|
полуфабрикаты, организационные принципы и структуры. В качестве субъектов инноваций рассматриваются фирмы. Первая эволюционная модель фирмы была разработана в 60-70-е годы XX века Р. Нельсоном и С. Уинтером. На нее в большой мере опираются последующие модели (Дж. Меткалфа, К. Иван, Г. Хенкина и В. Полтеровича, Дж. Сильверберга, Дж. Дози и др.) [78, 83, 92J. Согласно модели НельсонаУинтера, фирма-фенотип является носителем «генов» устойчивых технологических, управленческих и других операций. Эти операции называются «рутинами», их отличительная черта заключается в том, что они используются фирмой без специальных «размышлений», то есть выступают частью обычного, повседневного управленческо-технологического порядка. Р. Нельсон и С. Уинтер различают три типа «рутин»: стандартные управленческо-технологические операции, стандартные инвестиционные операции, поиск. Первые два типа «рутин» задаются прошлым опытом или внешней средой: существующей технологией, ценами, спросом и т.д. Инновационную деятельность в собственном смысле слова представляет только третья «рутина» поиск. Фирма может вести его постоянно или только тогда, когда другие «рутины» перестают обеспечивать прибыль. Поиск нацелен на улучшение или радикальное совершенствование технологий, внутрифирменной организации, маркетинга и даже процедур самого поиска. Дж. Сильвербсрг, Б. Верспаген отмечают, что вероятность успеха поиска пропорциональна его «локальности», то есть близости к существующим «рутинам», но ценность результатов, наоборот, повышается по мере уменьшения локальности. Поиск обеспечивает рост как самой фирмы, так и отрасли экономики в целом. Фирма, добившаяся успеха в поиске, расширяет свой капитал, объем производства, рынок. Распространение инноваций в отрасли происходит посредством имитации со стороны фирм-конкурентов (строго говоря, имитация не является инновацией). Еще один вариант инноваций и роста 22 |
контроль органически связан с собственностью) над крупными корпорациями находится в руках менеджеров. Уже в 1963г. в США из 200 наиболее крупных корпораций ни одна не контролировалась частным собственником, мажоритарный контроль осуществлялся в 2,5% случаях, миноритарный в 9%, правовой в 4 %, а преобладал менеджерский (84,5%) [149]. Роль менеджера в повышении эффективности организационных структур оказывается важной независимо от форм собственности. В рамках институционально-эволюционной теории [59-61,78, 148] разработан ряд моделей, объясняющих развитие фирмы как результат ее инновационной деятельности. Эти модели восходят к идеям Й. Шумпетера об эндогенном технологическом прогрессе. Й.Шумпетер выделял пять направлений инновационных изменений на микроуровне: продукцию, технологию, рынки сбыта, сырье, материалы, полуфабрикаты, организационные принципы и структуры. В качестве субъектов инноваций рассматриваются не индивиды, а фирмы. Они занимают такое же место в экономической эволюции, как фенотипы (индивидуальные организации) в развитии живой природы. Первая эволюционная модель фирмы была разработана в 60-70-е годы Р. Нельсоном, и С. Уинтером. На нее в большой мере опираются последующие модели (Дж. Меткалфа, К. Иван, Г. Хенкина и В. Полтеровича, Дж. Сильверберга, Дж. Дози и др.) [92]. Согласно модели Нельсона-Уинтера фирма-фенотип является носителем "генов" устойчивых технологических, управленческих и других операций. Эти операции называются "рутинами", их отличительная черта заключается в том, что они используются фирмой без специальных "размышлений", то есть, выступают частью обычного, повседневного управленческо-технологического порядка. Р. Нельсон и С. Уинтер различают три типа "рутин": стандартные управленческо-технологические операции, стандартные инвестиционные операции, поиск. Первые два типа “рутин” задаются прошлым опытом или внешней средой: существующей технологией, ценами, спросом и т.д. Инновационную деятельность в собственном смысле слова представляет только третья "рутина" 18 поиск. Фирма может вести его постоянно или только тогда, когда другие ’'рутины” перестают обеспечивать прибыль. Поиск нацелен на улучшение или радикальное совершенствование технологий, внутрифирменной организации, маркетинга и даже процедур самого поиска. Дж. Сильверберг, Б. Верспаген отмечают, что вероятность успеха поиска пропорциональна его "локальности", то есть близости к существующим "рутинам”, но ценность результатов, наоборот, повышается по мере уменьшения локальности. Поиск обеспечивает рост как самой фирмы, так и отрасли экономики в целом. Фирма, добившаяся успеха в поиске, расширяет свой капитал, объем производства, рынок. Распространение инноваций в отрасли происходит посредством имитации со стороны фирм конкурентов (строго говоря, имитация не является инновацией). Еще один вариант инноваций и роста это вступление в отрасль "пустых" фирм, имеющих небольшой капитал, но очень активных в поиске. При существующих различиях в концепциях и подходах к определению понятия «фирма» как экономического субъекта, занимающегося производственно-сбытовой деятельностью, возникает необходимость в создании универсального, базирующегося на логистике, методического аппарата для планирования и управления. Предприятиям необходимо обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий и объем их выпуска. Жизненный цикл продукции становится более коротким, разнообразие ассортимента изделий выше, изменение спроса сильнее. Поэтому производство, неспособное постоянно реагировать на запросы реальных, часто даже небольших групп потребителей, «нечувствительное» к изменению спроса на продукцию, не имеет перспектив эффективной деятельности. На предприятиях в переходный период существенно меняется структура издержек производства. Все более возрастает доля издержек, связанная с реализацией продукции. Самостоятельной проблемой является повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Объективно необходимо уделять больше внимания повышению скорости движения оборотных 19 |