|
аспектах, по [10], следует признать, что успешное проведение оперативной реструктуризации и реализация программы стратегического развития во многом зависят от общей макроэкономической ситуации, а эффективность реформ на макроуровне — от положения промышленных и финансовых компаний. Таким образом, как пишут авторы [11], возникают устойчивые причинно-следственные связи, которые можно показать на рис. 1.1. Реструктуризация предприятия -----------1---------------Z------------------L ____ I______________ Макроэкономические реформы Восстановление экономического роста на уровне микроэкономики Рис. 1.1 Взаимосвязи между макроэкономическими реформами и реструктуризацией компаний Принципиальная схема реструктуризации предприятий (компаний) представлена на рис. 1.2. Изменения во внешней среде предприятия Исходное состояние предприятия Комплексная диагностика и задание на реструктуризацию предприятия Реструктуризированное предприятие Рис. 1.2 Принципиальная схема реструктуризации предприятий (компаний) |
Изменения во внешней среде предприятия Исходное состояние предприятия Комплексная диагностика и задание на реструктуризацию предприятия Рис.1.1 Принципиальная схема реструктуризации рыбохозяйственных т предприятий Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнесгимна или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Структура задач реструктуризации предприятий по [78] приведена на рис. 1.2 Изменения во внешней среде предприятия Исходное состояние предприятия Комплексная диагностика и задание на реструктуризацию предприятия Проект реструктуризации о S Sо Ъ s Е я 3 SXя Реструктурированное предприятие Рис.3.1 Принципиальная схема реструктуризации перерабатывающих предприятий рыбной отрасли |