Проверяемый текст
Никитин, Александр Валерьевич; Финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий : На материалах Тамбовской области (Диссертация 2000)
[стр. 45]

расчет точки критического объема продаж, построение прогнозных экономических отчетов, модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели), модели ситуационного анализа.
Так, например,
Л.Н.
Иванов использует ситуационный анализ для оценки финансово-хозяйственной устойчивости предприятий.
Предлагаемая методика заключается в составлении списка показателей, характеризующих
«эффект» деятельности и "затраты" по предприятию.
На основе этого строится матрица ранговых оценок показателей эффекта и матрица ранговых оценок показателей затрат.
По соотношению величин
"эффекта" и "затрат" рассчитывается обобщающий (интегральный) показатель уровня надежности и конкурентоспособности предприятия.
По мнению
J1.H.
Иванова, "изложенный метод является универсальным для выбора наилучших решений в ходе диагностического анализа маркетинговой деятельности и оценки партнеров и конкурентов" [56, с.
23].
Но применение этой методики сопряжено с теми же трудностями, то есть отсутствием навыков аналитической работы и знаний в области анализа у работников сельскохозяйственных предприятий.
Следует отметить и другие причины, в силу которых невозможно использование моделей предсказательного характера, в частности, моделей оптимизации объема производства, затрат и прибыли (расчет точки критического объема производства).
Теоретической базой оптимизации объема производства, затрат и прибыли является система учета прямых затрат
"директ-костинг”, которую называют еще "системой управления предприятиями".
Сущностью этой системы является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в зависимости от изменения объема производства.
К сожалению, несмотря на постепенный переход российского учета и отчетности на международные стандарты, по-прежнему отсутствует официальное
разделение затрат на переменные и постоянные, вследствие чего невозможно использовать такие наиболее важные достоинства данной системы, 45
[стр. 36]

ли, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего состояния.
Наиболее распространенными из них являются: расчет точки критического объема продаж, построение прогнозных экономических отчетов, модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели), модели ситуационного анализа.
Так, например,
JI.H.
Иванов использует ситуационный анализ для оценки финансово-хозяйственной устойчивости предприятий.
Предлагаемая методика заключается в составлении списка показателей, характеризующих
“эффект” деятельности и “затраты” по предприятию.
На основе этого строится матрица ранговых оценок показателей эффекта и матрица ранговых оценок показателей затрат.
По соотношению величин
“эффекта” и “затрат” рассчитывается обобщающий (интегральный) показатель уровня надежности и конкурентоспособности предприятия.
По мнению
Л.Н.Иванова, “изложенный метод является универсальным для выбора наилучших решений в ходе диагностического анализа маркетинговой деятельности и оценки партнеров и конкурентов” [40, с.
23].
Но применение этой методики сопряжено с теми же трудностями, то есть отсутствием навыков аналитической работы и знаний в области анализа у работников сельскохозяйственных предприятий.
Следует отметить и другие причины, в силу которых невозможно использование моделей предсказательного характера, в частности, моделей оптимизации объема производства, затрат и прибыли (расчет точки критического объема производства).
Теоретической базой оптимизации объема производства, затрат и прибыли является система учета прямых затрат
“директ-костинг”, которую называют еще “системой управления предприятиями”.
Сущностью этой системы является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в зависимости от изменения объема производства.
К сожалению, несмотря на постепенный переход российского учета и отчетности на международные стандарты, по-прежнему отсутствует официальное
36

[Back]