|
продукции в контексте адаптации к условиям внешней среды уделяется мало внимания как в отечественной, так и в зарубежной экономической литературе [23,62]. Как уже отмечалось, интерес к сложной внутренней структуре предприятия отмечается в работах основателей институциональной экономической теории (Р. Коуз, Дж-Коммонс) [46]. Но, по признанию Р. Коуза, идеи его основной работы [46] и спустя 50 лет не стали неотъемлемой частью инструментария экономистов. Организационный механизм фирмы "редуцируется к точке на карте рыночных взаимодействий” [100], а "традиционная теория рассматривает фирму как черный ящик", не касаясь внутреннего механизма принятия решений [39, 108]. Продолжающийся спад производства обусловлен целым рядом причин, среди которых низкий уровень крупномасштабных инвестиций, осуществляемых с целью адаптации промышленных предприятий к условиям рынка, финансовая дестабилизация и недооценка вопросов организации производства при изменении спроса на продукцию предприятия, а так же недостаточная адаптируемость управления предприятия к рыночным условиям. Значительные потребности промышленных предприятий в инвестициях при дефиците финансовых ресурсов обуславливают строгие требования, предъявляемые к эффективности их использования. В настоящее время не решена полностью проблема создания аппарата комплексного экономического анализа инвестиционных проектов в контексте адаптации предприятий, как основы формирования оптимальных решений и условий реализации инвестиций в казахстанских условиях. Конечной целью адаптации является обеспечение простого и расширенного воспроизводства материальных благ и услуг в условиях изменяющихся параметров внешней среды. При становлении рынка особое значение имеют стратегические инвестиции, позволяющие производить адаптацию как на макроуровне, так и на уровне предприятия в долгосрочном периоде. Это могут быть вложения в создание вертикально интегрированных |
условиями адаптации предприятия важным является способность его руководства управлять этим процессом. На уровне субъекта управления необходимо наличие методического аппарата оптимального планирования и выработки оптимальных решений. 1.3. Актуальные задачи адаптации промышленного предприятия к условиям рынка Раскрытию внутрифирменных механизмов производства товаров и услуг в контексте адаптации к условиям внешней среды уделяется мало внимания, как в отечественной, так и в зарубежной экономической литературе [23,62]. Как уже отмечалось, интерес к сложной внутренней структуре фирмы возникает еще в межвоенный период в работах основателей институциональной экономической теории (Р.Коуз, Дж-Коммонс) [46]. Но, по признанию Р. Коуза, идеи его основной работы [46] и спустя 50 лет не стали неотъемлемой частью инструментария экономистов. Организационный механизм фирмы ‘'редуцируется к точке на карте рыночных взаимодействий” [100], а “традиционная теория рассматривает фирму как черный ящик’\ не касаясь внутреннего механизма принятия решений [9,39,150]. Продолжающийся спад производства обусловлен целым рядом причин, среди которых низкий уровень крупномасштабных инвестиций, осуществляемых с целью адаптации промышленных предприятий к условиям рынка, финансовая дестабилизация и недооценка вопросов организации производства при изменении спроса на продукцию предприятия, а так же недостаточная адаптируемость управления предприятия к рыночным условиям. Значительные потребности промышленных предприятий в инвестициях при дефиците финансовых ресурсов обуславливают строгие требования, предъявляемые к эффективности их использования. В настоящее время не решена полностью проблема создания аппарата комплексного экономического анализа инвестиционных проектов в контек43 сте адаптации предприятий, как основы формирования оптимальных решений и условий реализации инвестиций в российских условиях. Конечной целью адаптации является обеспечение простого и расширенного воспроизводства материальных благ и услуг в условиях изменяющихся параметров внешней среды. При становлении рынка особое значение имеют стратегические инвестиции, позволяющие производить адаптацию как на макроуровне, так и на уровне предприятия в долгосрочном периоде. Это могут быть вложения в создание вертикально интегрированных структур, автоматизированных систем управления, позволяющих оперативно реагировать на непредвиденное изменение параметров внешней среды и отрабатывающих появившиеся рассогласования по классической схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных вариантов компенсаций. Несмотря на многообразие и м пoдвижнocтъ,, целей, преследуемых предприятием при адаптации, можно говорить о некоторой их “иерархии”, которая выглядит следующим образом [5,12,44]: прибыльность, увеличение торгового оборота и доли контролируемого рынка, поддержание высокой репутации среди потребителей и сохранение доли рынка, достижение высокой производительности используемых ресурсов, разработка и производство новой продукции. Все инвестиционные процессы делят на две основных группы: поддерживающие и увеличивающие прибыль. К первой группе относят инвестиции, обеспечивающие адаптацию в краткосрочном периоде (понижение себестоимости, повышение качества выпускаемой продукции и др.). В период становления рыночных отношений необходимы струюурные преобразования, поэтому особую роль могут сыграть стратегические инвестиции. Очевидно, что адаптационные процессы различного типа могут реализовываться предприятием одновременно, дополняя друг друга. В этой связи возникает задача координации во времени как планируемых, так и находящихся на ста |