|
структуру ВФММТ, целесообразно перечислить их все. На западных фирмах социальные факторы, которые обычно учитываются следующие: пенсионное страхование; страхование по безработице; страхование по болезни; общие отчисления, которые используются на льготное питание работников, доплаты на коммунальные услуги, медицинское обеспечение, помощь семье, организация досуга. Эти факторы требуют обязательных и немалых затрат, которые покрываются частично из прибыли, а частично (первые три) входят в издержки фирмы и способствуют более успешной деятельности ее работников. В то же время они являются обязательными для фирмы, что особо оговорено законодательством разных стран и ежегодными трудовыми соглашениями между предпринимателями и профсоюзами независимо от того, плохо или хорошо работает работник. На наш взгляд, СКТ должны учитывать лишь тс социальные факторы, которые относятся к числу добровольных со стороны работника и фирмы и которые ориентированы в будущее. СКТ, используемые в механизме мотивации труда, должны быть ориентированы на интересы работников. Они должны: приводить в соответствие желания работников с целями предприятия, то есть формировать внутрикорпоративную цель; способствовать идентификации работников со своим предприятием; повышать производительность труда, поддерживать его интенсивность и желание сотрудников работать; социально развивать работников, способствовать повышению их социального статуса; поощрять инициативу работников при решении их собственных проблем и проблем предприятия; улучшать микроклимат на предприятии; |
Отказавшись от своей доли собственности на ваучерном этапе приватизации, определенная часть работников готова получить ее сейчас, если сам факт наличия работы ставится в зависимость от этого обстоятельства. Другими словами, под угрозой закрытия предприятия и следующей за этим безработицы часть наиболее способных работников готова к действию. У них уже есть потребность в собственности, пока вынужденная, порожденная внешними обстоятельствами. Собственность здесь еще не мотив, но уже стимул. Из выше изложенного можно сделать вывод о том, что экономические факторы являются базой, фундаментом при создании внутрифирменного механизма мотивации труда. В то же время первичность экономических мотивов всегда связана с мотивами социальными. Более того, когда основные материальные потребности удовлетворены, деятельность людей все более определяется социальными мотивами. Очевидно, что при достижении определенного уровня благосостояния как в целом в обществе, так и на уровне конкретного индивида, социальные мотивы деятельности начинают преобладать. Эта тенденция была отмечена рядом российских ученых как преобладающая для наиболее развитых стран мира [187, с. 235]. Необходимо определить, какие же социальные факторы формируют механизм мотивации труда на предприятии. Для определения тех из них, которые должны войти в его структуру, целесообразно перечислить их все. На западных фирмах социальные факторы, которые обычно учитываются следующие: 1. Пенсионное страхование. 2. Страхование по безработице. 3. Страхование по болезни. 4. Общие отчисления, которые используются на льготное питание работников, доплаты на коммунальные услуги, медицинское обеспечение, помощь семье, организация досуга. Эти факторы требуют обязательных и немалых затрат, которые покрываются частично из прибыли, а частично (первые три) входят в издержки 37 фирмы и способствуют более успешной деятельности ее работников. В то же время они являются обязательными для фирмы, что особо оговорено законодательством разных стран и ежегодными трудовыми соглашениями между предпринимателями и профсоюзами независимо от того, плохо или хорошо работает работник. На наш взгляд, механизм мотивации труда должен включать те социальные факторы, которые относятся к числу добровольных со стороны работника и фирмы и которые ориентированы в будущее. Социальные факторы, используемые в механизме мотивации труда, должны быть ориентированы на интересы работников. Они должны: приводить в соответствие желания работников с целями предприятия, то есть формировать внутрикорпоративную цель; способствовать идентификации работников со своим предприятием; повышать производительность труда, поддерживать его интенсивность и желание сотрудников работать; социально развивать работников, способствовать повышению их социального стазуса, поощрять инициативу работников при решении их собственных проблем и проблем предприятия; улучшать микроклимат на предприятии; формировать у работников и общественности положительное мнение о предприятии, то есть укреплять деловой имидж предприятия. Социальные факторы мотивации труда должны органично входить в социальную политику фирмы, т.к. фирма может достигнуть успеха в современных условиях только тогда, когда работники почувствуют, что, вопервых, к ним относятся не просто лучше, чем на других предприятиях, а как к равноправным партнерам; и, во-вторых, тогда, когда у работников будет возможность саморазвития и творческого роста на предприятии. Следовательно, социальные факторы мотивационного механизма должны, с одной стороны, быть привлекательны для работников, а, с другой, ориентированы на успех фирмы. Мы уже говорили, что социальные факторы мотивации труда должны соответствовать социальной политике фирмы. С другой стороны, на наш 38 |