|
При рассмотрении производства будем считать, что завод и заводской склад находятся в непосредственной близости один к другому. Поэтому не будем учитывать запаздывания, связанные с передачей заказов или с транспортировкой товаров между складом и заводом. В тоже время необходимо учитывать, что после принятия решения об изменении темпа производства проходит определенное время, прежде чем начнет изменяться темп выпуска продукции. Допустим, что заводской склад осуществляет хранение и поставку различного рода товаров. При этом, как и раньше, подразумеваем, что запаздывание поставок товаров увеличивается при уменьшении уровня запасов. Рассмотрим процедуру принятия решения, связанного с темпом производства. В реальной ситуации на него могут влиять различные практические соображения, определяемые производственными возможностями. Большая часть оборудования может использоваться в широком диапазоне производственных мощностей. Поэтому темп производства может изменяться непрерывно от нуля до некоторой максимальной величины. Желание производить товары в темпе, превышающем максимально возможный, не приведет к увеличению выпуска готовой продукции сверх определенного предела. Кроме того, производственный план и поток заказов производству на изготовление продукции могут превосходить возможности предприятия, а раз так, то фактический выпуск будет регулироваться неявным решением, которое определяет зависимость выпуска продукции производством (его выходную реакцию) от таких условий, как уже имеющаяся загрузка, людские ресурсы, доступные материалы и оборудование. Чтобы не включать особенности внутреннего устройства предприятия, явное решение о темпе производства будет ограничено производственными возможностями. Уровень производственной мощности зависит от величины рабочей недели, численности работающих и производительности труда. Поэтому будем характеризовать возможности производства величиной темпа, равного потребному, до тех пор, пока последний будет меньше производственной |
запасами. Более того, потери времени на обнаружение такой разницы могут быть весьма существенными. Среднее суммарное число заказов и товаров, которое должно находиться в движении по каналам, является результатом умножения среднего темпа продаж в сбытовой фирме на общее время, необходимое для совершения заказом полного кругооборота по каналам системы. Три составляющие этого запаздывания, связанные с оформлением, доставкой заказов и с гранспортировкой товаров, являются величинами постоянными. Запаздывание при выполнении заказов производственными складами зависит от величины запасов на них. Оно является, поэтому переменным по величине, как и аналогичное запаздывание в сбытовой фирме. Таким образом, схема управления сбытовой фирмой может быть представлена в виде (рис.2.3). Схема управления сбытовой фирмой Отгрузка производством Транспортировка Канал связи т Поставки получаемые сбытом ! — ----d Склад запасы I Отгрузка о О С Заказы на закупку А Уровень заказов е=5> Управление Темп 1 закупок сбытому отпуском — а ------------1 Спрос Заказы I_ _ для производства Рис 2.3. При рассмотрении производства будем считать, что завод и заводской склад находятся в непосредственной близости один к другому. Поэтому не будем учитывать запаздывания, связанные с передачей заказов или с транспортировкой товаров между складом и заводом. В тоже время необходимо учитывать, что после принятия решения об изменении темпа производства проходит определенное время, прежде чем начнет изменяться темп выпуска продукции. Допустим, что заводской склад осуществляет хранение и поставку различного рода товаров. При этом, как и раньше, подразумеваем, что запаздывание поставок товаров увеличивается при уменьшении уровня запасов. Рассмотрим процедуру принятия решения, связанного с темпом производства. В реальной ситуации на него могут влиять различные практические соображения, определяемые производственными возможностями. Большая часть оборудования может использоваться в широком диапазоне производственных мощностей. Поэтому темп производства может изменяться непрерывно от нуля до некоторой максимальной величины. Желание производить товары в темпе, превышающем максимально возможный, не приведет к увеличению выпуска готовой продукции сверх определенного предела. Кроме того, производственный план и поток заказов производству на изготовление продукции могут превосходить возможности предприятия, а раз так, то фактический выпуск будет регулироваться неявным решением, которое определяет зависимость выпуска продукции производством (его выходную реакцию) от таких условий, как уже имеющаяся загрузка, людские ресурсы, доступные материалы и оборудование. Чтобы не включать особенности внутреннего устройства предприятия, явное решение о темпе производства будет ограничено производственными возможностями. Уровень производственной мощности зависит от величины рабочей недели, численности работающих и производительности труда. Поэтому будем характеризовать возможности производства величиной темпа, равного потребному, до тех пор, пока последний будет меньше производственной мощности. При этом, очевидно, что выпуск продукции будет следовать с определенным запаздыванием за запуском изделий в производство. Далее рассмотрим непосредственно производственный процесс. Решение о производстве продукции ограничено мощностью предприятия. Допустим, что рабочая сила и материальное обеспечение не накладывают никаких других ограничений на выпуск продукции, поэтому выпуск готовой продукции будет 60 находящихся в каналах ( единицы); V9 к нормальное для производственного 79 звена число невыполненных заказов ( единицы ). В этом уравнении учитывается темп продаж, состояние запасов, незавергательное уравнение, поскольку получаемый результат должен быть сопоставлен с максимальной производственной мощностью предприятия. Будем характеризовать возможности производства величиной темпа, равного потребному, до тех пор, пока последний будет меньше производственной мощности. При этом будем полагать, что выпуск продукции будет следовать с определенным запаздыванием за запуском изделий в производство. Следующее выражение определяет темп производства товаров как наименьший из двух темпов желательного и ограниченного производственной мощностью (единицы в неделю); ALF константа, характеризующая предельную производственную мощность ( единицы в неделю ). Описание явлений, относящихся к каналам производства, будет проще чем для сбытовой фирмы, поскольку предполагаем, что здесь отсутствуют запаздывания доставки заказов и транспортировки товаров как внутри производства, так и при отправке товаров. Будем считать, что имеющиеся трудовые и материальные ресурсы не будут ограничивать производство, если не говорить об ограничении, выраженном в максимуме темпа производства. В этом случае уравнения заполнения производственных каналов и нормального уровня невыполненных заказов будут иметь следующий вид шенное производство и невыполненные заказы. Уравнение (2.27) это вспомоV "K+i = min { V6K,ALF} , (2.28) где V11 к темп производства товара , определяемый в результате решения V7K= ( + t7 ) Y3k, V8k = Y V Y 5k , V 9K = ( t 2+ t , ) Y 3K , (2.29) (2.30) (2.31) |