Проверяемый текст
Сибирева, Ирина Дмитриевна; Управление трансакционными издержками на предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 96]

что коммандитом становится тот, кто не умеет или не желает вести предпринимательскую деятельность, но в состоянии рисковать капиталом, а не просто размещать его в банке под проценты.
Таким образом, отличительной чертой партнерства (товарищества) является лично обусловленное доверие между его участниками, каждый их которых должен быть достаточно подготовлен к выбранному виду профессиональной деятельности.
Поэтому сфера распространения таких организаций ограничена в основном это мелкие и средние
предприЦьу ятия, в том числе семейные.
Следует отметить, что достоинства и недостатки товариществ неразделимы.
Это касается, прежде всего, ресурсов организации.
С одной стороны, объединение капиталов партнеров значительно расширяет, по сравнению с индивидуальным предприятием, возможности увеличения масштабов и темпов экономического роста, с другой дальнейшее развитие становится возможным только при условии привлечения новых партнеров, с которыми всех участников связывают доверительные отношения.
Конечно, по мере роста фирмы это представляется все более и более затруднительным, хотя потребность в привлечении дополнительных капиталов растет.
Обусловленный организационно-правовой формой характер ответственности показывает, что интересы дела для партнеров выше их личного благополучия.
Однако широта ответственности возлагает на каждого риск за неудачные действия любого из участников.
С течением времени профессиональная
диф> ференциация партнеров, различия в их реальном вкладе в результаты деятельности товарищества могут подвигнуть их к пересмотру сложившегося принципа ответственности и привести к распаду организации.
Такая перспектива усиливается спецификой управления товариществом.
Руководство
«по общему согласию всех участников» сдерживает развитие специализации управленческих кадров, тормозит процесс принятия управленческих решений, препятствует быстрым и решительным действиям в условиях дефицита времени, динамичности и неопределенности внешней среды предприятия.
Серьезным препятствием является и преодоление возможных
разно96
[стр. 66]

в пределах сумм внесенных ими вкладов.
Показательно, что коммандитом становится тот, кто не умеет или не желает вести предпринимательскую деятельность, но в состоянии рисковать капитаном, а не просто размещать его в банке под проценты.
Отличительной чертой партнерства (товарищества) является лично обусловленное доверие между его участниками, каждый их которых должен быть достаточно подготовлен к выбранному виду профессиональной деятельности.
Поэтому сфера распространения таких организаций ограничена в основном это мелкие и средние
предприятия, в том числе семейные.
Достоинства и недостатки товариществ неразделимы.
Это касается, прежде всего, ресурсов организации.
С одной стороны, объединение капиталов партнеров значительно расширяет, по сравнению с индивидуальным предприятием, возможности увеличения масштабов и темпов экономического роста, с другой дальнейшее развитие становится возможным только при условии привлечения новых партнеров, с которыми всех участников связывают доверительные отношения.
Конечно, по мере роста фирмы это представляется все более и более затруднительным, хотя потребность в привлечении дополнительных капиталов растет.
Обусловленный организационно-правовой формой характер ответственности показывает, что интересы дела для партнеров выше их личного благополучия.
Однако широта ответственности возлагает на каждого риск за неудачные действия любого из участников.
С течением времени профессиональная
дифференциация партнеров, различия в их реальном вкладе в результаты деятельности товарищества могут подвигнуть их к пересмотру сложившегося принципа ответственности и привести к распаду организации.
Такая перспектива усиливается спецификой управления товариществом.
Руководство
“по общему согласию всех участников” сдерживает развитие 66

[стр.,67]

специализации управленческих кадров, тормозит процесс принятия управленческих решений, препятствует быстрым и решительным действиям в условиях дефицита времени, динамичности и неопределенности внешней среды предприятия.
Серьезным препятствием является и преодоление возможных
разногласий между партнерами.
Все это делает вероятным негибкий, длительный и затруднительный характер принятия решений и управления в целом.
Наконец, следует отметить принципиальную организационную окостенелость товариществ.
Трудности вхождения новых членов и изменения состава участников, переуступки долей и выход из состава партнеров оговариваются специальными процедурами, зачастую согласием всех участников.
Интересы организации, безусловно, доминируют над интересами отдельных членов, ограничивая их экономическую самостоятельность и свободу выбора.
Радикальным способом разрешения этого противоречия является выход участника из товарищества.
При ограниченном числе участников подобное развитие событий приводит, как правило, к коренным изменениям или даже распаду организации.
Поэтому перспективы товариществ и даже сам факт их существования находятся в сильной зависимости от экономических интересов и поведения отдельных участников.
Такая зависимость делает непредсказуемым и неопределенным будущее организации.
Создаваемые в рамках обществ капитала организации сохраняют характерные черты действующих в условиях рыночной экономики фирм добровольность объединения участников и их экономическую заинтересованность в результатах совместной деятельности.
Но отношения участников и характер их ответственности приобретают ярко выраженные экономические, рыночные формы реализации.
Исчезает личное доверие между партнерами, производственная деятельность четко отделяется от сферы личного потребления, расширяется самостоятельность участников в 67

[Back]