|
только высокоэффективные проекты, методика оценки их инвестиционной привлекательности требует особого внимания. В целом комплекс задач совершенствования управления адаптацией и соответствующими инвестиционными процессами актуален на всех уровнях, что обуславливает широкий спектр рассматриваемых вопросов и необходимых научных исследований и методических разработок. Приоритетное значение, на наш взгляд, все же имеет решение задачи адаптации на микроэкономическом уровне. Подобный вывод позволяет сделать децентрализация процесса принятия хозяйственных решений в экономике, резко повышающая роль предприятий в целом и укрепление их позиций в инвестиционной сфере, о чем, в частности, свидетельствует анализ источников финансирования. По мнению большинства специалистов, локальные проекты наиболее актуальны в настоящее время, а совершенствование оценки их эффективности попрежнему является важной методической задачей. Следует отметить, что качество экономической, финансовой и маркетинговой проработки инвестиционных проектов для адаптации предприятия в краткосрочном периоде к условиям рынка остается серьезной проблемой. Отсутствие корректного обоснования эффективности инвестиций приводит не только к потере внешнего инвестора, но и к неэффективному использованию собственных ограниченных средств предприятия. Проведенный анализ показывает, что вопросы обоснования эффективности инвестиций в создание гибко приспосабливаемых к изменениям спроса производств и повышение эффективности оперативного управления этих производств в условиях изменения спроса на продукцию не решены в полной мере на предприятиях с производственно-сбытовым профилем, деятельность которых предусматривает следующие этапы: 1. Изучение сегмента рынка товаров и услуг по множеству показателей. 2. Осуществление производственной деятельности по заранее заданным критериям эффективности с учетом параметров рынка. 3. Сбыт продукции. |
сти продукции за счет наращивания оборотных средств и лучшего использования и загрузки существующих основных фондов. С макроэкономических позиций проблема активизации адаптационных процессов последнее время становится не только проблемой изыскания источников увеличения объемов инвестиционных ресурсов, но и формирования приоритетных направлении повышения эффективности их использования. Поскольку в условиях дефицита накоплений допустимы только высокоэффективные проекты, методика оценки их инвестиционной привлекательности требует особого внимания. В целом комплекс задач совершенствования управления адаптацией и соответствующими инвестиционными процессами актуален на всех уровнях, что обуславливает широкий спектр рассматриваемых вопросов и необходимых научных исследований и методических разработок. Приоритетное значение, на наш взгляд, все же имеет решение задачи адаптации на микроэкономическом уровне. Подобный вывод позволяет сделать децентрализация процесса принятия хозяйственных решений в экономике, резко повышающая роль предприятий в целом и укрепление их позиций в инвестиционной сфере, о чем, в частности, свидетельствует анализ источников финансирования. По мнению большинства специалистов, локальные проекты наиболее актуальны в настоящее время, а совершенствование оценки их эффективности по-прежнему является важной методической задачей. Следует отметить, что качество экономической, финансовой и маркетинговой проработки инвестиционных проектов для адаптации предприятия в краткосрочном периоде к условиям рынка остается серьезной проблемой. Отсутствие корректного обоснования эффективности инвестиций приводит не только к потере внешнего инвестора, но и к неэффективному использованию собственных ограниченных средств предприятия. Проведенный анализ показывает, что вопросы обоснования эффективности инвестиций в создание гибкоприспосабливаемых к изменениям спроса производств и повышение эффективности one46 ративного управления этих производств в условиях изменения спроса на продукцию не решены в полной мере на предприятиях с производственносбытовым профилем, деятельность которых предусматривает следующие этапы: 1. Изучение сегмента рынка товаров и услуг по множеству показателей. 2. Осуществление производственной деятельности по наперед заданным критериям эффективности с учетом параметров рынка. 3. Сбыт продукции. На любой заданный момент времени производственно сбытовая деятельность характеризуется определенной системой показателей. В структурном плане производственно сбытовая система может быть представлена как совокупность организационно-экономических подразделений предприятия (рис. 1.2), в которой можно выделить три следующих блока: среда, производство, сбыт. Из проведенного анализа следует, что в настоящее время управление производственно сбытовыми системами осуществляется по моделям, не предусматривающим непредвиденное изменение параметров внешней среды. Появившиеся рассогласования отрабатываются по классической схеме с обратной связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы. Отработка возмущений производится в режиме постфактум, при котором решение формируется только по результатам сбыта. При таком виде управления возможны значительные потери, которые могут существенно снизить эффективность производства. Управление, осуществляемое при плановом ведении хозяйства без элементов прогнозирования «ориентируется» на слабую обратную связь, благодаря которой осуществляется контроль отклонений качества продукции. В этом случае предполагается, что у предприятия нет проблем с реализацией продукции, и работа осуществляется с высокой загруженностью производственных мощностей. |