Проверяемый текст
Старикова, Мария Сергеевна; Организационно-экономические основы эффективного управления продвижением товара (Диссертация 2004)
[стр. 99]

своих товарах, услугах, идеях или общественной деятельности.
О новой алкогольной продукции все предприятия-продуценты Кабардино-Балкарской республики стараются проинформировать с опережением, пока у потребителей стихийно не сформировалось какого-либо отношения к ним.
Для товаров АОЗТ «ЗЭТ», закрепившихся на рынке (это водки: «Для друзей», «Чарка», «Столичная») с целью развития коммерческого успеха фирмы стараются трансформировать знания о вкусовых качествах продукции в устойчивое благожелательное отношение к нему.
В современном обществе продвижение товара (ПТ) стало одним из видов деятельности и вышло за рамки информационной функции по отношению к потребителю.
Возросший интерес к нему объясняется и тем, что затраты на продвижение товаров гораздо легче снизить и контролировать, чем производственные затраты, так как на них приходится меньший объем работ.
В свою очередь, недостаточное использование при ПТ такой ценной, дефицитной и дорогой силы как управление приводит к серьезному дисбалансу в структуре затрат на ПТ и, следовательно, к неэффективности.
Тот факт, что в сфере ПТ занято большое количество людей, объединенных в разные по своим функциям большие и малые коллективы, свидетельствует о важности решения проблемы эффективности управления ПТ.
Учитывая то, что терминологического описания управление ПТ не получило, можно дать следующее определение.
Управление продвижением товара (УПТ) это относительно самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение коммуникационных целей организации в системе сбыта товара путем рационального использования имеющихся ресурсов и накопленных практикой принципов, функций и методов.
Содержание понятия «управление продвижением товара»
раскрывается через три основных компонента (рис.'
9): Субъект УПТ совокупность лиц, представляющих управление как явление и оказывающих управляющее воздействие па НТ.
В их качестве могут 99
[стр. 60]

60 2.
Анализ методических основ оценки эффективности управления продвижением товара 2.1.
Организационные особенности управлении продвижением товара на современном предприятии В современном обществе ПТ стало одним из видов деятельности и вышло за рамки информационной функции по отношению к потребителю.
Возросший интерес к нему объясняется и тем, что затраты на продвижение товаров гораздо легче снизить и контролировать, чем производственные затраты, так как на них приходится меньший объем работ.
В свою очередь, недостаточное использование при ПТ такой ценной, дефицитной и дорогой силы как управление приводит к серьезному дисбалансу в структуре затрат на ПТ и, следовательно, к неэффективности.
Тот факт, что в сфере ПТ занято большое количество людей, объединенных в разные по своим функциям большие и малые коллективы, свидетельствует о важности решения проблемы эффективности управления ПТ.
Учитывая то, что терминологического описания управление ПТ не получило, можно дать следующее определение.
Управление продвижением товара (УПТ) это относительно самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение коммуникационных целей организации в системе сбыта товара путем рационального использования имеющихся ресурсов и накопленных практикой принципов, функций и методов.
Содержание понятия «управление продвижением товара» раскрывается через три основных компонента (рис.

2.1.1): ■ Субъект УПТ совокупность лиц, представляющих управление как явление и оказывающих управляющее воздействие на ПТ.
В их качестве могут выступать сторонние организации, а также, специалисты штатного подразделения ПТ.
При увеличении числа субъектов повышается значимость координации работ всех организаций по времени, географии

[стр.,105]

105 6.3.
Использование контроля эффективности медиаплана коммуникационной кампании, определяющего структуру затрат на ПТ.
6.4.
Проведение оценки коммуникационной эффективности ПТ по окончании коммуникационной кампании.
6.5.
Проведение оценки экономической эффективности ПТ по окончании коммуникационной кампании.
6.6.
Выделение направлений совершенствования действий по ПТ на основе результатов оценки их эффективности.
Оценивая наличие на предприятии выделенных факторов эффективности, можно определить направления приложения основных усилий по совершенствованию УПТ.
Однако стоит отметить, что факторы каждой подгруппы могут дополняться или элиминироваться под влиянием ситуационных переменных.
В результате исследования во второй главе методических основ оценки эффективности УПТ можно сделать такие выводы: 1.
В управлении продвижением товара произошли следующие изменения: смена ролевых приоритетов, изменение структуры ПТ, утверждение идеи стабильного и последовательного макропозиционирования товаров для различных инструментов ПТ, глобализация, углубление специализации в сфере ПТ.
Эти динамические процессы привели к тому, что управление продвижением товара относится в настоящее время к числу тщательно изучаемых аспектов менеджмента 2.
Управление продвижением товара это самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение коммуникационных целей организации в системе сбыта товара путем рационального использования имеющихся ресурсов и накопленных практикой принципов, функций и методов.
Содержание понятия «управление продвижением товара»

[Back]