|
Участие в управлении работников в Великобритании стало возрастать со второй половины 70-х годов, когда до 75 % компаний обрабатывающей промышленности ввели практику совместных консультаций. Большинство совместных консультаций представлено «брифинговыми группами» (группы обмена мнениями и инструктажа работников), «кружками качества» и консультационными комитетами и осложнено традицией конфликтных переговоров. Существует сильное взаимное недоверие менеджеров и профсоюзов, а также разногласия по поводу того, где проходит граница между зоной принятия совместных решений и зоной консультаций или простого обмена мнениями. Акционерная собственность работников в Великобритании формируется посредством различных программ. Например, в 1980 г. была введена программа накопления на счетах компании части заработной платы с последующим приобретением акций по льготной цене, число действующих систем превысило 1,2 тысяч и охватило почти 1,3 млн. человек. По данным обследования, проведенного в 1985 г., 41 % компаний имел хотя бы одну программу распространения акций среди рабочих и служащих . Увеличению числа держателей акций способствовала и реприватизации государственной собственности, которая сопровождалась распределением части выпускаемых акций среди наемных работников, правда, многие акции не имели права голоса. Начиная с 1986 г. на основе прецендентного права начала применяться система ЭСОП, с последующим юридическим признанием ее в 1989 году. Правительство поддерживает такие программы налоговыми льготами для компаний, кроме того, правительство стремится заинтересовать граждан в инвестировании своих сбережений в рамках «планов личной акционерной собственности». Такие планы, введенные в действие с января 1987 г., дают право каждому ежегодно вкладывать до 3 тыс. фунтов ст. личных сбережений в акции своей компании, причем предусматривается обязательное реинвестирование дивидендов и освобождение полученного капитала от налога при условии его вложения на срок от одного до трех лет. |
109 ботной платы на специальные счета, по крайней мере, на 6 лет. В конце 1985 г. были заключены 17 соглашений о заработной плате, включающие пункт о «накоплении состояния» по новому типу (участие в капитале), охватившие 400 тыс. человек. Число предприятий, персонал которых участвовал в «накоплении состояния», достигло 15 % их общего числа. Кроме того, были заключены 100 тысяч договоров об участии в акционерном капитале на 1,1 тысячи предприятий, располагающих капиталом в 6—7 млрд, марок и числом занятых 1 млн. человек [174, стр. 80]. В Великобритании системам участия в прибылях большое значение придают профсоюзы, позиция которых состоит в том, чтобы «не выпустить идею из своих рук», поскольку она привлекает внимание все большее число членов тред-юнионов. В отличие от США, в Великобритании большинство (около 60 %) систем участия представляют собой текущие выплаты из прибыли предприятия. Однако размеры премиальных выплат незначительны, лишь в 20% случаев выплачиваемые бонусы превысили 10 % совокупного дохода, а в 60% составили менее 6 %. Системами участия в прибылях охвачено 16 % всех работающих по найму [174, стр. 78]. Участие в управлении работников в Великобритании стало возрастать со второй половины 70-х годов, когда до 75 % компаний обрабатывающей промышленности ввели практику совместных консультаций. Большинство совместных консультаций представлено «брифинговыми группами» (группы обмена мнениями и инструктажа работников), «кружками качества» и консультационными комитетами и осложнено традицией конфликтных переговоров. Существует сильное взаимное недоверие менеджеров и профсоюзов, а также разногласия по поводу того, где проходит граница между зоной принятия совместных решений и зоной консультаций или простого обмена мнениями. Акционерная собственность работников в Великобритании формируется посредством различных программ. Например, в 1980 г. была введена программа накопления на счетах компании части заработной платы с последующим приобретением акций по льготной цене, число действующих систем превысило 1,2 по тысяч и охватило почти 1,3 млн. человек. По данным обследования, проведенного в 1985 г., 41 % компаний имел хотя бы одну программу распространения акций среди рабочих и служащих [174, стр. 79]. Увеличению числа держателей акций способствовала и реприватизации государственной собственности, которая сопровождалась распределением части выпускаемых акции среди наемных работников, правда, многие акции не имели права голоса. Начиная с 1986 г. на основе прецендентного права начала применяться система ЭСОП, с последующим юридическим признанием ее в 1989 году. Правительство поддерживает такие программы налоговыми льготами для компании, кроме того, правительство стремится заинтересовать граждан в инвестировании своих сбережений в рамках «планов личной акционерной собственности». Такие планы, введенные в действие с января 1987 г., дают право каждому ежегодно вкладывать до 3 тыс. фунтов ст. личных сбережений в акции своей компании, причем предусматривается обязательное реинвестирование дивидендов и освобождение полученного капитала от налога при условии его вложения на срок от одного до трех лет. Распространено в Великобритании участие трудящихся через инвестиционные фонды, которые уменьшает риск потери вложенных средств, в результате квалифицированного управления. Развитию инвестиционных фондов содействовало создание кооперативного профсоюзного банка со специальным инвестиционным фондом. Около 2,5 млн. человек являются держателями акций инвестиционных фондов. Несмотря на то, что общее число держателей акций в Великобритании превышает 8 млн. человек (около 20 % взрослого населения), подавляющее большинство пакетов «рабочих акций» являются незначительными, так в более 50 % компаний их доля составляет менее 1 % акционерного капитала [174, стр. 79]. Участие рабочих в распределении прибыли во Франции началось еще в 1959 г. с введением системы «заинтересованности» в успехе предприятия в обмен на льготы, но до 60-70-х годов она была непопулярна, так как предприниматели рассматривали ее как принуждение, а работники как обман. Некоторые |