|
создаются благоприятные условия для адаптации к требованиям рынка. 2. Сохраняется целостность производственной системы предприятия, т.е. существует возможность регулирования деятельности отдельных юридических лиц, входящих в состав компании, и, при необходимости, объединения усилий для решения общих задач компании. 3. Увеличивает возможность привлечения средств сторонних инвесторов 1дя развития перспективных производств. Концентрации деятельности головной компании на решении исключительно стратегических задач сравнительно легко добиться только при использовании данного варианта реструктуризации. Наличие подразделения, занимающегося стратегическим планированием и определением стратегической политики, необходимо для любого крупного предприятия. При образовании холдинговой компании достаточно легко учитывать производственно-технологические особенности отдельных предприятий, формируемых на базе тех или иных структурных подразделений. К сожалению, создание холдинговых компаний затруднено сложностью их формирования и налаживания системы взаимодействия между новыми юридическими лицами. В целом же вариант преобразования в холдинговую компанию применим для крупных предприятий, структурные подразделения которых расположены на разных производственных площадках, и из их состава безболезненно можно выделить несколько практически независимых производств. Слияние компаний как вид реструктуризации Как представляется многим авторам, в нынешних условиях основными целями процесса слияния являются: 1. Мобилизация финансовых ресурсов объединяемых предприятий. Мобилизация финансовых ресурсов является основной причиной слияний в условиях острого платежного (денежных средств, запасов дефицита. Объединение мобильных активов сырья, материалов и готовой продукции) |
Учреждение хозяйственных обществ на имущественной основе % существующей организации способ создания холдинговой компании, не влекущий за собой правопреемства вновь созданных обществ по долгам материнского. Все гражданско-правовые и налоговые обязательства остаются у материнского общества [91]. В этом случае велика вероятность обращения взыскания на ликвидные акции (доли участия) дочернего общества, находящиеся в собственности основного общества. При образовании холдинговой компании достаточно легко учитывать производственно-технологические особенности отдельных предприятий, формируемых на базе тех или иных структурных подразделений. К сожалению, создание холдинговых компаний затруднено сложностью их формирования и налаживания системы взаимодействия между новыми юридическими лицами. Горизонтальная интеграция представляет собой формирование предпринимательской структуры, основанной на добровольных отношениях кооперации. Один из примеров такой интеграции финансово-промышленная группа (ФПГ) [92]. Законодательство называет две возможные разновидности финансовопромышленных групп [62]: совокупность входящих в группу юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества; • совокупность юридических лиц, объединивших полностью или частично свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ. ФПГ объединение, первого вида представляет собой предпринимательское основанное на «системе участии» на экономической субординации и корпоративном контроле. ФПГ второго вида представляет собой добровольное договорное предпринимательское объединение. В обоих случаях ФПГ не приобретает статуса юридического лица. В первом случае от имени объединения выступает, реализуя его права и обязанности, основное |