|
В-третьих, основным организационным звеном реализации инноваций независимо от организационной формы и структуры управления должен стать научно-инженерный коллектив, формируемый на принципах добровольности, функциональной подчиненности, производственнохозяйственной самостоятельности. Самого пристального внимания заслуживает деятельность ассоциации «Технопарк», учрежденной в 1990 г. с целью создать общероссийскую сеть технопарков, инновационных центров и бизнес-инкубаторов. Технопарки представляют собой особую организационную форму интеграции науки, образования и производства, реализуемую на специально отведенной (закрепленной, арендуемой или приобретенной в собственность парка) территории, где работникам предоставляются жилье, возможность учиться, условия для отдыха и некоторые социальные льготы. Формируются технопарки, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов или малых инновационных предприятий. По роду деятельности и конечному ее результату различают научные (фундаментальные исследования), научно-исследовательские (НИОКР, мелкосерийное производство наукоемких изделий), научно-технические и технологические (прикладные исследования и разработки, серийное производство наукоемкой продукции с использованием высоких технологий) технопарки. Конечно, это деление условно, поскольку на практике зачастую наблюдается комбинация перечисленных выше признаков. Помимо всего прочего технопарки являются эффективным механизмом генерации предпринимательских структур в научно-технической сфере, соединения научной и инновационной деятельности, соединения потенциалов науки, производства, финансовых структур и органов власти (особенно местной). Регистрируются технопарки в качестве юридического лица. Они могут быть как коммерческими, так и некоммерческими организациями и создаются в любой разрешенной законом организационно-правовой форме. Среди основных задач, которые решают технопарки, можно назвать: • экспертизу и отбор инновационных проектов и программ, направленных на создание и внедрение новой техники и наукоемких технологий; • оценку риска, сопряженного с реализацией проекта; • помощь в проведении научно-исследовательских работ и внедрении их результатов в сфере производства; • предоставление малым инновационным фирмам производственных мощностей; • оказание юридической, организационной, маркетинговой, финансовой и другой поддержки. Среди структур, обеспечивающих эффективную организацию инновационной деятельности на предприятии, в первую очередь выделим программно-целевые, включающие две разновидности — централизованную (программно-линейную) и координационную. |
* 21 всех необходимое для успешной коммерциализации нового продукта. Однако нередко громоздкая и неповоротливая иерархия, погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей. Третий канал внедрения нового — создание малых инновационных фирм. Это самый трудный, но и самый верный путь. Предпринимательство изначально предполагает поиск новых идей, их оценку и воплощение в новом предприятии. Изучение опыта промышленно развитых стран в сфере управления инновациями позволяет сделать несколько выводов. Во-первых, в зарубежной практике наблюдается большое разнообразие организационных структур и методов управления инновациями. Однако все они используются так, чтобы на каждой стадии инновационного цикла обеспечивалась оперативная передача новшеств к потребителю. Выбор конкретных структур и методов управления обусловливается такими факторами, как значимость новшества, степень его разработанности, условия финансирования и материально-технического обеспечения, продолжительность конкретных этапов и т.д. Во-вторых, все более широкое распространение в сфере инновационной деятельности получает сочетание устоявшихся организационных форм (НТО, НИИ) с новыми образованиями (малые инновационные предприятия, технопарки, инжиниринговые фирмы, венчурные предприятия и т. п.), деятельность которых базируется на формировании временных творческих коллективов. Симбиоз крупных научно-исследовательских центров и мелких, но самостоятельно функционирующих организационных звеньев внедренческого типа открывает перспективы ускоренного технического обновления производства. В-третьих, основным организационным звеном реализации инноваций независимо от организационной формы и структуры управления должен стать научно-инженерный коллектив, формируемый на принципах добровольности, функциональной подчиненности, производственнохозяйственной самостоятельности. Самого пристального внимания заслуживает деятельность ассоциации «Технопарк», учрежденной в 1990 г. с целью создать общероссийскую сеть технопарков, инновационных центров и бизнес-инкубаторов. Технопарки представляют собой особую организационную форму интеграции науки, образования и производства, реализуемую на специально отведенной (закрепленной, арендуемой или приобретенной в собственность парка) территории, где работникам предоставляются жилье, возможность учиться, условия для отдыха и некоторые социальные льготы. Формируются технопарки, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов или малых инновационных предприятий. По роду деятельности и конечному ее результату различают научные (фундаментальные исследования), научно-исследовательские (НИОКР, мелкосерийное производство наукоемких изделий), научно-технические и технологические (прикладные исследования и разработки, серийное производство наукоемкой продукции с использованием высоких технологий) технопарки. Конечно, это деление условно, поскольку на практике зачастую наблюдается комбинация перечисленных выше признаков. Помимо всего прочего технопарки являются эффективным механизмом генерации предпринимательских структур в научно-технической сфере, соединения научной и инновационной деятельности, соединения потенциалов науки, производства, финансовых структур и органов власти (особенно местной). Регистрируются технопарки в качестве юридического лица. Они могут быть как коммерческими, так и некоммерческими организациями и создаются в любой разрешенной законом организационно-правовой форме. Среди основных задач, которые решают технопарки, можно назвать: • экспертизу и отбор инновационных проектов и программ, направленных на создание и внедрение новой техники и наукоемких технологий; • оценку риска, сопряженного с реализацией проекта; • помощь в проведении научно-исследовательских работ и внедрении их результатов в сфере производства; • предоставление малым инновационным фирмам производственных мощностей; • оказание юридической, организационной, маркетинговой, финансовой и другой поддержки. Среди структур, обеспечивающих эффективную организацию инновационной деятельности на предприятии, в первую очередь выделим программно-целевые, включающие две разновидности — централизованную (программно-линейную) и координационную. Программно-целевые организационные структуры централизованного типа характеризуются полным подчинением всех участников инновационного проекта (или программы) единому органу линейного руководства, наделенному большими полномочиями и обеспечивающему детальное и централизованное управление проектными работами и контроль за их выполнением. Для этого типа структуры обычны высокий уровень организованности предполагаемых видов деятельности и четкое, однозначное распределение ответственности за эффективность инновационной деятельности и своевременную реализацию проекта (программы). На практике подобный тип программно-целевой структуры используется сравнительно редко, поскольку обычно инновационные мероприятия подготавливаются и реализуются одновременно и необходимо управлять не одним или несколькими, а целым комплексом мероприятий различного значения, предполагающих разные требования к ресурсному обеспечению и управлению. В такой ситуации централизованная система управления оказывается недостаточно гибкой и довольно громоздкой. |