Проверяемый текст
Руденко, Дмитрий Владимирович; ВЫЯВЛЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В РЕГИОНЕ (Диссертация 2004)
[стр. 24]

24 реализации проекта, постоянное внимание со стороны руководства к поставленным задачам и оказание максимальной поддержки координатором необходимые условия успеха.
К числу гибких организационных форм, которые оправдали себя в мировой практике, относятся временные рабочие группы.

Функции членов группы и их подчиненность (т.е.
то, кому они подотчетны и кому передают результаты своей деятельности) зависят от
степени важности программы или ее части (характера новшеств, потребности в ресурсах, возможного эффекта или риска).
Как правило, работа группы ограничена очень коротким сроком максимум 4-5 месяцев, даже при выполнении сложных комплексных проектов.
Работа строится обычно на принципе добровольности, приглашение участвовать в деятельности группы расценивается как признание деловых качеств работника, Полученные результаты реализуются быстро.
Подготовка к реализации часто начинается еще в процессе работы группы, с опережением на
два-трп месяца.
Администрирование сведено к минимуму.
Творческая деятельность по возможности не регламентируется необходимостью отчитываться о
проделанной работе или формальным подведением итогов.
Единственное требование добиться конкретного результата.
Неформальная, творческая атмосфера открывает простор для дискуссий, плодотворного обмена мнениями и быстрого получения информации, устраняет задержки, связанные с необходимостью «согласований» и «утверждений».
Рабочие группы действуют параллельно с существующей формальной организационной структурой, как правило, линейно-функционального типа.
Обеспечение их эффективного функционирования требует большого искусства от руководителей, так как они должны помимо всего прочего разрешать проблемы, связанные с двойной подчиненностью членов групп (во временной и формальной структурах), и заботиться о том, чтобы деятельность временных рабочих групп была выгодна не только предприятию, но и каждому члену этих групп.
Один из важных элементов инновационной деятельности — тематическое планирование НИОКР.
Общепризнано, что оно, как минимум, должно решать следующие задачи: • определять направления НИОКР;
• оценивать научно-технический уровень тем, входящих в портфель заказов; • определять приоритеты тем в портфеле заказов; • укрупненно определять основные технико-экономические параметры заданий, входящих в тематический план.
На
наш взгляд, при тематическом планировании следует также уделять внимание выявлению и анализу факторов, воздействующих на формирование тематики.
Необходимо взвешивать технические и коммерческие риски.
[стр. 24]

Если число координационных связей растет, эффективным оказывается модифицирование программно-целевых структур координационного типа в матричные организационные структуры.
Матричные структуры соединяют в себе преимущества линейнофункциональных и программно-целевых структур.
Для них характерно назначение конкретного руководителя инновационного проекта, который не является представителем определенного подразделения или линейнофункциональной организационной структуры, а руководствуется своими специфическими целями.
При реализации крупных проектов функцию руководителя берет на себя координационный орган.
Реализуют проект работники разных подразделений, которые выполняют работы различного содержания, подчиняются разным руководителям и расположены в различных местах.
Руководитель инновационного проекта имеет, как правило, большие полномочия, он отвечает за координацию деятельности всех, кто участвует в реализации проекта.
Полномочия делегируются ему в рамках существующей линейно-функциональной организационной структуры вышестоящим линейным органом, находящимся в данной сфере координации.
В качестве достоинства матричных структур обычно выделяют возможность принятия руководителем инновационного проекта быстрого, квалифицированного и неформального решения.
Предполагается, что в этом случае меньше вероятность использования бюрократических методов и лучше условия для творческой работы, чем в рамках классических организационных структур.
Интеграция научно-технических задач в программы и создание для их реализации программно-целевых структур позволяют сократить потребность в ресурсах на 30-40%, а сроки реализации на 30-50%.
При этом значительно упрощается стимулирование труда исполнителей.
Становится возможным преодолеть различия в интересах отдельных участков, производств, лабораторий и выделить наиболее способных работников для руководства реализацией целевых программ.
Всем участникам проекта необходимо создать условия для регулярного (а в случае необходимости и незапланированного) контакта с руководством.
Неформальные отношения между занятыми в области управления и реализации проекта, постоянное внимание со стороны руководства к поставленным задачам и оказание максимальной поддержки координатором необходимые условия успеха.
К числу гибких организационных форм, которые оправдали себя в мировой практике, относятся временные рабочие группы.

Как правило, в них входит небольшое число (до десяти человек) высококвалифицированных специалистов разного профиля, которыми руководит работник, обладающий авторитетом.
Функции членов группы и их подчиненность (т.е.
то, кому они подотчетны и кому передают результаты своей деятельности) зависят от


[стр.,25]

25 степени важности программы или ее части (характера новшеств, потребности в ресурсах, возможного эффекта или риска).
Как правило, работа группы ограничена очень коротким сроком — максимум 4-5 месяцев, даже при выполнении сложных комплексных проектов.
Работа строится обычно на принципе добровольности, приглашение участвовать в деятельности группы расценивается как признание деловых качеств работника, Полученные результаты реализуются быстро.
Подготовка к реализации часто начинается еще в процессе работы группы, с опережением на
два-три месяца.
Администрирование сведено к минимуму.
Творческая деятельность по возможности не регламентируется необходимостью отчитываться о
щ проделанной работе или формальным подведением итогов.
Единственное требование добиться конкретного результата.
Неформальная, творческая атмосфера открывает простор для дискуссий, плодотворного обмена мнениями и быстрого получения информации, устраняет задержки, связанные с необходимостью «согласований» и «утверждений».
Рабочие группы действуют параллельно с существующей формальной организационной структурой, как правило, линейно-функционального типа.
Обеспечение их эффективного функционирования требует большого искусства от руководителей, так как они должны помимо всего прочего разрешать проблемы, связанные с двойной подчиненностью членов групп (во временной и формальной структурах), и заботиться о том, чтобы деятельность временных рабочих групп была выгодна не только предприятию, но и каждому члену этих групп.
Один из важных элементов инновационной деятельности — тематическое планирование НИОКР.
Общепризнано, что оно, как минимум, должно решать следующие задачи: • определять направления НИОКР;
f • оценивать научно-технический уровень тем, входящих в портфель заказов; • определять приоритеты тем в портфеле заказов; • укрупненно определять основные техиико-экономические параметры заданий, входящих в тематический план.
На
мой взгляд, при тематическом планировании следует также уделять внимание выявлению и анализу факторов, воздействующих на формирование тематики.
Необходимо взвешивать технические и коммерческие риски,
рассчитывать оптимальное распределение ресурсов и не пренебрегать маркетинговыми исследованиями.
Алгоритм планирования по конкретной теме (направлению) включает следующие стадии: • выявление имеющихся или возможных в перспективе потребностей; • формирование проблем и целей исследований;

[Back]