|
этом основополагающее значение для формирования внутрифирменного механизма мотивации труда имеют отношения собственности. Наиболее сильная потребность в деятельности возникает тогда, когда человек работает на себя и вовсе не обязательно, что самостоятельная его деятельность сама по себе является для него мотивом. Принято считать, что эта черта характерна, прежде всего, для крупного бизнеса, предпринимателей, в собственности которых сосредоточены большие средства производства2 . Между тем, практика доказывает, что это далеко не так. Например, предприятия малого бизнеса производят 40% валового внутренЛ 0 ,4 него продукта (ВВП) США . В современной России они насчитываются уже десятками тысяч. Однако надо учитывать, что срок жизни малых предприятий, по данным зарубежной статистики, от 6 месяцев до 3 лет. Только в Волгоградской области ежегодно год разоряется около половины вновь зарегистрированных малых предприятий. Когда предприятия малого бизнеса разоряются на начальной стадии своего существования это можно объяснить неподготовленностью их владельцев к условиям рынка: плохим знанием закономерностей его функционирования, отсутствием маркетинговой стратегии, неконкурентоспособностью продукции и тысячью других причин, порождаемых внешней средой. Они описаны довольно подробно в экономической литературе. При этом авторы почему-то мало внимания обращают на цель, которой руководствуется предприниматель, организуя свое дело. Между тем, очень часто предпринимателя интересует не дело само по себе, а те материальные возможности, которые оно открывает для него лично. Достигнув поставленной цели (т.е. реализовав эти возможности), предприниматель сам прекращает свое дело. Возникает вопрос: что является мотивом его деятельности? Если собственность, то какая? В настоящее время в Волгоградской области насчитывается около 2000 предприятий «пустышек», которые функционируют лишь на бума233Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности. Волгоград: «Перемена», 1997. —С.34. 284Мескон И. К., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1992. С.45. 346 |
эффективности и производительности труда зависит от внутрифирменного механизма мотивации труда и системы стимулов. 1.2. Экономические и социальные факторы формирования внутрифирменного механизма мотивации труда Обоснованность и действенность систем мотивации зависит от учета факторов, воздействующих на них. На практике, на предприятиях (фирмах) имеется разнообразие факторов, которые могут влиять на мотивы поведения работников и положительно и отрицательно. Потому задача управленческих структур выявить как можно большую совокупность факторов, и сформировать внутрифирменный механизм мотивации труда на базе оптимального сочетания положительных факторов и нивелирования отрицательно влияющих. Применяются различные классификации факторов. Одной из них является определение двух укрупненных групп экономических и социальных факторов. К числу экономических факторов, формирующих внутрифирменный механизм мотивации труда, относятся формы собственности, организация труда и производства, технико-экономический уровень развития производства, квалификация работника, степень соответствия выполняемого труда способностям самого работника, виды, формы заработной платы, условия, выплаты и т. п. При этом основополагающее значение для формирования внутрифирменного механизма мотивации труда имеют отношения собственности. Наиболее сильная потребность в деятельности возникает тогда, когда человек работает на себя и вовсе не обязательно, что самостоятельная его деятельность сама по себе является для него мотивом. Принято считать, что эта черта характерна прежде всего для крупного бизнеса, предпринимателей, в собственности которых сосредоточены большие средства производства [17, с. 34; 154, с. 325]. Между тем, практика доказывает, что это далеко не так. Например, предприятия малого бизнеса производят 40% 27 валового внутреннего продукта (ВВП) США [113, с. 45]. В современной России они насчитываются уже десятками тысяч. Однако надо учитывать, что срок жизни малых предприятий, по данным зарубежной статистики, от 6 месяцев до 3 лет [там же]. Только в Волгоградской области за 1997 год разорилось около половины малых предприятий. Когда предприятия малого бизнеса разоряются на начальной стадии своего существования это можно объяснить неподготовленностью их владельцев к условиям рынка: плохим знанием закономерностей его функционирования, отсутствием маркетинговой стратегии, неконкурентоспособносгыо продукции и тысячью других причин, порождаемых внешней средой. Они описаны довольно подробно в экономической литературе. При этом авторы почему-то мало внимания обращают на цель, которой руководствуется предприниматель, организуя свое дело. Между тем, очень часто предпринимателя интересует не дело само по себе, а те материальные возможности, которые оно открывает для него лично. Достигнув поставленной цели (то есть реализовав эти возможности), предприниматель сам прекращает свое дело. Возникает вопрос: что является мотивом его деятельности? Если собственность, то какая? В настоящее время в Волгоградской области насчитывается около 2000 предприятий “пустышек”, которые функционируют лишь на бумаге. Их бывшие владельцы реализовали свою цель, но цель эта не бизнес сам по себе, не собственность на средства производства, а просто частная собственность, принадлежащая им лично и не имеющая производственного назначения. Собственность на средства производства им не нужна, поскольку такая собственность это всегда ответственность и не только перед собой, но, главным образом, перед другими людьми. Стремясь избежать “дикого капитализма” при переходе к новой экономической системе (что нам, к сожалению, плохо удается), мы, анализируя опыт развитых стран (и свой собственный), должны попытаться построить “социально ориентированное рыночное хозяйство”. Именно для этой цели была разработана Программа приватизации: бесплатная на первом этапе; платная, на 28 |