|
95 Глава 3. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Управление восстановлением платежного механизма Эффективное управление этого механизма может быть достигнуто в результате эффективного решения следующих вопросов: реструктуризация кредиторской задолженности; управление дебиторской задолженностью. Реструктуризация кредиторской задолженности. Проведенный анализ (таблица 4) показал, что сельскохозяйственные предприятия Новоусманского района Воронежской области имеют значительные суммы кредиторской задолженности в первую очередь это долги в бюджет и внебюджетные фонды. В структуре просроченной задолженности на их долю приходится 70%. Причем штрафные санкции составляют свыше 43,6% от общей суммы долга. Предприятия не имеют возможности погасить задолженность в короткий период, и как следствие, она растет, продолжают насчитываться пени финансовое состояние ухудшается. Расчетный счет большинства предприятий заблокирован картотекой, поэтому все расчеты приходится осуществлять наличными, что также препятствует нормальной их работе. Хозяйствам из-за накопившихся долгов трудно было удержаться на «плаву», поэтому многие из них по существу влачили жалкое существование. Дошло до того, что потенциально любое воронежское сельхозпредприятие могло стать банкротом. Исходя из данной ситуации, проведение реструктуризации является одним из важнейших и необходимых мероприятий, направленных на стабилизацию экономического и финансового положения сельхозпредприятий. Существует достаточно много вариантов реструктуризации задолженности: отсрочка платежа по задолженности, рассрочка уплаты задолженности, списание долга, погашение долга за счет реализации арестованного |
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегии финансовоэкономического оздоровления сельскохозяйственных предприятий 3.1. Стратегия восстановления платежного механизма Данная стратегия может быть достигнута в результате эффективного решения следующих вопросов: реструктуризация кредиторской задолженности; управление дебиторской задолженностью. Реструктуризация кредиторской задолженности. Проведенный анализ (таблица 4) показал, что сельскохозяйственные предприятия Мичуринского района Тамбовской области имеют значительные суммы кредиторской задолженности в первую очередь это долги в бюджет и внебюджетные фонды. В структуре просроченной задолженности на их долю приходится 78%. Причем штрафные санкции составляют свыше 60% от общей суммы долга. Предприятия не имеют возможности погасить задолженность в короткий период, и, как следствие, она растет, продолжают насчитываться пени финансовое состояние ухудшается. Так, например, у СПК “Восход”, хозяйства первой группы, сумма начисленных за 1998 год платежей в бюджет и внебюджетные фонды составляла 499 тыс. руб., но за счет несвоевременной их уплаты убытки от штрафных санкций превысили 1260 тыс. руб. Расчетный счет большинства предприятий заблокирован картотекой, поэтому все расчеты приходится осуществлять наличными, что также препятствует нормальной их работе. Исходя из данной ситуации, проведение реструктуризации является одним из важнейших мероприятий, направленных на стабилизацию финансового положения. Существует достаточно много вариантов реструктуризации задолженности: отсрочка платежа по задолженности, рассрочка уплаты задолженности, списание долга, погашение долга за счет реализации арестованного имущества, предоставление государственной финансовой помощи и многое другое. 97 |