Проверяемый текст
Якунина, Алла Викторовна; Теория и методология ценообразования в системе вертикальной координации продовольственного рынка России (Диссертация 1998)
[стр. 54]

54 Итак, выбор структуры управления контрактами зависит от издержек, с нею связанных.
Сравнительный анализ альтернативных структур управления приобретает с точки зрения трансакционных издержек значение только тогда, когда предполагается наличие специфичности активов и незапланированной адаптации в будущем.
В определенных случаях вертикальная интеграция в единую фирму с объединенным управлением может бьггь выгоднее, чем использование как открытого рынка, так и контрактной системы.
Главные различия между рыночной и внутренней организацией, обуславливающие различия в трансакционных издержках, заключаются в следующем
(174, р.150): 1) рынки содействуют мошкой мотивации и ограничивают бюрократические искажения эффективнее, чем внутренняя организация; 2) рынки иногда могут выгодно агрегировать спрос и тем самым реализовать экономлю от масштаба и разнообразия; 3) внутренние организации располагают особыми инструментами управления.
Свойства фирмы, благодаря которым внутренняя организация выглядит привлекательной заменой рынка, можно подразделить на три категории: стимулы, управление и так называемые неотъемлемые
струетурные преимущества (42, стр.
35-37).
В отношении стимулов внутренняя организация если и не гармонизирует интересы партнеров, то освобождает их от крайностей, так как пределы допустимого поведения
внутри фирмы ограничиваются угрозой отчуждения (вплоть до увольнения).
Внутрифирменная
организация обладает большим разнообразием и большей точностью инструментов управления в виде поощрений и штрафов.
В связи с этим фирма обладает относительно эффективным механизмом разрешения конфликтов, часто с менеджером в роли арбитра.
Неотъемлемые
струтоурлыс преимущества внутренней организации перед рыночной связаны, прежде всего с экономией на информационном обмене, Механизмами экономии могут быть повышение действенности информации, экономия на ее сборе и конвергенция ожиданий (42, стр.
42-51).
Повышение действенности информации при внутренней организации заключается в том, что информация, предоставляемая другим подразделением той же самой фирмы, часто вызывает больше доверия, чем предоставляемая
[стр. 115]

1) рынки содействуют мошной мотивации и ограничивают бюрократические искажения эффективнее, чем внутренняя организация; 2) рынки иногда могут выгодно агрегировать спрос и тем самым реализовать экономию от масштаба и разнообразия; 3) внутренние организации располагают особыми инструментами управления.
Свойства фирмы, благодаря которым внутренняя организация выглядит привлекательной заменой рынка, можно подразделить на три категории: стимулы, управление и так называемые неотъемлемые
структурные преимущества.
В отношении стимулов внутренняя организация если и не гармонизирует интересы партнеров, то освобождает их от крайностей, так как пределы допустимого поведения
работника внутри фирмы ограничиваются угрозой отчуждения (вплоть до увольнения).
В
то же время внутрифирменная организация обладает большим разнообразием и большей точностью инструментов управления в виде поощрений и штрафов.
В связи с этим фирма обладает относительно эффективным механизмом разрешения конфликтов, часто с менеджером в роли арбитра.
Неотъемлемые
структурные преимущества внутренней организации перед рыночной связаны, прежде всего, с экономией на информационном обмене.
Механизмами экономии могут быть повышение действенности информации, экономия на ее сборе и конвергенция ожиданий.

Повышение действенности информации при внутренней организации заключается в том, что информация, предоставляемая другим подразделением той же самой фирмы, часто вызывает больше доверия, чем предоставляемая
другой фирмой (внутренняя организация не полностью устраняет проблемы стратегического искажения информации партнерами, однако она значительно облегчает процесс контроля).
В результате ускоряется процесс принятия решений.
Экономия на сборе информации объясняется меньшими затратами по ее сбору внутри одной фирмы, чем получение достоверной информации от другой фирмы.
Конвергенция ожиданий в данном случае означает, что при независимости управления отдельными стадиями производства координация реагирования на непредвиденные случайности может оказаться гораздо сложнее, чем если бы эти стадии были объединены в одну фирму.
Кроме того интеграция в единую фирму может помочь не только уйти от налогов или обойти программы квотирования и контроль над ценами, но и избежать проблем, связанных с неполным определением прав собственности, и возникающих из-за этого затрат на торг.


