|
67 естественной, поскольку «большинство из нас имеет хорошую интуицию относительно трансакционных издержек» (45, стр. 182); (2) существует второй набор трансакций, для которых организация собственного производства явно экономически не оправдана и предпочтительнее внешние закупки; (3) но существует третий тип деятельности, для которого альтернативные решения о производстве или закупках могут быть сделаны только после оценки производственных и трансакционных издержек при использовании альтернативных способов организации. Таким образом, изучение вертикальных отношений включает в себя нечто большее, чем простое исследование рыночных сделок, с одной стороны, и иерархической организации с другой (45, стр. 149). Разные формы вертикальной координации представляют собой континуум, где трансакции на организованных рынках постепенно сменяются долгосрочными контрактными связями, в свою очередь вытесняемыми внутрифирменной организацией. Проблема построения формального вертикального равновесия значительно усложняется, если принять во внимание разнообразие инструментов промежуточных форм координации. Однако в любом случае переход к административной координации означает отказ от координации при помощи цен. 1.3 Вертикальная интеграция как процесс становления единой системной целостности производственного процесса под объединенным управлением. Вертикальная интеграция может происходить различными путями. Вертикальное «формирование» описывает вертикальную интеграцию, происходящую одновременно при создании фирмы. Вертикальная «экспансия» описывает вертикальную интеграцию, которая происходит в результате внутреннего роста фирмы, создающей собственные новые отделения на соседних стадиях технологической или маркетинговой цепочки. Вертикальное «слияние» описывает вертикальную интеграцию, которая происходит через приобретение одной из фирм другой фирмы, уже существующей ка соседней стадии. Как теоретические, так и эмпирические исследования используют термин «вертикальная интеграция» для описания любого из этих способов. |
соответствующего ресурса, потребляемый нижней стадией. Однако оба определения не учитывают случая, когда большая часть выпуска верхней стадии является большей частью объема данного промежуточного ресурса, потребляемого нижней стадией. Последний случай следует охарактеризовать как частичную вертикальную интеграцию, так как часть промежуточного продукта верхней стадии продается другим покупателям, и часть соответствующего ресурса, потребляемого нижней стадией, приобретается у других поставщиков. Таким образом, внутренне присущим для понятия вертикальной интеграции является исключение обмена через рынок или контракты и замена его обменом в пределах границ фирмы. Предположим, что верхний филиал фирмы продает весь свой выпуск другим покупателям, а нижний филиал покупает весь свой промежуточный ресурс у других поставщиков. Поскольку в этом случае нет внутрифирменного обмена, то такая фирма не будет характеризоваться как вертикально интегрированная, даже если часть ресурса, проданного верхним филиалом, случайно будет кем-то перепродана нижнему филиалу. Следовательно, размеры фирмы увеличиваются, если те трансакции (сделки), которые в принципе могли бы быть рыночными трансакциями, координируемыми через механизм цен, предприниматель начинает организовывать внутри фирмы; и фирма становится меньше, когда предприниматель отказывается от организации таких трансакций. Вертикальная интеграция может происходить различными способами. Вертикальное формирование означает, что вертикальная интеграция происходит одновременно с созданием фирмы, т.е. фирма изначально объединяет последовательные стадии вертикальной цепочки. Вертикальная экспансия описывает вертикальную интеграцию, которая происходит в результате внутреннего роста фирмы, создающей новые собственные отделения на соседних стадиях технологической или маркетинговой цепочки уже в процессе своей деятельности. Вертикальное слияние означает вертикальную интеграцию, которая происходит через приобретение одной из фирм другой ранее независимой фирмы, существующей на соседней стадии вертикальной продуктовой цепочки. Хотя внутренний обмен обеспечивает наблюдаемое содержание вертикальной интеграции, он не полностью охватывает ее суть. Ортодоксальная неоклассическая теория считает, что вертикальная интеграция также означает владение и полный контроль над соседними стадиями производства или распределения. В частности, вертикально интегрированная фирма имеет полную свободу в принятии решений об инвестициях, найме, производстве и распределении в отношении всех охваченных фирмой стадий. при этом уровень трансакционных издержек определяется интуитивно; (2) существует второй набор трансакций, для которьте организация собственного производства явно экономически не оправдана и предпочтительнее внешние закупки; (5) но существует третий тип деятельности, для которого альтернативные решения о внутреннем производстве или внешних закупках могут быть сделаны только после оценки производственных и трансакционных издержек при использовании альтернативных способов организации. Рассмотрим решение фирмы о покупке или собственном изготовлении компонента, который используется для производства конечной продукции в неизменной пропорции с другими ресурсами, и доля его в общей стоимости конечной продукции не велика (эвристическая модель Уильямсона [266, с. 151-159]). Для фиксированного объема выпуска (Х=Х) пусть (J(k) означают бюрократические издержки внутрифирменного управления и М (к) соответствующие издержки рыночного управления, где к есть показатель степени специфичности активов. Допустим (3(0) > М (0) по причине мотивационного и бюрократического эффектов. При этом, однако, М ' > J3' при любом к. Это второе условие является следствием сравнительно худших способностей рынков к адаптации. Пусть также AG = р(к) М(к) это разница в издержках управления при использовании, соответственно, внутренней и рыночной организации (рис. 1.4.2). Если потребность в данном компоненте фиксирована, т.е. возможная экономия от масштаба и разнообразия незначительна, то при низкой степени специфичности активов предпочтительна покупка на рынке (AG > 0). При высокой степени специфичности активов предпочтительна внутренняя организация (AG < 0). Выбор между фирмой и рынком безразличен при критической степени специфичности активов ( к). Чтобы учесть экономию от масштаба и разнообразия (фирма в случае вертикальной интеграции производит компонент только для собственных нужд), нужно принять во внимание разницу в производственных затратах (ДС) при внутрифирменном производстве и при рыночных закупках в условиях стабильной хозяйственной ситуации (нет необходимости адаптации) при неизменном объеме конечного выпуска (рис. 1.4.2). Следовательно. ДС показывает потери на производственных затратах при Рис. 1.4.2. Сравнительные затраты на производство и регулирование обмена |