|
100 выступать сторонние организации, а также, специалисты штатного подразделения ПТ. Рис. 9. Компоненты управления продвижением товара При увеличении числа субъектов повышается значимость координации работ всех организаций по времени, географии охвата, целям, поставленным задачам и способам их решения и т.д. Роль субъектов управления исполняют также различные рыночные институты, контролирующие соответствие ПТ законодательным требованиям. Объектом УПТ служит собственно продвижение товара как сложная сфера деятельности, которая начинается с планирования коммуникационных программ и заканчивается контролем их эффективности [129]. ’ Процесс управления как совокупность отношений между субъектом и объектом УПТ объединяет однородные функции (планирование, организация, мотивация, контроль, координация), рациональную оценку ситуации, систематический отбор целей и задач, последовательную разработку и реализацию стратегии ПТ [87]. Изучение основных положений трудов ряда авторов [81, 97, 126, 127] обнаруживает некоторые организационные изменения в УПТ, связанные с интегрированием коммуникаций и современными экономическими тенденциями: ; 1) смена ролевых приоритетов основная роль в УПТ принадлежит поставщику товара, а не иным возможным субъектам управления (например, рекламному агентству). Это подтверждает актуальность развития управленческой деятельности по ПТ на каждом предприятии; |
6 ] охвата, целям, поставленным задачам и способам их решения и т.д. Роль субъектов управления исполняют также различные рыночные институты, контролирующие соответствие ПТ законодательным требованиям. * Объектом УПТ служит собственно продвижение товара как сложная сфера деятельности, которая начинается с планирования коммуникационных программ и заканчивается контролем их эффективности. Данный элемент УПТ был достаточно подробно рассмотрен в первой главе. ■ Процесс управления как совокупность отношений между субъектом и объектом УПТ объединяет однородные функции (планирование, организация, мотивация, контроль, координация), рациональную оценку ситуации, систематический отбор целей и задач, последовательную разработку и реализацию стратегии ПТ. Рисунок 2.1.1 Компоненты управления продвижением товара Изучение основных положений трудов ряда авторов [ 13; 27; 89; 100; 114] обнаруживает некоторые организационные изменения в УПТ, связанные с интегрированием коммуникаций и современными экономическими тенденциями: 1) смена ролевых приоритетов основная роль в УПТ принадлежит поставщику товара, а не иным возможным субъектам управления (например, рекламному агентству). Это подтверждает актуальность |