|
Мультидивизиональная структура является синтезом унитарной организации и холдинга и «подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципа самоокупаемости и сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку»55. При этом сохраняет свое действие принцип централизации принятия стратегических решений. Смешанная структура характеризуется тем, что одни подразделения полностью контролируются главной управляющей структурой, как в унитарном предприятия; другие зависят от этой структуры только финансово, как в холдинге; а третьи подразделения имеют оперативную самостоятельность и действуют на основе самоокупаемости, как в мультидивизиональной структуре. Иной вариант построения теории управления поведением исполнителя дает поведенческая теория фирмы, разработанная Г. Саймоном, Р. Сайертом, Дж. Марчем и др.56. В ней фирма рассматривается как коалиция индивидов и подразделений. При этом не существует человека (предпринимателя) или группы людей, которые могли бы навязать свою волю всем остальным, контролируя и стимулируя их. Различные цели участников совместной деятельности не должны с обязательной необходимостью интегрироваться в общую цель. Ограниченная рациональность участников коалиционного соглашения не позволяет ни каждому из них, ни всем вместе, обозревать все возникающие проблемы и согласовывать их. Поэтому в центре внимания может оказываться то одна, то другая из локальных целей. А между членами организации идет торг по поводу признания своей значимости. Если подобные коалиционные фирмы существуют достаточно долго, то в них складывается свой набор формальных и неформальных согласительных 55Цит. по: Уильямсон 0. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и «отношенческая» котрактаШ1Я. СПб.: Лсниздат; CEV Press, 1996. С.447-448. 56 История экономических учений / Автономов В., Ананьин О., Макашева Н. М.: ИНФРА-М, 2002. С.647 |
контролирует их исполнение. Единственным вариантом решения рассматриваемой проблемы является усиление контроля, совершенствование его форм. Холдинговая структура предполагает максимальную децентрализацию процесса принятия решении и контроля над действиями исполнителен. Принципал осуществляет здесь только полномочия по контролю финансовых потоков и результатов деятельности агентов. Остальные аспекты их деятельности он контролирует через организацию соревнования между агентами, в котором победитель выясняется по критерию финансовых результатов. Подразделения фирм при этом могут даже вступать в прямую конкуренцию. Мультидивизиональная структура является синтезом унитарной организации и холдинга и «подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципа самоокупаемости и сформированных зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку» (146, с. 447-448). При этом сохраняет свое действие принцип централизации принятия стратегических решений (186; 187). Смешанная структура характеризуется тем, что одни подразделения полностью контролируются главной управляющей структурой, как в унитарном предприятия; другие зависят от этой структуры только финансово, как в холдинге; а третьи подразделения имеют оперативную самостоятельность и действуют на основе самоокупаемости, как в мультидивизиональнои структуре. Иной вариант построения теории управления поведением исполнителя дает поведенческая теория фирмы, разработанная Г. Саймоном , Р. Сайертом, Дж. Марчем и др. (49,с. 647-650). В ней фирма рассматривается как коалиция индивидов и подразделений. При этом не существует человека (предпринимателя) или 23 группы людей, которые могли бы навязать свою волю всем остальным, * контролируя и стимулируя их. Различные цели участников совместной деятельности не должны с обязательной необходимостью интегрироваться в общую цель. Ограниченная рациональность участников коалиционного соглашения не позволяет ни каждому из них, ни всем вместе, обозревать все возникающие проблемы и согласовывать их. Поэтому в центре внимания может оказываться то одна, то другая из локальных целей. А между членами организации идет торг по поводу признания своей значимости. Если подобные коалиционные фирмы существуют достаточно долго, то в них складывается свой набор формальных и неформальных согласительных процедур, которые способствуют стабильности организации. Кроме того, замена общей, глобально и абстрактной для каждого цели целью локальной и конкретной делает последнюю контролируемой и достижимой. Другой прием, используемый для управления внутри коалиционными связями состоит в разделении сложной задачи принятия решений между несколькими специалистами и налаживание координации их деятельности. Для точного диагностирования следующих двух концептуальных направлений в институциональной теории фирмы необходимо провести различие понятий институциональной среды и институциональных соглашений. «Институциональная среда, определяют данное различие Л. Дэви и Д. Норт в одной из своих ранних работ (1971 г.), есть совокупность основополагающих политических, социальных и юридических правил, которые образуют базис для производства, обмена и распределения. Примерами являются правила, определяющие процедуру выборов, имущественное и контрактное законодательства... Институциональное соглашение есть договор между хозяйственными единицами, который определяет способы, в соответствии с которыми они могут кооперироваться и (или) конкурировать. Он ... может предусмотреть структуру, в рамках 24 |