|
формировать у работников и общественности положительное мнение о предприятии, то есть укреплять деловой имидж предприятия. СКТ должны органично использоваться при реализации социальной политики фирмы, так как фирма может достигнуть успеха в современных условиях только тогда, когда работники почувствуют, что, во-первых, к ним относятся не просто лучше, чем на других предприятиях, а как к равноправным партнерам; и, во-вторых, тогда, когда у работников будет возможность саморазвития и творческого роста на предприятии. Следовательно, СКТ, формирующие мотивационный механизм должны, с одной стороны, быть привлекательны для работников, а, с другой, ориентированы на успех фирмы. Мы уже говорили, что СКТ должны соответствовать социальной политике фирмы. С другой стороны, на наш взгляд, социальная политика предприятия (фирмы) должна в современных условиях отвечать следующим принципам: 1. Соответствовать материальным и нематериальным интересам работников фирмы. 2. Предоставляемые социальные услуги (в том числе предназначенные для развития и саморазвития наемных работников) должны быть известны им и восприниматься как неизбежное условие дальнейшего роста экономического и социального статуса на предприятии, добровольно предлагаемое фирмой наиболее инициативным работникам. 3. Социальная политика предприятия должна быть экономически выполнимой (не забудем, что социальные расходы предприятие оплачивает из собственных средств) и в условиях рыночной экономики она должна ориентироваться на соотношение между расходами на ее осуществление и достигаемым в конечном итоге результатом. 4. Те социальные потребности, которые в той или иной мере уже удовлетворяются государством или какими-либо общественными институтами, не должны быть предметом социальной политики на предприятии. |
фирмы и способствуют более успешной деятельности ее работников. В то же время они являются обязательными для фирмы, что особо оговорено законодательством разных стран и ежегодными трудовыми соглашениями между предпринимателями и профсоюзами независимо от того, плохо или хорошо работает работник. На наш взгляд, механизм мотивации труда должен включать те социальные факторы, которые относятся к числу добровольных со стороны работника и фирмы и которые ориентированы в будущее. Социальные факторы, используемые в механизме мотивации труда, должны быть ориентированы на интересы работников. Они должны: приводить в соответствие желания работников с целями предприятия, то есть формировать внутрикорпоративную цель; способствовать идентификации работников со своим предприятием; повышать производительность труда, поддерживать его интенсивность и желание сотрудников работать; социально развивать работников, способствовать повышению их социального стазуса, поощрять инициативу работников при решении их собственных проблем и проблем предприятия; улучшать микроклимат на предприятии; формировать у работников и общественности положительное мнение о предприятии, то есть укреплять деловой имидж предприятия. Социальные факторы мотивации труда должны органично входить в социальную политику фирмы, т.к. фирма может достигнуть успеха в современных условиях только тогда, когда работники почувствуют, что, вопервых, к ним относятся не просто лучше, чем на других предприятиях, а как к равноправным партнерам; и, во-вторых, тогда, когда у работников будет возможность саморазвития и творческого роста на предприятии. Следовательно, социальные факторы мотивационного механизма должны, с одной стороны, быть привлекательны для работников, а, с другой, ориентированы на успех фирмы. Мы уже говорили, что социальные факторы мотивации труда должны соответствовать социальной политике фирмы. С другой стороны, на наш 38 взгляд, социальная политика предприятия (фирмы) должна в современных условиях отвечать следующим принципам: 1. Соответствовать материальным и нематериальным интересам работников фирмы. 2. Предоставляемые социальные услуги (в том числе предназначенные для развития и саморазвития наемных работников) должны быть известны им и восприниматься не как “обязаловка", а как неизбежное условие дальнейшего роста экономического и социального статуса на предприятии, добровольно предлагаемое фирмой наиболее инициативным работникам. 3. Социальная политика предприятия должна быть экономически выполнимой (не забудем, что социальные расходы предприятие оплачивает из собственных средств) и в условиях рыночной экономики она должна ориентироваться на соотношение между расходами на ее осуществление и достигаемым в конечном итоге результатом. 4. Те социальные потребности, которые в той или иной мере уже удовлетворяются государством или какими-либо общественными институтами, не должны быть предметом социальной политики на предприятии. Принципы социальной политики, которые мы перечислили, не являются чем-то застывшим и раз и навсегда определенным. Они меняются, так как меняются интересы наемных работников и фирм, меняется вся система ценностей в обществе, а с нею меняются и принципы организации социальной политики на предприятии. Социальная политика предприятия это неотъемлемый элемент внутрифирменного механизма мотивации труда, в котором используемые социальные факторы способствуют более эффективному труду работников. В то же время, цель социальной политики значительно уже, чем у механизма мотивации. Она ограничивается задачей привлечь и удержать лучших сотрудников. Цель внутрифирменного механизма мотивации труда, на наш взгляд, значительно шире: побудить работника работать более инициативно и творчески, сделать его сохозяином на предприятии. 39 |