|
связи с различными внешними и внутренними факторами. С каждым годом ухудшения становились всё более и более актуальными и привели к реорганизации структуры производства. В период гиперинфляции рыбаки стали требовать более высокую цену за рыбу или предоплату. Завод же мог оплатить только часть стоимости, предлагая в качестве платы за оставшуюся часть переработанную продукцию. К 1997 году в районе образовалось 39 частных предприятий, которые предлагали рыбакам более выгодные условия торговли. Рыба на завод перестала поступать, производственные мощности простаивали. Сезонный характер работы усугублял положение в периоды между путинами, завод стал работать всего три дня в неделю, рабочие отправлялись в вынужденные отпуска, заработная плата не выплачивалась. К началу 1998 года численность рабочих составляла всего 484 человека. Счета предприятия были арестованы, оно оказалось на грани банкротства. К 1996 г. у рыбозавода им. Кирова накопилась значительная задолженность перед бюджетом, кредиторская и дебиторская задолженность. Дальнейшая деятельность предприятия стала убыточна. Руководители предприятия решили осуществить реструктуризацию предприятия. План реструктуризации предложили московские предприниматели. Реструктуризация завода полагала разделение предприятия на несколько небольших предприятий. Контрольные пакеты акций вновь созданных предприятий были проданы частным лицам, которые таким образом стали владельцами, но 11-25% акций принадлежало головному предприятию, сохранившему название «Кировский рыбозавод» включившему в себя вспомогательные цеха и аппарат управления. и В 1998 г. образовываются ООО «Травинский» и ООО «Чапаево», а в 1999 году ОАО ПКФ «Кировский цех обработки», ОАО ПКФ «Кировский икорнохолодильный цех», ОАО ПКФ «Кировский 111Ц-1», «Кировский ПТЦ-2», где ОАО «Кировский рыбозавод» имел контрольный пакет акций. Окончательная реорганизация произошла в начале 2000 года к ОАО ПКФ «Кировский икорнохолодильный цех» присоединились ОАО ПКФ «ПТЦ-1» и ОАО ПКФ «ПТЦ-2». |
ухудшения становились всё более и более актуальными и привели к реорганизации структуры производства. В период гиперинфляции рыбаки стали требовать более высокую цену за рыбу или предоплату. Завод же мог оплатить только часть стоимости, предлагая в качестве платы за оставшуюся часть переработанную продукцию. К 1997 году в районе образовалось 39 частных предприятий, которые предлагали рыбакам более выгодные условия торговли. Рыба на завод перестала поступать, производственные мощности простаивали. Сезонный характер работы усугублял положение в периоды между путинами, завод стал работать всего три дня в неделю, рабочие отправлялись в вынужденные отпуска, заработная плата не выплачивалась. К началу 1998 года численность рабочих составляла всего 484 человека. Счета предприятия были арестованы, оно оказалось на грани банкротства. К 1996 году у рыбозавода им. Кирова накопилась значительная задолженность перед бюджетом, кредиторская и дебиторская задолженность. # Дальнейшая деятельность предприятия стала убыточна. Руководители предприятия решили осуществить реструктуризацию предприятия. План реструктуризации предложили московские предприниматели. Реструктуризация завода предполагала разделение предприятия на несколько небольших предприятий. Контрольные пакеты акций вновь созданных предприятий были проданы частным лицам, которые таким образом стали владельцами, но 11-25% акций принадлежало головному предприятию, сохранившему название «Кировский рыбозавод» и включившему в себя вспомогательные цеха и аппарат управления. В 1998 году образовываются ООО «Травинский» и ООО «Чапаево», а в 1999 году ОАО ПКФ «Кировский цех обработки», ОАО ПКФ «Кировский икорно-холодильный цех», ОАО ПКФ «Кировский ГТПД-1», «Кировский 11ТЦ2», где ОАО «Кировский рыбозавод» имел контрольный пакет акций. Окончательная реорганизация произошла в начале 2000 года —к ОАО ПКФ «Кировский икорно-холодильный цех» присоединились ОАО ПКФ «ПТЦ-1» и ОАО ПКФ «ГГГЦ-2». реорганизации структуры производства. К 1997 году у «Оранжерейного рыбокомбината» накопилась значительная задолженность перед бюджетом, кредиторская и дебиторская задолженность. Дальнейшая еятельность предприятия стала убыточна. Руководители предприятия решили осуществить реструктуризацию предприятия. Данные сравнительного аналитического баланса (табл.2.22), составленного на основе бухгалтерских балансов за 1998-2000 гг. (приложение 4), показывают возрастающее сокращение валюты баланса: в 2000 г. (60891 т.р.) по сравнению с 1998 (82336 ) сократилась почти на четверть. Существенные изменения произошли в структуре активов: если на 01.01.99г. наибольший удельный вес в структуре активов занимают внеоборотные активы —более 85%, то по итогам 2000 года ее доля в сравнение с 1998 годом сократилась на 33,74% и составила 52,24%. За анализируемый период произошли существенные сдвиги в структуре источников финансирования деятельности предприятия. Если на начало 1999 г. на долю собственных средств приходилось 80,81%, а заемных 19,19%, то на 01.01.01 г. 45,78% и 54,22% с©ответственно. Изменение структуры источников объясняется, прежде всего, наличием убытков по результатам финансово-хозяйственной деятельности. За анализируемый период величина убытка возросла более чем в два раза. Наряду с ростом дебиторской задолженности наблюдается рост уровня кредиторской задолженности, который имеет более высокий темп прироста чем дебиторская задолженность, что свидетельствует об ухудшении финансового положения. ■ Анализ ликвидности баланса (табл. 2.23) показывает, что предприятие является недостаточно ликвидным. Коэффициенты ликвидности, рассчитанные на основе данных баланса, не соответствуют рекомендуемым значениям (табл. 2.24). Анализ финансовой устойчивости, проведенный методом трехмерной модели (табл. 2.25), позволяет охарактеризовать финансовое состояние предприятия как кризисное. Коэффициенты финансовой устойчивости, рассчитанные на основе данных баланса, не соответствуют нормативным значениям за исключением коэффициентов финансовой активности, автономии |