Проверяемый текст
Хоботов, Анатолий Васильевич; Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике (Диссертация 2000)
[стр. 319]

Наблюдательным Советом ЗАО «КСЗ» по мере необходимости с учетом наличия средств.
При разработке собственной негосударственной накопительной системы пенсионного страхования ЗАО
«КСЗ» как субъект хозяйствования руководствовался двумя целями.
Первая основана на коллективном интересе предприятие нуждается в собственных финансовых источниках дальнейшего развития.
Неблагоприятная внешняя среда не позволяет привлекать инвесторов со стороны, так как последние ориентированы на получение краткосрочной выгоды.
Предприятие же нуждается в долгосрочных инвестициях под щадящие проценты.
Вторая цель это углубление мотивации деятельности работников именно
внутри предприятия, так как внешние побудительные мотивы к труду (наличие работы как таковой в условиях города, где экономический спад остановил работу практически на всех градообразующих предприятиях) оказались исчерпаны.
В этих условиях создание собственного негосударственного пенсионного фонда превращает предприятие в стратегического инвестора, а его работников в заинтересованных партнеров.
Но какую модель организации и управления подобным пенсионным фондом целесообразно избрать: фискальную или мотивирующую? Предположим, что предполагаемая максимальная доплата к пенсии может составить через год 300 рублей.
Но за брак или другие упущения в работе эта сумма может быть уменьшена до 150 рублей.
Соответственно, разрабатывается шкала штрафных санкций для работника как бы изымающая часть возможной доплаты одного работника в пользу другого.
Такая модель носит как бы конфискационный (фискальный) характер.
Вторая модель, выбранная заводом, предполагает по сути те же параметры доплат, но они носят накопительный характер, так как идут от минимума возможных доплат (скажем, 100 рублей ежемесячно).
Но, в зависимости от результатов труда работник может увеличить эту доплату и, работая творчески, стре
[стр. 102]

При разработке собственной негосударственной накопительной системы пенсионного страхования ЗАО “КСЗ” как субъект хозяйствования руководствовался двумя целями.
Первая основана на коллективном интересе, предприятие нуждается в собственных финансовых источниках дальнейшего развития.
Неблагоприятная внешняя среда не позволяет привлекать инвесторов со стороны, так как последние ориентированы на получение краткосрочной выгоды.
Предприятие же нуждается в долгосрочных инвестициях под щадящие проценты.
Вторая цель это углубление мотивации деятельности работников именно
внугри предприятия, так как внешние побудительные мотивы к труду (наличие работы как таковой в условиях города, где экономический спад остановил работу практически на всех градообразующих предприятиях) оказались исчерпаны.
В этих условиях создание собственного негосударственного пенсионного фонда превращает предприятие в стратегического инвестора, а его работников в заинтересованных партнеров.
Но какую модель организации и управления подобным пенсионным фондом целесообразно избрать: фискальную или мотивирующую? Предположим, что предполагаемая максимальная доплата к пенсии может составить через год 300 рублей.
Но за брак или другие упущения в работе эта сумма может быть уменьшена до 150 рублей.
Соответственно, разрабатывается шкала штрафных санкций для работника как бы изымающая часть возможной доплаты одного работника в пользу другого.
Такая модель носит как бы конфискационный (фискальный) характер.
Вторая модель, выбранная заводом, предполагает по сути те же параметры доплат, но они носят накопительный характер, так как идут от минимума возможных доплат (скажем, 100 рублей ежемесячно).
Но, в зависимости от результатов труда работник может увеличить эту доплату и работая творчески, стремясь
не допустить брак, увеличивает эту сумму до 150 (или более) рублей в пределах возможных доплат от 100 до 300 рублей.
102

[Back]