|
Астраханской области включал в себя 21 среднее и крупное предприятие, 42 рыболовецких колхоза, 65 товарных и нерестово-выростных хозяйств и рыбных хозяйств промышленных предприятий, 80 хозяйствующих единиц малого предпринимательства, 261 индивидуальных частных предпринимателя. Экономическая среда, в которой работали предприятия в истекшем периоде характеризовалась достаточно жесткими финансовыми ограничениями, замедлением инфляции и снижением инфляционных ожидании, доступ к краткосрочным кредитным ресурсам ограничивали высокие реальные ставки процента, а к долгосрочным прежде всего неценовые ограничения. Однако руководители предприятий ощущали дальнейшее усиление конкуренции, прежде всего, со стороны российских производителей (Дальний Восток, Север) и, несколько меньшее, со стороны импорта из ближнего зарубежья (Прибалтика, Казахстан). По оценкам специалистов рыбной отрасли [73], средний процент платы за кредит коммерческим банкам составлял в 1994-1998 гг. 47%. В 1999 г. средний процент платы за кредит по Астраханскому региону составлял 44%. Плата по процентам за кредиты ложится тяжелым бременем на издержки производства, увеличивая оптовые цены. На ряде предприятий плата по кредитным процентам иногда сопоставима по величине с расходами на оплату труда (ОАО «Володарское»). Кое-кто из руководителей отказывается от дорогих кредитов, пытаясь обойтись собственными средствами и, разумеется, долгами. А многие «на помощь» привлекают бартер, большей частью многозвенный и разветвленный. По опросам предприятий они прибегали к бартеру, главным образом, для решения проблем снабжения (эта мера по значимости вышла на первое место). Истекшие два-три года продемонстрировали значительное усиление внимания руководства предприятий к проблемам снабжения. Началась активная реструктуризация системы хозяйственных связей, в том числе, с традиционными партнерами. Данные опроса свидетельствуют: если в 1995 г. |
собственности, из них 14 крупных и средних, 39 —рыболовецких колхозов, 85 малых предприятий и 67 подсобных хозяйств различных форм собственности при промышленных предприятиях. Таким образом, к 1999г. в производственной системе рыбохозяйственного комплекса значительное место стал занимать малый бизнес. Экономическая среда, в которой работали предприятия в истекшем периоде характеризовалась достаточно жестокими ограничениями замедлением инфляции и снижением финансовыми инфляционных ожиданий. Доступ к краткосрочным кредитным ресурсам ограничивали высокие реальные ставки процента, а к долгосрочным прежде всего неценовые ограничения. Однако, руководители предприятий ощущали дальнейшее усиление конкуренции, прежде всего, со стороны российских производителей (Дальний Восток, Север) и, несколько меньшее, со стороны импорта из ближнего зарубежья (Прибалтика, Казахстан). По оценкам специалистов рыбной отрасли [73], средний процент платы за кредит коммерческим банкам составлял в 1994-1998 гг. 47%. В 1999 г. средний Р процент платы за кредит по Астраханскому региону составлял 44%. Плата по процентам за кредиты ложится тяжелым бременем на издержки производства,4 увеличивая оптовые цены. На ряде предприятий плата по кредитным процентам иногда сопоставима по величине с расходами на оплату труда (ОАО «Володарское»). Кое-кто из руководителей отказывается от дорогих кредитов, пытаясь обойтись собственными средствами и, разумеется, долгами. А многие «на помощь» привлекают бартер, большей частью многозвенный и разветвленный. По опросам предприятий они прибегали к бартеру главным образом, для; первое место). IIения проблем снабжения (эта мера по значимости IIIела на Истекшие два-три года продемонстрировали значительное усиление внимания руководства предприятий к проблемам снабжения. Началась активная реструктуризация системы хозяйственных связей, в том числе, с |