|
краткосрочный и долгосрочный периоды. По характеру адаптация может быть активной и пассивной. Важнейшими препятствиями адаптации предприятий является отсутствие устоявшегося правового базиса экономических отношений, архаичность организационных структур и отсутствие адекватной системы управленческого учета и контроля, позволяющей руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия, затрат и прибыльности отдельных видов продукции и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозировать в реальном времени финансовые поступления, разделять переменные и постоянные издержки, планировать объем производства, продаж и эффект от инвестиций. В условиях становления рыночной экономики одновременно протекают все виды адаптации. Так, наряду с формированием правовой и экономической «среды», а также инфраструктуры рынка (адаптация на макроуровне), необходима краткосрочная адаптация предприятия, позволяющая работать наиболее эффективно в условиях «текущих» параметров рынка [1]. Таким образом, адаптация предприятия в краткосрочном периоде является одним из проявлений всех видов и уровней адаптации к рыночным условиям, потому что все остальные процессы адаптации лишь создают условия и предпосылки для эффективной работы субъекта в рыночной среде. Стратегия адаптации тесно связана с типом контроля процессов производства. В нынешнем виде промышленные предприятия сформировались как субъекты рынка под воздействием не только факторов макроэкономической политики, но и институциональных перемен, обусловленных, прежде всего, приватизацией. Процесс формирования внешней «среды», а также предприятия как субъекта рынка в условиях Казахстана является долгосрочным, поэтому 28 |
ВВЕДЕНИЕ Хозяйственная деятельность промышленных предприятий должна удовлетворять комплексу требований, обусловленных закономерностями рыночной экономики. Предприятиям необходимо обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий и объем их выпуска. Производство, неспособное постоянно реагировать на запросы реальных, часто даже небольших групп потребителей, нечувствительное к изменению спроса на продукцию, не имеет перспектив. Эффективность производства и развитие современных предприятий во многом определяется степенью их адаптации к происходящим переменам в среде функционирования. Процессы, характеризующие отечественную экономическую ситуацию, часто не вписываются в рамки общепринятой теории, поэтому для решения возникающих в этих условиях задач от предприятия требуется поиск новых и нестандартных решений и подходов. Важнейшей задачей для современного промышленного российского предприятия является переход на выпуск конкурентоспособной продутеции с применением передовых технологий, прогрессивного оборудования, лучших методов организации труда. Адаптация хозяйственной деятельности к рыночным условиям становится ключевой проблемой российской экономики. В самом общем виде адаптацию можно понимать как приспособление системы к изменяющимся условиям внешней среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности ее функционирования. Одними из наиболее существенных препятствий к адаптации является архаичность организационных структур, отсутствие методического аппарата и адекватной системы управленческого учета и контроля, позволяющей руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия, затрат и прибыльности отдельных видов продукции, стадий и состояния технологического процесса и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозиро бует определения ключевых выигрышных позиций предприятия, их адаптации к специфическим требованияхМ конкретного рынка. Она осуществляется путем диверсификации производства на основе рыночных критериев, что приводит к необходимости введения системы управления издержками и означает смену внутренней идеологии функционирования предприятий на базе внедрения прогрессивных методов управления и производства. Таким образом, будем различать процессы адаптации на макрои на микроуровнях. По времени, процесс адаптации может занимать краткосрочный и долгосрочный периоды. По характеру, адаптация может быть активной и пассивной. Важнейшими препятствиями адаптации предприятий является отсутствие устоявшегося правового базиса экономических отношений, архаичность организационных структур и отсутствие адекватной системы управленческого учета и контроля, позволяющей руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия, затрат и прибыльности отдельных видов продукции и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозировать в реальном времени финансовые поступления, разделять переменные и постоянные издержки, планировать объем производства, продаж и эффект от инвестиций. В условиях становления рыночной экономики одновременно протекают все виды адаптации. Так, наряду с формированием правовой и экономической «среды», а также инфраструктуры рынка (адаптация на макроуровне), необходима краткосрочная адаптация предприятия, позволяющая работать наиболее эффективно в условиях « текущих» параметров рынка. Таким образом, адаптация предприятия в краткосрочном периоде является одним из проявлений всех видов и уровней адаптации к рыночным условиям, потому что все остальные процессы адаптации лишь создают условия и предпосылки для эффективной работы субъекта в рыночной среде. Предметом на дий и состояния технологического процесса и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозировать в реальном времени финансовые поступления, разделять переменные и постоянные издержки, планировать объем производства и продаж, эффект от инвестиции. В условиях становления рыночной экономики адаптивное управление имеет большое значение. Наряду с формированием «среды», в которой функционирует предприятие и происходит его становление как субъекта рынка, необходимо осуществление эффективного производства товаров и услуг, что возможно только благодаря осуществлению постоянной адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям. Промышленные предприятия в их нынешнем виде сформировались под воздействием не только факторов макроэкономической политики, но и институциональных перемен, обусловленных, прежде всего, приватизацией. В результате проведенных исследований выявлен факт отделения контроля и управления от собственности. Существующие системы управления предприятиями, даже в случае наличия интегрированных информационноуправляющих систем, не содержат контуров адаптивного управления логистической цепью [13,15,16,41,42,45,84,98,125,155]. Реальные результаты применения разработанной системы адаптивного управления могут быть получены руководством предприятия в том случае, когда положения, алгоритмы и выводы будут доведены до уровня методических рекомендаций. В условиях смешанной экономики, находящейся на переходном этапе, почти каждое предприятие испытывает колебания спроса на свою продукцию. Повысить эффективность работы предприятия в этих условиях и предназначена адаптивная система управления предприятием, которая позволяет производственно-сбытовой системе, имеющей контуры обратной связи, приобретать свойства адаптивности к изменениям на рынке. 126 |