Проверяемый текст
Калмыкова, Татьяна Николаевна; Институциональный анализ становления современной модели корпоративного поведения в России (Диссертация 2003)
[стр. 50]

поочередное выполнение агентом функций принципала и превращение фирмы в коалицию агентов.
Различные варианты решения проблемы принципала и агента находятся в основании построения альтернативных организационных моделей построения управления фирмой.
Наибольшее распространение получили четыре модели такой организации: унитарная (У-структура), холдинговая (Х-структура), мультидивизиональная
(М-струкгура) и смешанная (С-структура).
Их связь и соотношение можно представить с помощью
рисунка 1.3.
Рис.
1.3.
Соотношение основных форм организации управления фирмой и их связь с вариантами решения проблемы принципал агент.
Унитарная структура требует
максимальной централизации властных отношений.
Все важнейшие решения принимаются принципалом, и он же контролирует их исполнение.
Единственным вариантом решения рассматриваемой проблемы является усиление контроля, совершенствование его форм.
Холдинговая структура предполагает максимальную децентрализацию процесса принятия
решений и контроля над действиями исполнителей.
Принципал осуществляет здесь только полномочия по контролю финансовых потоков и результатов деятельности агентов.
Остальные аспекты их деятельности он контролирует через организацию соревнования между агентами, в котором победитель выясняется по критерию финансовых результатов.
Подразделения фирм при этом могут даже вступать в прямую конкуренцию.
[стр. 22]

* контроля издержки.
Она рационально может быть разрешена при построении системы стимулов, способствующих распространению агентом достоверной информации.
При этом используются следующие варианты управления поведением исполнителя: усиление прямого контроля; организация соревнования агентов; ♦ участие агентов в результатах деятельности предприятия; поочередное выполнение агентом функций принципала и превращение фирмы в коалицию агентов.
Различные варианты решения проблемы принципала и агента находятся в основании построения альтернативных организационных моделей построения управления фирмой.
Наибольшее распространение получили четыре модели такой организации: унитарная (У-структура), холдинговая (Х-структура), мультидивизиональная
(М-структура) и Л смешанная (С-структура).
Их связь и соотношение можно представить с помощью
схемы №2.
• « Схема №2.
Соотношение основных форм организации управления фирмой и их связь с вариантами решения проблемы принципал — агент.
Унитарная структура требует
максимальную централизацию властных принципалом 22

[стр.,23]

контролирует их исполнение.
Единственным вариантом решения рассматриваемой проблемы является усиление контроля, совершенствование его форм.
Холдинговая структура предполагает максимальную децентрализацию процесса принятия
решении и контроля над действиями исполнителен.
Принципал осуществляет здесь только полномочия по контролю финансовых потоков и результатов деятельности агентов.
Остальные аспекты их деятельности он контролирует через организацию соревнования между агентами, в котором победитель выясняется по критерию финансовых результатов.
Подразделения фирм при этом могут даже вступать в прямую конкуренцию.

Мультидивизиональная структура является синтезом унитарной организации и холдинга и «подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципа самоокупаемости и сформированных зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку» (146, с.
447-448).
При этом сохраняет свое действие принцип централизации принятия стратегических решений (186; 187).
Смешанная структура характеризуется тем, что одни подразделения полностью контролируются главной управляющей структурой, как в унитарном предприятия; другие зависят от этой структуры только финансово, как в холдинге; а третьи подразделения имеют оперативную самостоятельность и действуют на основе самоокупаемости, как в мультидивизиональнои структуре.
Иной вариант построения теории управления поведением исполнителя дает поведенческая теория фирмы, разработанная Г.
Саймоном , Р.
Сайертом, Дж.
Марчем и др.
(49,с.
647-650).
В ней фирма рассматривается как коалиция индивидов и подразделений.
При этом не существует человека (предпринимателя) или 23

[Back]