поочередное выполнение агентом функций принципала и превращение фирмы в коалицию агентов. Различные варианты решения проблемы принципала и агента находятся в основании построения альтернативных организационных моделей построения управления фирмой. Наибольшее распространение получили четыре модели такой организации: унитарная (У-структура), холдинговая (Х-структура), мультидивизиональная (М-струкгура) и смешанная (С-структура). Их связь и соотношение можно представить с помощью рисунка 1.3. Рис. 1.3. Соотношение основных форм организации управления фирмой и их связь с вариантами решения проблемы принципал агент. Унитарная структура требует максимальной централизации властных отношений. Все важнейшие решения принимаются принципалом, и он же контролирует их исполнение. Единственным вариантом решения рассматриваемой проблемы является усиление контроля, совершенствование его форм. Холдинговая структура предполагает максимальную децентрализацию процесса принятия решений и контроля над действиями исполнителей. Принципал осуществляет здесь только полномочия по контролю финансовых потоков и результатов деятельности агентов. Остальные аспекты их деятельности он контролирует через организацию соревнования между агентами, в котором победитель выясняется по критерию финансовых результатов. Подразделения фирм при этом могут даже вступать в прямую конкуренцию. |
* контроля издержки. Она рационально может быть разрешена при построении системы стимулов, способствующих распространению агентом достоверной информации. При этом используются следующие варианты управления поведением исполнителя: усиление прямого контроля; организация соревнования агентов; ♦ участие агентов в результатах деятельности предприятия; поочередное выполнение агентом функций принципала и превращение фирмы в коалицию агентов. Различные варианты решения проблемы принципала и агента находятся в основании построения альтернативных организационных моделей построения управления фирмой. Наибольшее распространение получили четыре модели такой организации: унитарная (У-структура), холдинговая (Х-структура), мультидивизиональная (М-структура) и Л смешанная (С-структура). Их связь и соотношение можно представить с помощью схемы №2. • « Схема №2. Соотношение основных форм организации управления фирмой и их связь с вариантами решения проблемы принципал — агент. Унитарная структура требует максимальную централизацию властных принципалом 22 контролирует их исполнение. Единственным вариантом решения рассматриваемой проблемы является усиление контроля, совершенствование его форм. Холдинговая структура предполагает максимальную децентрализацию процесса принятия решении и контроля над действиями исполнителен. Принципал осуществляет здесь только полномочия по контролю финансовых потоков и результатов деятельности агентов. Остальные аспекты их деятельности он контролирует через организацию соревнования между агентами, в котором победитель выясняется по критерию финансовых результатов. Подразделения фирм при этом могут даже вступать в прямую конкуренцию. Мультидивизиональная структура является синтезом унитарной организации и холдинга и «подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципа самоокупаемости и сформированных зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку» (146, с. 447-448). При этом сохраняет свое действие принцип централизации принятия стратегических решений (186; 187). Смешанная структура характеризуется тем, что одни подразделения полностью контролируются главной управляющей структурой, как в унитарном предприятия; другие зависят от этой структуры только финансово, как в холдинге; а третьи подразделения имеют оперативную самостоятельность и действуют на основе самоокупаемости, как в мультидивизиональнои структуре. Иной вариант построения теории управления поведением исполнителя дает поведенческая теория фирмы, разработанная Г. Саймоном , Р. Сайертом, Дж. Марчем и др. (49,с. 647-650). В ней фирма рассматривается как коалиция индивидов и подразделений. При этом не существует человека (предпринимателя) или 23 |