|
это вступление в отрасль «пустых» фирм, имеющих небольшой капитал, но очень активных в поиске. При существующих различиях в концепциях и подходах к определению понятия «фирма» как экономического субъекта, занимающегося производственно-сбытовой деятельностью, возникает необходимость в создании универсального, базирующегося на затратах, методического аппарата для планирования и управления. Предприятиям необходимо обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент товаров и объем их выпуска. Жизненный цикл продукции становится более коротким, разнообразие ассортимента изделий выше, изменение спроса сильнее. Поэтому производство, неспособное постоянно реагировать на запросы реальных, часто даже небольших групп потребителей, «нечувствительное» к изменению спроса на продукцию, не имеет перспектив эффективной деятельности. Па предприятиях в переходный период существенно меняется структура издержек производства. Все более возрастает доля издержек, связанная с реализацией продукции. Самостоятельной проблемой является повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Объективно необходимо уделять больше внимания повышению скорости движения оборотных средств за счет сокращения всех видов запасов на как самом предприятии, так и на складах оптовых фирм, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Излишние запасы готовой продукции косвенно подтверждают плохое управление производством. Сегодня предприятия не полностью готовы к работе в новых условиях. Возможности государственного вмешательства объективно ограничены, и большинство предприятий самостоятельно должны изыскивать материальные и денежные ресурсы на рынках, через которые распределяется подавляющая часть продукта. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства. 23 |
ВВЕДЕНИЕ Хозяйственная деятельность промышленных предприятий должна удовлетворять комплексу требований, обусловленных закономерностями рыночной экономики. Предприятиям необходимо обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий и объем их выпуска. Производство, неспособное постоянно реагировать на запросы реальных, часто даже небольших групп потребителей, нечувствительное к изменению спроса на продукцию, не имеет перспектив. Эффективность производства и развитие современных предприятий во многом определяется степенью их адаптации к происходящим переменам в среде функционирования. Процессы, характеризующие отечественную экономическую ситуацию, часто не вписываются в рамки общепринятой теории, поэтому для решения возникающих в этих условиях задач от предприятия требуется поиск новых и нестандартных решений и подходов. Важнейшей задачей для современного промышленного российского предприятия является переход на выпуск конкурентоспособной продутеции с применением передовых технологий, прогрессивного оборудования, лучших методов организации труда. Адаптация хозяйственной деятельности к рыночным условиям становится ключевой проблемой российской экономики. В самом общем виде адаптацию можно понимать как приспособление системы к изменяющимся условиям внешней среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности ее функционирования. Одними из наиболее существенных препятствий к адаптации является архаичность организационных структур, отсутствие методического аппарата и адекватной системы управленческого учета и контроля, позволяющей руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия, затрат и прибыльности отдельных видов продукции, стадий и состояния технологического процесса и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозиро поиск. Фирма может вести его постоянно или только тогда, когда другие ’'рутины” перестают обеспечивать прибыль. Поиск нацелен на улучшение или радикальное совершенствование технологий, внутрифирменной организации, маркетинга и даже процедур самого поиска. Дж. Сильверберг, Б. Верспаген отмечают, что вероятность успеха поиска пропорциональна его "локальности", то есть близости к существующим "рутинам”, но ценность результатов, наоборот, повышается по мере уменьшения локальности. Поиск обеспечивает рост как самой фирмы, так и отрасли экономики в целом. Фирма, добившаяся успеха в поиске, расширяет свой капитал, объем производства, рынок. Распространение инноваций в отрасли происходит посредством имитации со стороны фирм конкурентов (строго говоря, имитация не является инновацией). Еще один вариант инноваций и роста это вступление в отрасль "пустых" фирм, имеющих небольшой капитал, но очень активных в поиске. При существующих различиях в концепциях и подходах к определению понятия «фирма» как экономического субъекта, занимающегося производственно-сбытовой деятельностью, возникает необходимость в создании универсального, базирующегося на логистике, методического аппарата для планирования и управления. Предприятиям необходимо обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий и объем их выпуска. Жизненный цикл продукции становится более коротким, разнообразие ассортимента изделий выше, изменение спроса сильнее. Поэтому производство, неспособное постоянно реагировать на запросы реальных, часто даже небольших групп потребителей, «нечувствительное» к изменению спроса на продукцию, не имеет перспектив эффективной деятельности. На предприятиях в переходный период существенно меняется структура издержек производства. Все более возрастает доля издержек, связанная с реализацией продукции. Самостоятельной проблемой является повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Объективно необходимо уделять больше внимания повышению скорости движения оборотных 19 средств за счет сокращения всех видов запасов на самом предприятии, так и на складах оптовых фирм, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Излишние запасы готовой продукции косвенно подтверждают плохое управление производством. Сегодня предприятия не полностью готовы к работе в новых условиях. Возможности государственного вмешательства объективно ограничены, и большинство предприятий самостоятельно должны изыскивать материальные и денежные ресурсы на рынках, через которые распределяется подавляющая часть продукта. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства. Важнейшими функциями управления является планирование производства, инвестиций и инноваций. До приватизации они во многом осуществлялись вне предприятия, на более высоких уровнях управления экономикой. После приватизации предприятия оказываются, как правило, неспособными к самостоятельной реализации этой функции. Мировой опыт показывает, что организация предпринимательских функций на предприятии это сложный и длительный процесс. Поэтому необходимо создание особого рода структур, которые могли бы взять на себя частичное выполнение предпринимательских функций и разработку научных и методических основ работы предприятий в новых условиях. Имеет место различие в подходах к целям функционирования фирм и к их структуре. Японским фирмам более всего соответствует модель, где максимизируется смешанная целевая функция. Прибыль и удовлетворение потребностей трудового коллектива являются частными функциями [43,70,71]. Отметим также, что в последние несколько десятилетий в капиталистических странах наблюдается тенденция усиления роли контрактов и договоров в ущерб рыночным отношениям, несмотря на распространенное мнение о том, что капиталистическая конкуренция главный механизм^ приводящий к росту эффективности производства. Европейские фирмы, заимствуя опыт японских компаний, все чаще отказываются от коммерческих связей с “внешним миром”, предпочитая не20 |