[стр.,134]

характеризуются; (3) наличие активов специального назначения.
Специфичность активов дает особую монопольную власть одной или обеим сторонам контракта, в результате чего происходит фундаментальная трансформация: конкуренция среди потенциальных поставщиков и покупателей до инвестирования в специализированные активы трансформируется в двусторонние отношения после инвестирования.
Возможность оппортунистического поведения при этом вызывает у партнеров желание составить полный контракт, который, с одной стороны, устраняет возможность оппортунистического поведения и, с другой стороны, предоставляет сторонам максимальную степень гибкости для эффективного реагирования на все детали случайных событий.
Однако когда неопределенность и сложность внешней среды играют важную роль, то написание такого контракта становится невозможным или дорогостоящим, и контракты имеют тенденцию оставаться неполными.
Для того чтобы неполные контракты могли регулировать обмен в случае специфичности активов, они должны предусматривать определенные гарантии.
Это может быть использование судебной системы, третьей стороны, двусторонних структур управления или вертикальной интеграции (внутренней организации трансакций).
Главные различия между рыночной и внутренней организацией, обуславливающие различия в трансакционных издержках, заключаются в следующем: ( /)
рынки содействуют мощной мотивации и ограничивают бюрократические искажения эффективнее, чем внутренняя организация; (2) рынки иногда могут выгодно агрегировать спрос и тем самым реализовать экономию от масштаба и разнообразия; (J) внутренние организации располагают особыми инструментами управления.
Чем выше степень специфичности обслуживающих трансакцию активов, тем более сложным и долгосрочным является контракт, и тем в большей степени он предусматривает использование определенных гарантий, в которых не нуждаются трансакции стандартного типа.
Основной задачей создания гарантий становится обеспечение эффективного механизма адаптации к экзогенным шокам с целью сохранения безубыточности обмена в долгосрочном периоде Поскольку изменение цены в пользу одного из партнеров обязательно ухудшает положение другого, стороны стараются избегать ценовых корректировок и адаптация происходит в первую очередь при помощи изменений неценовых параметров трансакции.
Таким образом, развитие контрактной системы ведет к возникновению феномена жестких цен, не колеблющихся в ответ на сдвиги спроса и предложения.
Однако жесткие

[стр.,329]

использование механизма цен или посредством административной координации, является трансакционная экономия или экономия на трансакционных издержках.
Последние представляют собой затраты на торговлю с другими участниками рынка сверх цены.
Выделяются три важнейшие характеристики, отличающие трансакции друг от друга и влияющие на величину трансакционных издержек: (У) частота совершения трансакций; (2) степень и тип неопределенности, которой они характеризуются, (3) наличие активов специального назначения.
Специфичность активов дает особую монопольную власть одной или обеим сторонам контракта, в результате чего происходит фундаментальная трансформация: конкуренция среди потенциальных поставщиков и покупателей до инвестирования в специализированные активы трансформируется в двусторонние отношения после инвестирования.
Возможность оппортунистического поведения при этом вызывает у партнеров желание составить полный контракт, который, с одной стороны, устраняет возможность оппортунистического поведения и, с другой стороны, предоставляет сторонам максимальную степень гибкости для эффективного реагирования на все детали случайных событий.
Однако когда неопределенность и сложность внешней среды играют важную роль, то написание такого контракта становится невозможным или слишком дорогостоящим, и контракты имеют тенденцию оставаться неполными.
Для того чтобы неполные контракты могли регулировать обмен в случае специфичности активов, они должны предусматривать определенные гарантии.
Это может быть использование судебной системы, третьей стороны, двусторонних или объединенных структур управления.
Последнее представляет собой вертикальную интеграцию (внутреннюю организацию трансакций).
Главные различия между рыночной и внутренней организацией, обуславливающие различия в трансакционных издержках, заключаются в следующем: (/)
рынки содействуют мощной мотивации и ограничивают бюрократические искажения эффективнее, чем внутренняя организация; (2) рынки иногда могут выгодно агрегировать спрос и тем самым реализовать экономию от масштаба и разнообразия; (3) внутренние организации располагают особыми инструментами управления.
Чем выше степень специфичности обслуживающих трансакцию активов, тем более сложным и долгосрочным является контракт, и тем в большей степени он предусматривает использование определенных гарантий, в которых не нуждаются трансакции стандартного типа.
Основной задачей создания гарантий становится обеспечение эффективного механизма адаптации к экзогенным шокам с целью сохранения безубыточности обмена в долгосрочном периоде.
В этом механизме ценам отводится далеко не первостепенная роль,

[Back]