|
более половины предприятии искали новых поставщиков, а еще четверть обращались к услугам посредников, что также есть форма поиска альтернативного поставщика, то в последующие годы шел поиск новых рынков, новых потребителей, сопровождавшийся отказом от традиционных, но неплатежеспособных. На предприятиях создавались маркетинговые службы, торговые центры делали попытки исследования рынков (ОАО «Рыбокомбинат им. Куйбышева»). Предприятия расширили практику работы по заказам, причем и для нужд мелких потребителей, которых ранее старались избегать. Рыночная политика влияла и на производство, где изменялся ассортимент, делались попытки диверсификации деятельности, не требовавшие значительных вложений. За годы реформ резервы изменений уже исчерпались, встал вопрос о масштабных инвестициях. Среди мер по улучшению сбыта в 1997-1999 гг. лидировало сдерживание цен (65% предприятий), изменяли ассортимент производства 45%, активно работали с посредниками 30% предприятий. Анализ показал, что сдерживание цен идет, в основном, через внешние изменения и ограничение рентабельности. Работа по экономии издержек внутри предприятии затрагивает только лежащие на поверхности резервы. Хотя многие руководители говорили о проведении мер по экономии топлива, электроэнергии и сырья, практически (это подтвердил анализ работы ряда производств) такие решения принимаются лишь как реакция на текущие сдвиги в ценах на ресурсы и транспортные тарифы. Анализ данных, полученных в ходе мониторинга предприятий рыбной отрасли Астраханской области по результатам работы в 2000-2003гг., позволяет сделать вывод о наличии тенденции к ухудшению финансовоэкономического положения, увеличению степени коммерческого риска. Причин этому несколько: 1. Развитие рыбного хозяйства осуществляется при сокращении сырьевой базы естественного рыболовства при использовании традиционных районов промысла и орудий лова. Искусственное рыборазведение не |
традиционными партнерами. Данные опроса свидетельствуют: если в 1995 г. более половины предприятий искали новых поставщиков, а еще четверть обращались к услугам посредников, что также есть форма поиска альтернативного поставщика, то в последующие годы шел поиск новых рынков, новых потребителей, сопровождавшийся отказом от традиционных, но неплатежеспособных. На предприятиях создавались маркетинговые службы, торговые центры делали попытки исследования рынков (ОАО «Рыбокомбинат им. Куйбышева»). Предприятия расширили практику работы по заказам, причем и для нужд мелких потребителей, которых ранее старались избегать. Рыночная политика влияла и на производство, где изменялся ассортимент, делались попытки диверсификации деятельности, не требовавшие значительных вложений. За годы реформ резервы изменений уже исчерпались, встал вопрос о масштабных инвестициях. Среди мер по улучшению сбыта в 1997-1999 гг. лидировало сдерживание цен (65% предприятий), изменяли ассортимент производства 45%, активно работали с посредниками 30% предприятий. щ Анализ показал, что сдерживание цен идет, в основном, через внешние изменения и ограничение рентабельности. Работа по экономии издержек внутри предприятий затрагивает только лежащие на поверхности резервы. Хотя многие руководители говорили о проведении мер по экономии топлива, электроэнергии и сырья, практически (это подтвердил анализ работы ряда производств) такие решения принимаются лишь как реакция на текущие сдвиги в ценах на ресурсы и транспортные тарифы. Анализ данных, полученных в ходе мониторинга предприятий рыбной отрасли Астраханской области по результатам работы в 2000-2001гг., позволяет сделать вывод о наличии тенденции к ухудшению финансово-экономического положения, увеличению степени коммерческого риска. Причин этому * несколько: 1. Развитие рыбного хозяйства осуществляется при сокращении сырьевой г базы естественного рыболовства при использовании традиционных районов |