Проверяемый текст
Бобровский, Михаил Витальевич; "Экономика участия", потенциал и перспективы применения в современной России (Диссертация 2002)
[стр. 334]

должность «рабочего директора», к компетенции которого относились вопросы, связанные с персоналом.
В 1952 и 1956 г.
были приняты дополнительные законы и для других отраслей, но к участию в советах допускалось не более трети работников, а профсоюзы не имели права выдвигать своих кандидатов.
В 1976 г.
был принят новый закон о соучастии, который вводил паритетное представительство для работников, и распространялся на все отрасли (кроме угольной и черной металлургии) и все компании с числом занятых свыше двух тысяч.

Однако в число представителей трудящихся включался один представитель руководящих кадров, «который, разумеется, принимает сторону патроната, а, отнюдь, не «труда», что не позволяет говорить о подлинно паритетном соучастии», признал один из лидеров
СДГ1Г X.
Хейдерман .
Председатель же наблюдательного совета стал избираться лишь с согласия представителей акционеров, но он располагает решающим голосом в спорных случаях.
По закону 1976 г.
возможно избрать «рабочего директора» в органы соучастия против воли большинства представителей трудящихся (по закону 1951 г.
это не допускалось).
Поэтому, все чаще на пост «рабочего директора» стали «избирать» представителя менеджмента, в компетенцию которого входит довольно узкий круг проблем, касающихся кадровой политики и посредничества в отношениях с профсоюзами.
К участию на наноуровне в Германии относится закон 1975 г.
«О рабочих местах», который расширил права советов предприятий (в них участвуют и представители профсоюзных организаций).
Производственные советы
избираются на всех предприятиях с числом занятых не менее 5 человек.
На предприятиях с числом занятых более 100 человек, существует «экономический комитет», в состав которого входят представители предпринимателей и производственного совета.
По закону работодатель должен своевременно информировать о производственно-технических и социально-экономических изменениях на
260Рудых Э.Н.
Трудящийся в управлении производством творец или робот?: (в лабиринтах современной советологии).
М.: Наука, 1987.
С.17.
334
[стр. 107]

107 ежегодно увеличивалось почти на 10 %.
И к началу 90-х годов составило более 10 тыс.
компаний, с числом занятых более 12 млн.
человек, что составило свыше 10 % всех занятых [См.: 31 стр.
33; и 158 стр.
78].
Согласно одному из выборочных обследований (1985 г.) вклад трудящихся в фонд участия составлял в среднем 10,1 % заработной платы, а среднегодовой доход на акционерный капитал 11,5 % [174, стр.
79].
П.
X.
Келсо приводит данные по распространению планов ЭСОП в 1992 году только в США схемы ЭСОП применялись в 11 тыс.
акционерных корпорациях и более 11 млн.
участников контролировали свыше 50 млрд, долларов активов [85, стр.
21].
Следует отметить, что 90 % пакетов акций наемного персонала приходится на четыре отрасли: коммунальные услуги, производство нефти и газа, производство потребительских товаров и финансовые услуги.
Причем только около 1% пакетов акций работников являются контрольными, а 91 % пакетов работников контролирует менее 25 % акционерного капитала компании, из них 52 % приходится на пакеты менее 10 %, а 34 % контролируют от 10 до 20 % капитала (средняя же величина пакета 12,2 %) [31, стр.
30-31].
В Германии интересную форму участия в управлении представляет немецкая система участия в принятии решений (Mitbestimmung).
Первоначально она начала применяться в 50-х годах, когда в 1951 г.
в ФРГ был издан закон о Г I «соучастии в принятии решений», который распространялся на предприятия в угольной и металлургической промышленности с числом занятых свыше одной тысячи.
Закон предусматривал паритетное участие предпринимателей и работников наемного труда в наблюдательном совете, в правлении компании и должность «рабочего директора», к компетенции которого относились вопросы, связанные с персоналом.
В 1952 и 1956 г.
были приняты дополнительные законы и для других отраслей, но к участию в советах допускалось не более трети работников, а профсоюзы не имели права выдвигать своих кандидатов.
В 1976 г.
был принят новый закон о соучастии, который вводил паритетное представительство для работников, и распространялся на все отрасли (кроме угольной и черной металлургии) и все компании с числом занятых свыше двух ты


[стр.,108]

108 сяч.
Однако в число представителей трудящихся включался один представитель руководящих кадров, «который, разумеется, принимает сторону патроната, а, отнюдь, не «труда», что не позволяет говорить о подлинно паритетном соучастии», признал один из лидеров
СДПГ X.
Хейдерман [182, стр.
17].
Председатель же наблюдательного совета стал избираться лишь с согласия представителей акционеров, но он располагает решающим голосом в спорных случаях.
По закону 1976 г.
возможно избрать «рабочего директора» в органы соучастия против воли большинства представителей трудящихся (по закону 1951 г.
это не допускалось).
Поэтому, все чаще на пост «рабочего директора» стали «избирать» представителя менеджмента, в компетенцию которого входит довольно узкий круг проблем, касающихся кадровой политики и посредничества в отношениях с профсоюзами.
К участию на наноуровне в Германии относится закон 1975 г.
«О рабочих местах», который расширил права советов предприятий (в них участвуют и представители профсоюзных организаций).
Производственные советы
избират т_ ются на всех предприятиях с числом занятых не менее э человек, на предприятиях с числом занятых более 100 человек, существует «экономический комитет», в состав которого входят представители предпринимателей и производственного совета.
По закону работодатель должен своевременно информировать о производственно-технических и социально-экономических изменениях на
предприятии.
Особое внимание уделяется в области содержания труда и предъявляемых производственных требований к рабочим [84, стр.
190].
В Германии участию в собственности придают большое значение, что отражено в законе 1984 года.
Согласно ему индивидуальный взнос до 312 марок освобождался о.
налогов, если эта сумма была помещена в акции или другие ценные бумаги компаний, причем работники получали дополнительные бонусы в размере 23 % суммы, помещенной в акции, для одинокого и 33 % — при наличии двоих детей.
Налоговые льготы с суммы выплачиваемой заработной платы были предоставлены и предпринимателям.
По соглашениям, заключенных с отдельными лицами или коллективами, предприниматель передает часть зара

[Back]