизма хозяйствования, реформированию и финансовоэкономической нормализации, направленных на восстановление платежеспособности, повышение финансовой устойчивости и предотвращение ликвидации сельскохозяйственных предприятий, а также систему государственных мер по регулированию ценовой, бюджетной, налоговой и кредитной полити |
реальный вклад в уставный капитал каждого участника предприятия. Не менее важное значение в данном направлении имеет выбор наиболее эффективного метода начисления амортизации, а также аккумуляция и использование амортизационных отчислений по целевому назначению. Целью продажи, передачи в аренду, консервации неиспользуемых основных фондов является также снижение себестоимости за счет сокращения затрат на содержание указанных фондов. Кроме того, амортизационные отчисления по законсервированным объектам не относятся на себестоимость сельскохозяйственной продукции. Но прежде чем осуществить данные мероприятия, необходимо провести инвентаризацию и переписать все работающие и неработающие основные фонды. Возможная передача объектов социальной сферы обеспечивает сокращение убытков. В противном случае необходимо добиться зачета задолженности сельскохозяйственных предприятий перед соответствующими бюджетами на сумму затрат, необходимых для содержания указанных объектов. Редкое для сельскохозяйственных предприятий явление, как капитальное строительство, тем не менее, может вызвать иммобилизацию определенной части оборотных средств, что требует его временной остановки. 3. Управление оборотными активами. В условиях дефицита источников финансирования важное значение имеет правильное определение общей потребности в оборотных средствах, распределение их по центрам ответственности. Особое внимание следует уделять управлению производственными запасами, которое предполагает их оценку, а также контроль и ревизию залежалых и неходовых товаров. 4. Снижение производственных затрат (управление издержками производства). Следует заметить, что все перечисленные выше мероприятия прямо или косвенно оказывают влияние на уровень производственных затрат. Вместе с тем, в процессе управления издержками производства максимальную отдачу дают такие мероприятия, как раздельный (аналитический) учет материальных ресурсов, правильное составление заявок на их поставку, снижение и распреде26 ставок по льготному кредиту; развитие кредитных кооперативов; открытие специальных кредитных линий и др.); налоговой политики (изменение системы взимания налогов; введение моратория на отдельные платежи; сокращение налогового бремени и др.). Таким образом, финансово-экономическое оздоровление представляет собой систему мероприятий микроуровня по реструктуризации задолженности, изменению структуры бизнеса, реформированию и финансовой нормализации, направленных на восстановление платежеспособности, повышение финансовой устойчивости и предотвращение ликвидации сельскохозяйственных предприятий, а также систему государственных мер по совершенствованию ценовой, бюджетной, налоговой и кредитной политики. Финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий, как и любая другая система мер и работ, требует определенного финансирования. Поэтому В.Я.Узун выдвигает идею создания специальных фондов фондов финансового оздоровления и реформирования неплатежеспособных сельхозпредприятий, источниками средств для которых могли бы стать средства Федерального, региональных и местных бюджетов, часть средств из фонда льготного кредитования и другие источники [83, с. 133]. В данной работе нас будут интересовать в большей степени те мероприятия финансово-экономического оздоровления, которые можно осуществить непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях. Хотя и на этом уровне в рамках настоящего исследования не представляется возможным дать развернутые предложения по всей совокупности рассмотренных направлений оздоровления. Исходя из этого, мы в основном остановимся на решении проблем, связанных с реструктуризацией задолженности и финансовой нормализацией сельскохозяйственных предприятий. Основой решения этих проблем должен стать финансово-экономический анализ, который поможет выяснить как причины кризиса, так и пути его ликвидации. 29 Выводы и предложения 134 По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Финансово-экономическое состояние сельскохозяйственных предприятий таково, что одних схем реформирования в настоящих условиях недостаточно возникает необходимость в их финансово-экономическом оздоровлении. 2. Финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий представляет систему мероприятий по реструктуризации задолженности, изменению структуры бизнеса, реформированию и финансовой нормализации, направленных на восстановление платежеспособности, повышение финансовой устойчивости и предотвращение банкротства. 3. Некоторые мероприятия, в частности мероприятия по финансовой нормализации, должны осуществляться на всех этапах финансовоэкономического оздоровления и во всех сельскохозяйственных предприятиях. Финансовые проблемы проблемы всех групп сельскохозяйственных предприятий, в связи с чем мы и остановили в процессе исследования свое внимание на данном направлении. 4. Все мероприятия, проводимые в рамках финансово-экономического оздоровления сельскохозяйственных предприятий, могут использоваться и на стадии досудебной санации, и на стадии судебных процедур. 5. Финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий в широком смысле следует рассматривать, как систему государственных мер, направленных на совершенствование ценовой, бюджетной, налоговой и кредитной политики. 6. В основе применяемых сегодня в России методов анализа финансовоэкономического состояния предприятий лежит система финансовых коэффициентов, которая не всегда точно позволяет определить направление его изменения и выработать соответствующие рекомендации. Несовершенство системы |