|
На любой заданный момент времени производственно-сбытовая деятельность характеризуется определенной системой показателей. В структурном плане производственно-сбытовая система может быть представлена как совокупность организационно-экономических подразделений предприятия (рис. 1.4), в которой можно выделить три блока: среда, производство, сбыт. Из проведенного анализа следует, что в настоящее время управление производственно-сбытовыми системами осуществляется по моделям, не предусматривающим непредвиденное изменение параметров внешней среды. Появившиеся рассогласования отрабатываются по классической схеме с обратной связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы. Отработка возмущений производится в режиме постфактум, при котором решение формируется только по результатам сбыта. При таком виде управления возможны значительные потери, которые могут существенно снизить эффективность производства. Управление, осуществляемое при плановом ведении хозяйства без элементов прогнозирования, «ориентируется» на слабую обратную связь, благодаря которой осуществляется контроль отклонений качества продукции. В этом случае предполагается, что у предприятия нет проблем с реабилитацией продукции, и работа осуществляется с высокой загруженностью производственных мощностей. Самой совершенной является схема «комбинированного управления», предусматривающая анализ параметров внешней среды и выработку упреждающего управляющего воздействия. Такая схема не исключает управления по отклонениям на выходе системы. «Комбинированное» управление существенно повышает уровень адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка и, по существу, является адаптивным. |
связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы. Отработка возмущений, как правило, произво!: дится в режиме <аюстфактум». При таком виде управления возможны значиГ{ тельные потери, которые могут поставить вопрос о целесообразности существования данного предприятия. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методических основ адаптации предприятия в условиях рынка путем повышения эффективности оперативного управления, осуществляемого за счет изменения параметров логистической цепи производственно-сбытовой системы. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи методического и исследовательского характера: 1. Идентификация структуры производственно сбытовой системы как субъекта микроэкономики. 2. Определение критериев эффективности функционирования производственно сбытовой системы. 3. Формирование целевой функции управления, отражающей общий критерий эффективности и его взаимосвязь с локальными переменными каждого подразделения производственно-сбытовой системы. 4. Построение и исследование экономико-математической модели производственно сбытовой системы. 5. Исследование модели с применением фактических данных и определение оптимальных параметров адаптации. 6. Разработка методики адаптации за счет оптимизации параметров логистической цепи производственно-сбытовой системы. 7. Разработка методики оценки эффективности затрат в адаптацию производственно-сбытовой системы Предметом исследования явились методы экономического анализа процессов адаптации и системы адаптивного управления предприятием. В качестве объекта ративного управления этих производств в условиях изменения спроса на продукцию не решены в полной мере на предприятиях с производственносбытовым профилем, деятельность которых предусматривает следующие этапы: 1. Изучение сегмента рынка товаров и услуг по множеству показателей. 2. Осуществление производственной деятельности по наперед заданным критериям эффективности с учетом параметров рынка. 3. Сбыт продукции. На любой заданный момент времени производственно сбытовая деятельность характеризуется определенной системой показателей. В структурном плане производственно сбытовая система может быть представлена как совокупность организационно-экономических подразделений предприятия (рис. 1.2), в которой можно выделить три следующих блока: среда, производство, сбыт. Из проведенного анализа следует, что в настоящее время управление производственно сбытовыми системами осуществляется по моделям, не предусматривающим непредвиденное изменение параметров внешней среды. Появившиеся рассогласования отрабатываются по классической схеме с обратной связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы. Отработка возмущений производится в режиме постфактум, при котором решение формируется только по результатам сбыта. При таком виде управления возможны значительные потери, которые могут существенно снизить эффективность производства. Управление, осуществляемое при плановом ведении хозяйства без элементов прогнозирования «ориентируется» на слабую обратную связь, благодаря которой осуществляется контроль отклонений качества продукции. В этом случае предполагается, что у предприятия нет проблем с реализацией продукции, и работа осуществляется с высокой загруженностью производственных мощностей. Структурная схема взаимодействия фирмы с рынками сбыта и ресурсов Финансы Мат.тех обесп. Персп. исследов. \ЗЁГ32 Цели I = н предприятия Аппарат управл * i L Производство 1 ПРЕДПРИЯТИЕ § •I 4 РЫНКИ РЕС УРСОВ Сбыт Трогноз. оценка рынка _^Хостояние рынка Материальные потоки I ___ Информационные потоки Рис, 1.2 Самой совершенной является схема «комбинированного управления», предусматривающая анализ параметров внешней среды и выработку упреждающего управляющего воздействия. Такая схема не исключает управления по отклонениям на выходе системы. «Комбинированное» управление существенно повышает уровень адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка и, по существу, является адаптивным. Для предприятия наибольшее значение имеют экономические показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов. В инвестиционной деятельности к ним относятся чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и срок окупаемости инвестиций. При изменении спроса на продукцию предприятие несет определенные потери, обусловленные неудовлетворенным спросом, то есть дефицитом товара на рынке, либо из-за пе |