Проверяемый текст
Ларин, Сергей Николаевич. Совершенствование системы технологической подготовки опытного производства в условиях автоматизированного проектирования изделий (Диссертация 2005)
[стр. 109]

Далее рассмотрим эффект увеличения глубины планового периода для решения задач организации опытного производства.
Эффект увеличения глубины планового периода, как и эффект опережающей информации, характеризует техническую эффективность
организации опытного производства с точки зрения ее результативности.
Эффект достигается за счет: перенесения этапов
организации опытного производства на стадии проектирования изделий, где конструкторские и технологические проблемы решаются во взаимосвязи, параллельно с максимальным использованием во вновь создаваемых системах всего ценного, что накоплено в конструкциях создаваемых приборных комплексов, технологии и средств их опытного производства; организации процесса опытного производства параллельно с изготовлением комплектующих изделий приборных комплексов на основе автоматизированной их дифференциации по уровням вхождения и автоматизированной интеграции их составных элементов.
Причем интеграцию можно осуществлять на любой плановой период, что на основе
автоматизированного анализа структурной схемы осваиваемых приборных комплексов позволяет выделить элементы общей применяемости и определить оптимальные партии запуска в опытное производство деталей при планировании в системе организации опытного производства.
Практическая реализация этого эффекта выражается в значительном повышении качества
ООП, которое обеспечивает более высокий организационно-технический уровень опытного производства, сокращение сроков и затрат на создание и освоение новой техники, что достигается благодаря: повышению эффективности*управления при использовании вычислительных средств и принципов целевого управления; внедрению обоснованных нормативов и сокращению объемов, так называемого незавершенного производства; повышения уровня унификации разрабатываемых изделий; 109
[стр. 152]

153 мероприятии параллельно и уменьшая тем длительность периода освоения конкретных изделий.
Однако величина этой составляющей эффекта опережающей информации должна рассчитываться, как сумма дифференциальных оценок по каждому конкретному образцу новой техники, поскольку состав технических средств приборного комплекса, состав работ целевой программы по подготовке производства, конструкторскотехнологические особенности составных частей, есть показатели строго индивидуальные.
Именно поэтому провести количественную оценку этих составляющих эффекта опережающей информации не представляется возможным, хотя и следует утверждать, что речь идет о фактическом увеличении периода эффективного использования систем.
Далее рассмотрим эффект увеличения глубины планового периода для решения задач
подготовки производства.
Эффект увеличения глубины планового периода, как и эффект * опережающей информации, характеризует техническую эффективность
подготовки производства с точки зрения ее результативности.
Эффект достигается за счет: перенесения этапов
подготовки производства на стадии проектирования изделий, где конструкторские и технологические проблемы решаются во взаимосвязи, параллельно с максимальным использованием во вновь создаваемых системах всего ценного, что накоплено в конструкциях создаваемых изделий, технологии и средств их производства; организации процесса подготовки производства параллельно с изготовлением изделий на основе автоматизированной их дифференциации по уровням вхождения и машинной интеграции их составных элементов.
Причем интеграцию можно осуществлять на любой плановой период, что на основе
машинного анализа структурной схемы осваиваемых изделий позволяет выделить элементы общей применяемости и определить

[стр.,153]

154 оптимальные партии запуска в производство деталей при планировании производства.
Практическая реализация этого эффекта выражается в значительном повышении качества
ТПП, которое обеспечивает более высокий организационнотехнический уровень производства, сокращение сроков и затрат на создание и освоение новой техники, что достигается благодаря: повышению эффективности управления при использовании вычислительных средств и принципов целевого управления; внедрению обоснованных нормативов и сокращению объемов, так называемого незавершенного производства; повышения уровня унификации разрабатываемых изделий; повышение точности координации действий и организации параллельной работы многочисленных участников процесса подготовки, материальнотехнического обеспечения и изготовления объектов производства; унификация технологических процессов и оснастки.
Величина этого эффекта, как и величина эффекта опережающей информации может быть в полной мере определена при условии его расчета, как суммы дифференциальных оценок по каждому конкретному образцу новой техники.
При этом необходимо учитывать влияние на эффективность подготовки производства разнообразных факторов технического и организационного порядка, а также принимать во внимание то обстоятельство, что целенаправленность оценки может видоизменяться по мере накопления знаний об объектах научнотехнических разработок, поэтому количественный расчет этой величины не приводится.
Существенную практическую ценность представляют: метод и алгоритмы конструкторскотехнологического анализа изделий, реализующего принцип формирования опережающей информации о

[Back]