расчет точки критического объема продаж, построение прогнозных экономических отчетов, модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели), модели ситуационного анализа. Так, например, Л.Н. Иванов использует ситуационный анализ для оценки финансово-хозяйственной устойчивости предприятий. Предлагаемая методика заключается в составлении списка показателей, характеризующих «эффект» деятельности и "затраты" по предприятию. На основе этого строится матрица ранговых оценок показателей эффекта и матрица ранговых оценок показателей затрат. По соотношению величин "эффекта" и "затрат" рассчитывается обобщающий (интегральный) показатель уровня надежности и конкурентоспособности предприятия. По мнению J1.H. Иванова, "изложенный метод является универсальным для выбора наилучших решений в ходе диагностического анализа маркетинговой деятельности и оценки партнеров и конкурентов" [56, с. 23]. Но применение этой методики сопряжено с теми же трудностями, то есть отсутствием навыков аналитической работы и знаний в области анализа у работников сельскохозяйственных предприятий. Следует отметить и другие причины, в силу которых невозможно использование моделей предсказательного характера, в частности, моделей оптимизации объема производства, затрат и прибыли (расчет точки критического объема производства). Теоретической базой оптимизации объема производства, затрат и прибыли является система учета прямых затрат "директ-костинг”, которую называют еще "системой управления предприятиями". Сущностью этой системы является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в зависимости от изменения объема производства. К сожалению, несмотря на постепенный переход российского учета и отчетности на международные стандарты, по-прежнему отсутствует официальное разделение затрат на переменные и постоянные, вследствие чего невозможно использовать такие наиболее важные достоинства данной системы, 45 |
ли, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего состояния. Наиболее распространенными из них являются: расчет точки критического объема продаж, построение прогнозных экономических отчетов, модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели), модели ситуационного анализа. Так, например, JI.H. Иванов использует ситуационный анализ для оценки финансово-хозяйственной устойчивости предприятий. Предлагаемая методика заключается в составлении списка показателей, характеризующих “эффект” деятельности и “затраты” по предприятию. На основе этого строится матрица ранговых оценок показателей эффекта и матрица ранговых оценок показателей затрат. По соотношению величин “эффекта” и “затрат” рассчитывается обобщающий (интегральный) показатель уровня надежности и конкурентоспособности предприятия. По мнению Л.Н.Иванова, “изложенный метод является универсальным для выбора наилучших решений в ходе диагностического анализа маркетинговой деятельности и оценки партнеров и конкурентов” [40, с. 23]. Но применение этой методики сопряжено с теми же трудностями, то есть отсутствием навыков аналитической работы и знаний в области анализа у работников сельскохозяйственных предприятий. Следует отметить и другие причины, в силу которых невозможно использование моделей предсказательного характера, в частности, моделей оптимизации объема производства, затрат и прибыли (расчет точки критического объема производства). Теоретической базой оптимизации объема производства, затрат и прибыли является система учета прямых затрат “директ-костинг”, которую называют еще “системой управления предприятиями”. Сущностью этой системы является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в зависимости от изменения объема производства. К сожалению, несмотря на постепенный переход российского учета и отчетности на международные стандарты, по-прежнему отсутствует официальное 36 |