|
важнее систематичность и совместимость их действия для достижения цели контроля над средой. Конечно, не все факторы внешней среды поддаются влиянию зрелой корпорации. Корпорация вынуждена приспосабливаться к изменяющемуся миру модифицировать внутреннюю структуру, вырабатывать новые инструменты корпоративной власти. Поэтому уместно обозначить форму нормального корпоративного поведения как активное приспособление, имея в виду, что имманентная для зрелой корпорации тенденция к господству может достичь завершения только в идеале. В связи с этим уточним содержание, вкладываемое в понятие «внешней» среды корпоративного сектора. В широком смысле это вся общественная среда, в которой протекает деятельность корпораций или та ее часть, которая оказывает на них воздействие. В узком же смысле под «внешней» средой мы будем понимать те ее элементы, которые являются специфическим продолжением корпоративного сектора и выработаны самими «зрелыми» корпорациями в качестве инструментов приспособления к выживанию в «широкой» общественной среде. Новейшим и перспективным инструментом активного корпоративного приспособления является концентрация человеческого капитала, которая становится в современных условиях главным и даже единственным конкурентным преимуществом, которое есть у компаний120. Среди других новейших средств корпоративного приспособления специально отметим развитие разнообразных форм корпоративных альянсов, включая расширение кооперации среди конкурентов, поставщиков и потребителей и аутсорсинг передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании; которые меняют представление о том, где проходят границы организации. Если корпорация перестает вырабатывать подобные средства, она, следуя терминологии системного анализа, покидает класс «целеустремленных систем» 120Человеческий капитал// Эксперт. 2001. №29. С.40-41. 145 |
9) интернационализация деятельности (36, с. 216-217). Не столь важно, какие конкретные институциональные формы своего упрочения приобретают перечисленные корпоративные приспособления к деятельности во внешней среде (организационные формы и механизмы, законодательные нормы, поведенческие стереотипы и др.). Гораздо важнее систематичность и совместимость их действия для достижения цели ♦ контроля над средой. Конечно, не все факторы внешней среды поддаются влиянию зрелой корпорации. Корпорация вынуждена приспосабливаться к изменяющемуся миру модифицировать внутреннюю структуру, вырабатывать новые инструменты корпоративной власти. Поэтому уместно обозначить форму нормального корпоративного поведения как активное приспособление, имея в виду, что имманентная для зрелой корпорации тенденция к господству может достичь завершения только в теоретической конструкции. В связи с этим уточним содержание, вкладываемое понятие * «внешней» среды корпоративного сектора. В широком смысле — это вся общественная среда, в которой протекает деятельность корпораций или та ее часть, которая оказывает на них воздействие. В узком же смысле под «внешней» средой мы будем понимать те ее элементы, которые являются специфическим продолжением корпоративного сектора и выработаны самим «зрелыми» корпорациями в качестве инструментов приспособления к выживанию в «широкой» общественной среде. Новейшим и перспективным инструментом активного корпоративного приспособления является концентрация человеческого капитала, которая становится в современных условиях главным и даже единственным конкурентным преимуществом, которое есть у компаний. «Наша сила не в каких-то политических играх, замечает этой связи вице-президент корпорации «Дженерал Электрик» Клауди Сантьяго, а в том, чтобы иметь по всему миру в России, Италии, Франции, Германии, США лучших специалистов, способных сохранять отрыв от конкурентов» (161 , с. 40-41). 55 Среди других новейших средств корпоративного приспособления специально отметим развитие разнообразных форм корпоративных альянсов, включая расширение кооперации среди конкурентов, поставщико и потребителей и аутсорсинг передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании; которые меняют представление о том, где проходят границы организации (91, с.90; 166, с. 1013; 185; 187). Если корпорация перестает вырабатывать подобные средства, она, * следуя терминологии системного анализа, покидает класс «целеустремленных систем» и становится легкой добычей агрессивной и быстро меняющейся внешней среды. Характерный пример гибель так называемых «олигархов». Полное определение корпорации как социально-экономического института предполагает не только анализ ее взаимоотношений с внешней средой, но и рассмотрение внутренней корпоративной среды, а также их взаимодействия. «Организация, утверждает Р.Х. Холл, это среда, в которой люди работают» (159, с. 31).Рассматриваемая среда имеет свою специфическую структуру, состоящую из совокупности институциональных форм способов, норм и правил взаимодействия участников корпоративного объединения. С этих позиций корпорация предстает как сложный институт «форма, в которой сосредотачивается множество институтов» (34, с. 60). В данном случае под «множеством институтов» цитируемый автор подразумевает комплекс договоров. Термин «среда», хотя и используется нами в качестве тождественного понятию «институт», является достаточно расплывчатым и не в состоянии послужит инструментом точного экономического анализа. Поэтому для описания корпоративного устройства экономики далее будет использоваться различение «внешних» и «внутренних» институтов. Оно сконструировано 56 |