Проверяемый текст
Ширяев, Евгений Владимирович; УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ АДАПТАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ СПРОСА НА ПРОДУКЦИЮ (Диссертация 1999)
[стр. 45]

производственной деятельности.
Независимо от состояния системы общепринятая практика заключается в создании или уменьшении запасов в соответствии с увеличением или снижением уровня продажи товаров.
Именно это дает возможность измерять запасы определенным числом недель, в течение которых можно осуществлять продажу за счет запасов.
Такой способ измерения запасов применяется во многих складских операциях.
Для регулирования запасов в сбытовом подразделении рассмотрим возможную процедуру принятия решений о выдаче заказа оптовому звену (заводскому складу).
Основной информацией, оказывающей влияние на темп закупок, является величина товаров для возобновления запасов взамен проданных, компенсация разницы между фактическим и желательным запасами, заполнение каналов системы.
Темп закупок продукции сбытовым подразделением зависит, прежде всего, от сложившегося темпа продаж сбытовой фирмы в течение предшествующего интервала времени.
Сбытовая фирма не будет немедленно реагировать на любую теоретически возможную разницу между желательным и фактическим
запасами.
Более того, потери времени на обнаружение такой разницы могут быть весьма существенными.
Среднее суммарное число заказов и товаров, которое должно находиться в движении по каналам, является результатом умножения среднего темпа продаж в сбытовой фирме на общее время, необходимое для совершения заказом полного кругооборота по каналам системы.

Три составляющие этого запаздывания, связанные с оформлением, доставкой заказов и с
транспортировкой товаров, являются величинами постоянными.
Запаздывание при выполнении заказов производственными складами зависит от
величины запасов на них.
Оно является поэтому переменным по величине, как и аналогичное запаздывание в сбытовой фирме.
Таким образом, схема управления сбытовой фирмой может быть представлена в виде,
отображенном на рис.
1.6.
[стр. 58]

вание будет резко увеличиваться.
В качестве меры запаса будем использовать не фактический запас, а его отношение к такому запасу, который был бы ‘"достаточным” или “соответствующим”.
Для этого введем понятие “желательного запаса”, с которым будем сравнивать фактический запас.
Понятие «желательный запас», который можно рассматривать как идеальный или планируемый уровень запаса, является очень важным.
Оно будет использовано нами в двух случаях.
Как указывалось выше, этот необходимый запас служит эталоном, с которым сравнивается фактический запас с целью установления возможности выполнения заказов.
“Желательный уровень запасов” будет также одним из факторов, влияющих на формирование решения о размещении заказов на поставку товаров для создания новых запасов.
Взаимосвязь между' изменением объема запасов и средним уровнем продаж товаров является одним из нескольких наиболее важных характеристик предприятия, влияющих на эффективность производственной деятельности.
Независимо от состояния системы общепринятая практика заключается в создании или уменьшении запасов в соответствии с увеличением или снижением уровня продажи товаров.
Именно это дает возможность измерять запасы определенным числом недель, в течение которых можно осуществлять продажу за счет запасов.
Такой способ измерения запасов применяется во многих складских операциях.
Для регулирования запасов в сбытовом подразделении рассмотрим возможную процедуру принятия решений о выдаче заказа оптовому звену (заводскому складу).
Основной информацией, оказывающей влияние на темп закупок, является величина товаров для возобновления запасов взамен проданных, компенсация разницы между фактическим и желательным запасами, заполнение каналов системы.
Темп закупок продукции сбытовым подразделением зависит прежде всего от сложившегося темпа продаж сбытовой фирмы в течение предшествующего интервала времени .
Сбытовая фирма не будет немедленно реагировать на любую теоретически возможную разницу между желательным и фактическим
5$

[стр.,59]

запасами.
Более того, потери времени на обнаружение такой разницы могут быть весьма существенными.
Среднее суммарное число заказов и товаров, которое должно находиться в движении по каналам, является результатом умножения среднего темпа продаж в сбытовой фирме на общее время, необходимое для совершения заказом полного кругооборота по каналам системы.
Три составляющие этого запаздывания, связанные с оформлением, доставкой заказов и с
гранспортировкой товаров, являются величинами постоянными.
Запаздывание при выполнении заказов производственными складами зависит от величины запасов на них.
Оно является, поэтому переменным по величине, как и аналогичное запаздывание в сбытовой фирме.
Таким образом, схема управления сбытовой фирмой может быть представлена в виде
(рис.2.3).
Схема управления сбытовой фирмой Отгрузка производством Транспортировка Канал связи т Поставки получаемые сбытом ! — ----d Склад запасы I Отгрузка о О С Заказы на закупку А Уровень заказов е=5> Управление Темп 1 закупок сбытому отпуском — а ------------1 Спрос Заказы I_ _ для производства Рис 2.3.
При рассмотрении производства будем считать, что завод и заводской склад находятся в непосредственной близости один к другому.
Поэтому не будем учитывать запаздывания, связанные с передачей заказов или с транспортировкой товаров между складом и заводом.
В тоже время необходимо учитывать, что после принятия решения об изменении темпа производства проходит

[стр.,75]

бежать повторного заказа товаров для пополнения запаса в следующие за моментом заказа периоды времени до того, как будут поставлены требуемые товары.
Темп закупок, определяемый уравнением (2.9), зависит от значений нескольких переменных, которые еще не определены.
Это, в частности, желательный ( или необходимый) уровень заказов и товаров, находящихся в движении по каналам, связывающим сбытовую фирму и оптовую торговлю.
Необходимое количество заказов и товаров в этих каналах будет зависеть от их длины (от общего запаздывания) и от среднего уровня продаж в сбытовой фирме, который необходимо обеспечить.
Такую зависимость представим следующим уравнением W7K= ( т, + т7 + Tg + V'к ) Х \ , (2.10) где V \ запаздывание выполнения заказов производством; Т(, запаздывание оформления заказов в сбытовой фирме; tj запаздывание в информационных каналах заказов сбытовой фирмы; т* время транспортировки товаров в сбытовую фирму.
Как уже отмечалось, среднее суммарное число заказов и товаров, которое должно находиться в движении по каналам, является результатом умножения среднего темпа продаж в сбытовой фирме на общее время, необходимое для совершения заказом полного кругооборота по каналам системы.
Запаздывание при выполнении заказов производственными складами зависит от
наличия запасов на этих базах, за счет которых могут быть выполнены заказы.
Фактическое содержимое каналов состоит из суммы заказов и товаров в различных участках каналов w \ = x V x V x V Y'k, (2 .1 1 ) где X заказы в сбытовой фирме на стадии оформления (единицы ) ; X* выданные сбытовой фирмой заказы на закупки, находящиеся в информационном канаяе ( единицы ) ; Х ° товары в пути к сбытовой фирме ( единицы ); Y1 заказы, не выполненные производством (единицы).

[Back]