|
Даже в условиях неблагоприятной внешней среды, что имеет место в переходной экономике, поиск нетрадиционных путей развития не может быть делом лишь одних руководителей предприятия, тем более что не все они оказались готовы к работе в новых условиях. Кроме того, полное банкротство предприятия может повлечь за собой увольнение даже лучших работников. Осознание этого обстоятельства и является тем катализатором, который может ускорить процесс включения наемных работников в развитие той организации, где они работают. Причем, это осознание придет тем скорее и будет тем полнее, чем больше сопричастность последних к целям и задачам внутрипроизводственного (внутрифирменного) развития. Наиболее органично этот процесс происходит в тех условиях, когда наемные работники имеют свою долю в совокупном капитале предприятия (фирмы). В условиях переходной экономики (которая отличается крайне неустойчивым развитием) возможны две ситуации. Первая, когда предприятие находится в руках сторонних собственников. И, вторая, когда предприятие наполовину является собственностью мелких акционеров, которые в любой момент могут избавиться от своей доли по демпинговым ценам, что грозит его руководству, в чьих руках находится достаточно большой пакет акций, оказаться в положении «генерала без армии». Первая ситуация характерна для устойчивой экономики, и разрешение ее накопило определенный положительный опыт, который может быть использован и в российских условиях. Вторая, характеризует российскую переходную экономику и тоже находит разрешение на ряде предприятий, что нуждается в определенном изучении и осмыслении. Начнем с первого, когда эффективный труд наемных работников является важнейшим и, в определенном смысле, единственным условием выживания фирмы, но отсутствует самый мощный мотив человеческой деятельности частная собственность на средства производства, которой наемные работники как раз и лишены. |
Даже в условиях неблагоприятной внешней среды, что имеет место в переходной экономике, поиск нетрадиционных путей развития не может быть делом лишь одних руководителей предприятия, тем более что не все они оказались готовы к работе в новых условиях. Кроме того, полное банкротство предприятия может повлечь за собой увольнение даже лучших работников. Осознание этого обстоятельства и является тем катализатором, который может ускорить процесс включения наемных работников в развитие той организации, где они работают. Причем, это осознание придет тем скорее и будет тем полнее, чем больше сопричастность последних к целям и задачам внутрипроизводственного (внутрифирменного) развития. Наиболее органично этот процесс происходит в тех условиях, когда наемные работники имеют свою долю в совокупном капитале предприятия (фирмы). В условиях переходной экономики (которая отличается крайне неустойчивым развитием) возможны две ситуации. Первая, когда предприятие находится в руках сторонних собственников. И, вторая, когда предприятие наполовину является собственностью мелких акционеров, которые в любой момент могут избавиться от своей доли по демпинговым ценам, что грозит его руководству, в чьих руках находится достаточно большой пакет акций, оказаться в положении генерала без армии. Первая ситуация характерна для устойчивой экономики, и разрешение ее накопило определенный положительный опыт, который может быть использован и в российских условиях. Вторая, характеризует российскую переходную экономику и тоже находит разрешение на ряде предприятий, что нуждается в определенном изучении и осмыслении. Начнем с первого, когда эффективный труд наемных работников является важнейшим и, в определенном смысле, единственным условием выживания фирмы, но отсутствует самый мощный мотив человеческой деятельности частная собственность на средства производства, которой наемные работники как раз и лишены. 48 |