|
Существуют две точки зрения о месте проведения экономического анализа. Большинство авторов считает, что анализ должен осуществляться лицом, принимающим решение, т. е. они за децентрализацию аналитической работы. В последние годы с расширением применения КТ в экономической работе ряд авторов обязанности по проведению анализа возлагает на специалиста-аналитика, тем самым считает целесообразной централизацию аналитической работы. Первая группа специалистов положительную сторону существующей практики децентрализации анализа видит в том, что результатом ее является более полное и своевременное обеспечение руководителей подразделений аналитической информацией, необходимой для принятия решения [87]. Однако мы считаем, что анализ состояния объекта управления каждым ЛПР вовсе нс обязателен, если результаты анализа будут им получены в сроки и в объеме, которые необходимы для выработки управляющего воздействия. Поэтому мы придерживаемся точки зрения авторов, считающих, что в условиях АСУ целесообразна централизация анализа. Самостоятельная подсистема анализа в АСУ позволит организовать комплексное исследование всех сторон деятельности предприятия в целом, ликвидировать существующее в настоящее время дублирование исходной информации и выходных аналитических документов, типизировать методику анализа с использованием стандартных алгоритмов и программ. Надо отметить, что формирование системы управления предприятиями достигается при комплексном решении перечисленных проблем. Продвижение товара является частью бизнеса, а, следовательно, экономической подсистемой, способной к эффективному функционированию. Рост количества новых фирм, активно внедряющих более совершенные формы ПТ, более сложные задачи развития экономики и торговли, совершенствование производственной базы коммуникационных средств, учащение коммуникационного воздействия на потребителей, увеличение объема обращений со стороны существующих организаций, а, следовательно, рост издержек на 141 |
108 3. М етодические положения по оценке эффективности управления продвижением товара 3.1. Методика оценки экономической эффективности продвижения товара Продвижение товара является частью бизнеса, а, следовательно, экономической подсистемой, способной к эффективному функционированию. Рост количества новых фирм, активно внедряющих более совершенные формы ПТ, более сложные задачи развития экономики и торговли, совершенствование производственной базы коммуникационных средств, учащение коммуникационного воздействия на потребителей, увеличение объема обращений со стороны существующих организаций, а, следовательно, рост издержек на продвижение, обостряют проблему повышения его экономической эффективности. Выводы предыдущих глав показали необходимость разработки методики, позволяющей проводить комплексную оценку эффективности ПТ по всем направлениям и максимально предотвратить возможность появления в коммуникационных программах элементов, препятствующих достижению поставленных целей. Как отмечалось выше, цели должны служить надежными критериями оценки эффективности любой деятельности. Поэтому важно владеть механизмом их количественной оценки. В свою очередь, цели ПТ производим от общих целей организации. Проблему количественной определенности экономических и коммуникационных целей ПТ предлагается решать по алгоритму (рис. 3.1.1), основанному на иерархической модели поведения целевой аудитории. Из приведенного алгоритма следует, что в ситуации, когда целевую аудиторию нужно последовательно провести по всем стадиям принятия решения о покупке, количество ПЦЛ (N), с которыми нужно выстроить |