|
таты), внедрив технологию предпринимательского управления, задача которой состоит в организации систематической инновационной деятельности. Для этого следует сконцентрировать усилия на следующих направлениях. Во-первых, организацию необходимо сделать восприимчивой к нововведениям и готовой относиться к переменам не как к угрозе, а как к благоприятной возможности. Во-вторых, требуется систематическое измерение или, по крайней мере, оценивание эффективности действий компании в области предпринимательства и новаторства. В-третьих, предпринимательское управление требует проведения определенной политики в отношении организационной структуры, укомплектования кадрами, а также оплаты труда, стимулирования и вознаграждения. Кроме того, П. Друкер предостерегает против того, что при предпринимательском управлении делать не следует, а именно: пытаться втискивать элементы предпринимательства в существующую управленческую структуру; налаживать предпринимательский характер путем присоединения небольших предпринимательских подразделений; новаторство не должно принимать характер «диверсификации». Для организации предпринимательских работ должен быть солидный коллектив специалистов, желающих и умеющих работать. Поэтому сомнительно, чтобы высшие руководители смогли самостоятельно, не прибегая к надлежащим стратегиям и методам, проводить всю необходимую систему мероприятий. На протяжении довольно длительного времени (измеряемого во многих случаях годами) новаторские начинания не дают ни прибыли, ни роста, а только потребляют ресурсы. Затем нововведение в течение длительного времени должно быстро разрастаться и многократно возвращать вложенные в его разработку средства, иначе его можно рассматривать как неудачное. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабны. Оно должно вырасти в новое крупное производство, а не играть роль некоего «усовершенствования» имеющегося ассортимента изделий (услуг и т.д.). Все это свидетельствует в пользу вывода о том, что малые по размеру организации наименее пригодны |
В них всесторонне рассматриваются различные аспекты и пути создания нового бизнеса от выработки идеи и его обоснования с помощью бизнесплана до налаживания финансирования и организации управления этим предприятием на всех стадиях его функционирования. Оригинальную трактовку предпринимательской фирмы предложил П. Друкер. Действующим предприятиям, пишет он, «необходимо сделать известные усилия для того, чтобы превратиться в предпринимательские» (40, * с. 196) изменить применяемую систему ведения хозяйственной деятельности (даже если она приносит положительные результаты), внедри технологию предпринимательского управления, задача которой состоит в организации систематической инновационной деятельности. Для этого следует сконцентрировать усилия на следующих направлениях. Во-первых, организацию необходимо сделать восприимчивой к нововведениям и готовой относиться к переменам не как к угрозе, а как к ♦ благоприятной возможности. Во-вторых, требуется систематическое измерение или, по крайней мере, оценивание эффективности действий компаний в области предпринимательства и новаторства. В-третьих, предпринимательское управление требует проведения определенной политики в отношении организационной структуры, укомплектования кадрами, а также оплаты труда, стимулирования и вознаграждения. Кроме того, П. Друкер предостерегает против того, что при предпринимательском управлении делать не следует, а именно: пытаться втискивать элементы предпринимательства существующую управленческую структуру; налаживать предпринимательский характер путем присоединения небольших предпринимательских подразделений; новаторство не должно принимать характер «диверсификации». Для организации предпринимательских работ должен быть солидный коллектив специалистов, желающих и умеющих работать. Поэтому сомнительно, чтобы высшие руководители смогли самостоятельно, не 28 * прибегая к надлежащим стратегиям и методам, проводить всю необходимую систему мероприятий. На протяжении довольно длительного времени (измеряемого во многих случаях годами) новаторские начинания не дают ни прибыли, ни роста, а только потребляют ресурсы. Затем нововведение в течение длительного времени должно быстро разрастаться и многократно возвращать вложенные в его разработку средства, иначе его можно рассматри Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабны. Оно должно вырасти в новое крупное производство, а не играть роль некоего «усовершенствования» имеющегося ассортимента изделий (услуг и т.д.). Все это свидетельствует в пользу вывода о том, что малые по размеру организации наименее пригодны для предпринимательского управления и инновационной деятельности. Наиболее предпринимательскими, по П. Друкеру, являются средние предприятия, приближающиеся по своим размерам к крупным (40, с. 195). Среди крупных компаний также находится множество предприятии зарекомендовавших себя активной предпринимательской и инновационной деятельностью. 4). Фирма в эволюционной экономике. Эволюционная экономика новое исследовательское направление в экономической теории, которое рассматривает экономические процессы как спонтанные, открытые и необратимые, приводящие к порождению новых экономических форм и явлений. В области эволюционной экономики активно работают Р. Нельсон, С. Уинтер, Л. Магнусон, Д. Ходжсон, У. Витт и др. Один из основателей данного направления Р. Нельсон критерий эволюционного анализа фирмы видит в особой формулировке его отказе от «ясных и очевидных правильного понимания последствий того или иного выбора» (16, с. 74). А российский теоретик эволюционной экономики В.Л. Макаров раскрывает ее 29 |