|
тему перераспределению собственности, но уже на фоне понимающих свои права акционеров. Коррупция и беспредел теневого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из двух направлений: либо входить в контакт с мафиозными структурами и постепенно терять управление, либо строить такую систему корпоративных отношений, которая позволяла бы сохранить и себя, и собственность. Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации, задавая, таким образом, ориентиры для всей российской экономики. Таким образом, в каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это пока сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений. 3.3, Внешнекорпоративные отношения и формы их проявления Отношения корпорации с внешней средой в развитых странах мира проявляются через социально ответственный бизнес и его социальное инвестирование. Можно с уверенностью говорить, что страны, достигшие высокого материального развития, небезуспешно решают социальные проблемы, обеспечивая достойный уровень жизни, не допуская высокой дифференциации доходов населения. |
41 f oe УИ• , Период с августа 1998 г. по настоящее время. Стланик внешнего и внутреннего дефолта, общий недостаток финансовых ресурсов. Бегство капиталов из России заставляют искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов. Напряженность на валютном рынке наряду с полным отсутствием рынка корпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом зашиты от инфляции и получения дохода в России. На этом фоне проявляется слабая подготовленность российских менеджеров (особенно высшего эшелона управления) к выбору стратегии развития, привлечению капиталов и инвестиций, удержанию и завоеванию рынков сбыта, учету истинной мотивации партнеров по бизнесу. Все это приводит к дальнейшему перераспределению собственности, но уже на фоне понимающих свои права акционеров. Коррупция и бесчинства теневого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из двух направлений; либо входить в контакт с мафиозными структурами и постепенно терять управление, либо строить такую систему корпоративных отношений, которая позволяла бы сохранить и себя, и собственность. Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации, задавая, таким образом, ориентиры для всей российской экономики. В каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это, как правило, сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений. В этой связи, рассмотрим основные тенденции развития макроэкономической среды, а также возможные сценарии поведения корпорации. 42 1.3 Адапт ивны е сценарии деят ельност и корпораций Анализ реальной деятельности российских предприятий показывает [7е). 91]. что в зависимости от степени адаптации к новым условиям хозяйствования можно выделить следующие группы предприятий: 1. Слабоадаптированная. Для этой группы характерно значительное (около 50 процентов) сокращение численности персонала, низкие социальные показатели (удовлетворенность оплатой труда, возможность служебного роста и т.п.), низкая экономическая эффективность, слабая финансовая устойчивость (на грани банкротства). Многие из предприятий данной группы являются монополистами в той или иной мерс. Все свои надежды они связывают с государственной поддержкой, без которой не видят способа справиться с финансовыми трудностями. 2. Среднеадаптированная группа предприятий отличается большим вниманием руководства к социальным проблемам, нет монопольных преимуществ, они вынуждены бороться за место на рынке. Необходимость завоевывать рынки сбыта определяет заинтересованность руководства в сохранении квалифицированных кадров, создании для них приемлемых условий. Из этого следует, что работники в большей степени удовлетворены условиями и оплатой труда, хотя в целом перемены, произошедшие за |