Проверяемый текст
Хоботов, Анатолий Васильевич; Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике (Диссертация 2000)
[стр. 316]

ченной в одном из первых 3-х лет использования предложения по выбору автора (таблица 5.1.)249.
На ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» большое внимание уделяется социальному обеспечению.
Предприятие предлагает своим работникам достаточно много социальных привилегий и льгот, направляя на социальное развитие около 30% прибыли.

Таблица 5.1.
Система вознаграждения работников ЗАО «КСЗ» за использование рационализаторского предложения Экономический эффект (руб.) Вознаграждение от МЗП до 500 25% 1000 18% 2000 15% 3000 12% 5000 10% свыше 5% Работники предприятия получают различные социальные льготы: каждому работнику ежемесячно компенсируется стоимость питания в заводской столовой в размере 100 руб.; на территории завода находится большой оздоровительный комплекс, в котором работают врачи практически всех специальностей (пенсионеры бывшие работники предприятия пользуются всеми видами медицинских услуг наравне с рабочими и специалистами завода); оказывается материальная помощь работникам завода на лечение при тяжелых формах заболеваний; у завода есть детский сад с обучением английскому языку, плаванию (родители оплачивают 20% стоимости содержания детей); 249Агалцов С.А., Мордвшшев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С.
Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
М.: Высшая школа, 2003.
С.
100.
316
[стр. 98]

внимание их градообразующие функции практически повсеместно.
Напротив, при низкой заработной плате работников производства, росте неплатежеспособности населения социальная сфера, забота о ее постоянном улучшении стали частью хозяйственной политики предприятий.
Так во Владимирской области в структуре затрат на производство стекольной продукции расходы на оплачу груда в 1995 г.
составили 20,2%, в то время, как по промышленности области в целом 13,7%, в электроэнергетике 5,6%, машиностроении и металлообработке 16,6%, пищевой промышленности 9,7%.
Отчисление на социальные нужды в стекольной промышленности имели удельный вес 7,1%, в других перечисленных отраслях, соответственно, 5,0; 2,2; 6,2 и 3,5% [116, с.
12-14].
На ЗАО “Камышинский стеклотарный завод” большое внимание уделяется социальному обеспечению.
Предприятие предлагает своим работникам достаточно много социальных привилегий и льгот, направляя на социальное развитие около 30% прибыли
(см.
табл.
10).
Таблица 10 98 Отчет об использовании финапсовых результатов по ЗАО «КСЗ», млн.
руб.
Направление прибыли На конец отчетного периода 1996 1997 1998 Валовая прибыль 40 875 35 459 37 365 Налог на прибыль 12 129 6 129 12 727 Прибыль в распор.
ЗОА «КСЗ» 28 746 29 330 24 638 Использ.
на произв.
развит.
7 875 21 827 9 242 на социальное развитие 8 508 6917 7 546 пополнение оборот, средств 11 775 7 348 выплата дивидендов 586 586 502 Работники предприятия получают различные социальные льготы: каждому работнику ежемесячно компенсируется стоимость питания в заводской столовой в размере 100 руб.; на территории завода находится большой оздоровительный комплекс, в котором работают врачи практически всех специальностей (пенсионеры бывшие работники предприятия пользуются всеми видами медицинских услуг наравне с рабочими и специалистами завода); оказывается материальная помощь работникам завода на лечение при тяжелых формах

[Back]