|
20 определенные усилия, использовать особые, гибкие организационные структуры и методы управления. Инновации реализуются в рамках сложной динамической системы, эффективность которой зависит как от внутренних механизмов (взаимовлияния стадий и этапов движения от изобретения новшества до сто практического использования), так и от взаимодействия с внешней средой. Существуют три канала внедрения новшеств. Первый и наименее эффективный государственный сектор экономики. По идее, посредником между обществом с его потребностями и наукой должно быть государство. И оно, как правило, справляется с этой ролью в том, что касается фундаментальных научных исследований, которые редко носят прикладной характер. Однако в части прикладных разработок государственные структуры, даже изыскав необходимые финансовые средства, редко добиваются коммерческого успеха — не хватает деловой хватки, особенно в области рекламы и сбыта. Кроме того, мешают бюрократизм и волокита. Несколько лучше дело обстоит с отношениями между наукой и крупным бизнесом, который часто помогает навести мосты между идеей и практикой. Крупные фирмы и корпорации, как правило, располагают финансовыми и прочими ресурсами, системой маркетинга, включая, сеть сбыта, у них есть всех необходимое для успешной коммерциализации нового продукта. Однако нередко громоздкая и неповоротливая иерархия, погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей. Третий канал внедрения нового — создание малых инновационных фирм. Это самый трудный, но и самый верный путь. Предпринимательство изначально предполагает поиск новых идей, их оценку и воплощение в новом предприятии. Изучение опыта промышленно развитых стран в сфере управления инновациями позволяет сделать несколько выводов. Во-первых, в зарубежной практике наблюдается большое разнообразие организационных структур и методов управления инновациями. Однако все они используются так, чтобы на каждой стадии инновационного цикла обеспечивалась оперативная передача новшеств к потребителю. Выбор конкретных структур и методов управления обусловливается такими факторами, как значимость новшества, степень его разработанности, условия финансирования и материально-технического обеспечения, продолжительность конкретных этапов и т.д. Во-вторых, все более широкое распространение в сфере инновационной деятельности получает сочетание устоявшихся организационных форм (АНТК, НТО, НИИ) с новыми образованиями (малые инновационные предприятия, технопарки, инжиниринговые фирмы, венчурные предприятия и т. п.), деятельность которых базируется на формировании временных творческих коллективов. Симбиоз крупных научно-исследовательских центров и мелких, но самостоятельно функционирующих организационных звеньев внедренческого типа открывает перспективы ускоренного технического обновления производства. |
20 • простые, призванные поддерживать технико-экономические параметры техники и технологии производства. Такая классификация позволяет, на мой взгляд, формировать стратегию управления научно-техническим развитием исходя из рисков инвестирования в целях обеспечения лидерства на рынке. В практике международного научно-технического обмена все большее место занимают ноу-хау. Известно, что в одних случаях под этим названием скрываются изобретения, сущность которых стремятся сохранить в тайне, либо их элементы, не включенные в описание, в других непатентуе*мые решения, секреты производства (наладки, настройки и т.п.), математические зависимости, чертежи, рецептура, программные продукты, знания и опыт административного, финансового, производственно-экономического или иного характера. ,щ Исследования показывают, что к середине 1990-х гг. доля ноу-хау в общем объеме закупаемых информационных продуктов возросла до 60%. Объясняется это просто: приобретать ноу-хау выгоднее, чем другие объекты лицензирования. Кроме того, развитие техники достигло такого уровня, что практически во всех областях основополагающие принципы общеизвестны и широко применяются, получить дополнительную прибыль можно только за счет новых, неизвестных ранее научных, технических, организационноэкономических и управленческих решений. Во всем мире большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т. е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью технического решения. Однако каким бы незначительным ни было нововведение, чтобы внедрить его на практике, нужно затратить определенные усилия, использовать особые, гибкие организационные структуры и методы управления. Инновации реализуются в рамках сложной динамической системы, эффективность которой зависит как от внутренних механизмов (взаимовлияния стадий и этапов движения от изобретения новшества до его * практического использования), так и от взаимодействия с внешней средой. Существуют три канала внедрения новшеств. Первый и наименее эффективный государственный сектор экономики. По идее, посредником между обществом с его потребностями и наукой должно быть государство. И оно, как правило, справляется с этой ролью в том, что касается фундаментальных научных исследований, которые редко носят прикладной характер. Однако в части прикладных разработок государственные структуры, даже изыскав необходимые финансовые средства, редко добиваются коммерческого успеха — не хватает деловой хватки, особенно в области рекламы и сбыта. Кроме того, мешают бюрократизм и волокита. Несколько лучше дело обстоит с отношениями между наукой и крупным бизнесом, который часто помогает навести мосты между идеей и практикой. Крупные фирмы и корпорации, как правило, располагают финансовыми и * прочими ресурсами, системой маркетинга, включая, сеть сбыта, у них есть * 21 всех необходимое для успешной коммерциализации нового продукта. Однако нередко громоздкая и неповоротливая иерархия, погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей. Третий канал внедрения нового — создание малых инновационных фирм. Это самый трудный, но и самый верный путь. Предпринимательство изначально предполагает поиск новых идей, их оценку и воплощение в новом предприятии. Изучение опыта промышленно развитых стран в сфере управления инновациями позволяет сделать несколько выводов. Во-первых, в зарубежной практике наблюдается большое разнообразие организационных структур и методов управления инновациями. Однако все они используются так, чтобы на каждой стадии инновационного цикла обеспечивалась оперативная передача новшеств к потребителю. Выбор конкретных структур и методов управления обусловливается такими факторами, как значимость новшества, степень его разработанности, условия финансирования и материально-технического обеспечения, продолжительность конкретных этапов и т.д. Во-вторых, все более широкое распространение в сфере инновационной деятельности получает сочетание устоявшихся организационных форм (НТО, НИИ) с новыми образованиями (малые инновационные предприятия, технопарки, инжиниринговые фирмы, венчурные предприятия и т. п.), деятельность которых базируется на формировании временных творческих коллективов. Симбиоз крупных научно-исследовательских центров и мелких, но самостоятельно функционирующих организационных звеньев внедренческого типа открывает перспективы ускоренного технического обновления производства. В-третьих, основным организационным звеном реализации инноваций независимо от организационной формы и структуры управления должен стать научно-инженерный коллектив, формируемый на принципах добровольности, функциональной подчиненности, производственнохозяйственной самостоятельности. Самого пристального внимания заслуживает деятельность ассоциации «Технопарк», учрежденной в 1990 г. с целью создать общероссийскую сеть технопарков, инновационных центров и бизнес-инкубаторов. Технопарки представляют собой особую организационную форму интеграции науки, образования и производства, реализуемую на специально отведенной (закрепленной, арендуемой или приобретенной в собственность парка) территории, где работникам предоставляются жилье, возможность учиться, условия для отдыха и некоторые социальные льготы. Формируются технопарки, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов или малых инновационных предприятий. По роду деятельности и конечному ее результату различают научные (фундаментальные исследования), научно-исследовательские (НИОКР, мелкосерийное производство наукоемких изделий), научно-технические и |