|
поставщиков и т.д. Подобные связи приводят к тому, что фирмы "открывают" свои программы производства с целью объявить заказы на поставку необходимых материалов и оборудования, а это полностью противоречит рыночным законам и даже легальным правилам конкуренции. Многие крупные узкоспециализированные компании прибегали к вертикальной интеграции, в результате которой в структуру компании включались предприятия, осуществляющие последовательные стадии производственного цикла, а также закупочные и распределительно-сбытовые операции. А. Чэндлер отмечает, что в промышленности США, за исключением металлообрабатывающих отраслей, промышленная компания редко становилась крупной, если она не создавала собственной распределительной сети [125]. Необходимость последней возникала, когда поддержание массового производства требовало точного и детального графика движения продукции на массовый рынок или специального обслуживания потребителя. В результате возникает очень важный источник повышения эффективности у крупных вертикально интегрированных фирм снижение издержек, присущих рыночным сделкам: поиск информации о контрагенте, ведение переговоров, определение свойства товара, защита прав собственности. Издержки рыночных сделок особенно велики в странах со слаборазвитой рыночной инфраструктурой (прежде всего, информационной) и хозяйственным правом. 25 |
формальные, договорные отношения [22]. Например, вместо того, чтобы заставить конкурировать между собой большое количество поставщиков, предприятие старается уменьшить их число, укрепив связи с теми, кого они избирают. Такая координация вытекает из предпочтительности результатов, получаемых при согласованной деятельности целой цепочки фирм, по сравнению с результатами деятельности отдельной фирмы. При этом, менеджер, «заботясь о себе», улучшает положение других предприятий. Партнерство способствует снижению затрат на ведение переговоров с поставщиками, изучение спроса, осуществление расчетов, управление запасами в предвидении банкротства поставщиков и т.д. Подобные связи приводят к тому, что фирмы ‘‘открывают’ свои программы производства с целью объявить заказы на поставку необходимых материалов и оборудования, а это полностью противоречит рыночным законам и даже легальным правилам конкуренции. Многие крупные узкоспециализированные компании прибегали к вертикальной интеграции, в результате которой в структуру компании включались предприятия, осуществляющие последовательные стадии производственного цикла, а также закупочные и распределительно-сбытовые операции. А. Чэндлер отмечает, что в промышленности США,за исключением металлообрабатывающих отраслей, промышленная компания редко становилась крупной, если она не создавала собственной распределительной сети [22, 145]. Необходимость последней возникала, когда поддержание массового производства требовало точного и детального графика движения продукции на массовый рынок или специального обслуживания потребителя. В результате возникает очень важный источник повышения эффективности у крупных вертикально интегрированных фирм снижение издержек, присущих рыночным сделкам: поиск информации о контрагенте, ведение переговоров, определение свойства товара, защита прав собственности. Издержки рыночных сделок особенно велики в странах со слаборазвитыми рыночной инфраструктурой (прежде всего информационной) и хозяйственным правом. Внутрифирменное управление позволяло координировать деятельность многочисленных предприятий и других |